順北油田地面工程管理提升建設

唐志 龐文彬

摘? ? 要：本文立足于油田地面工程管理中普遍存在的施工進度和質量管控難等問題，結合順北油田地面工程管理提升實踐，著重對強化管理意識做好前期準備、強化創(chuàng)新意識實施標準化工地建設等提升工程管理水平的措施進行了探究。

關鍵詞：地面工程;工程建設;管理提升

油田地面工程是一項復雜的系統(tǒng)工程，施工材料多、運用工藝復雜、存在較多交叉施工、具有較多高空作業(yè)、施工流動性強，在現(xiàn)場施工中存在很多難點。近年來，順北油田勘探開發(fā)力度不斷加大，油田地處塔里木盆地，野外作業(yè)環(huán)境惡劣，增加了工程施工難度。因此，有必要結合地面工程管理難點，對管理提升工作進行探究。

一、油田地面工程管理難點

（一）施工進度管控難度大

油田地面工程需提前制定施工方案，明確作業(yè)流程、施工組織、技術方案、檢測手段等內容，涉及到環(huán)境、技術、組織、操作、管理、財務控制等眾多事項，任何一個環(huán)節(jié)考慮不周，都會造成施工方案設計不完善。但是，現(xiàn)場作業(yè)存在較多不同工種，需進行較多交叉作業(yè)，加之現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境惡劣，有很多不確定性會影響建設周期。

（二）施工質量管控難度大

地面工程使用材料種類多、數(shù)量大，對進場材料質量、安裝質量控制不嚴難度大，如管線和設備安裝、焊接以及防水、防腐和保溫施工等，各項工程質量要求較為細致，很難在施工中進行有效的控制。特別是地面工程存在較多隱蔽施工，如質量隱患未能及時發(fā)現(xiàn)并糾正，易在工程竣工后影響工程正常使用。

二、提升地面工程建設管理水平的措施

（一）強化管理意識，做好前期準備

一是研究制定管理提升方案。順北油田在地面工程管理提升中，注重提前介入地面工程管理，研究制定地面工程承包商管理提升專項方案，突出隊伍引進程序及標準、隊伍進場驗收、開工檢驗、安全檢驗、材料驗收、三查四定投產驗收以及月度例會、技能提升等重點事項，明確具體管理和提升措施。同時，有重點、分階段組織施工單位開展“掛轉分”“低老壞”專項治理活動，進行作業(yè)事故案例分析，持續(xù)推進“安全月”“質量月”等活動，確保工程質量可靠。要嚴格考核獎懲，定期檢查與不定期抽查相結合，實施出現(xiàn)問題扣分處罰，將作業(yè)得分與績效考核掛鉤，嚴格按合同文本落實經濟處罰制度，以經濟利益倒逼工作人員提升工作積極性。尤其是在承包商的引進程序上，要突出招投標管理，按照投標-洽談、簽約、交底的程序開展施工，全面做好各項前期工作。

二是審核研究工程設計。確定好施工單位簽訂合同后，要督促中標單位及時提供施工圖紙，設計、施工等相關單位和人員應仔細閱讀圖紙，項目經理還要全面做好工程施工技術交底工作，施工單位應將圖紙中未明確事項以及施工中可能面臨的問題等內容，均與設計人員進行充分溝通和協(xié)商，并做好溝通協(xié)商記錄。各方人員應立足實際提出意見建議，達成共識，形成完善的工程圖紙和設計方案。

三是全面做好施工準備。明確承包商施工前需提交的資料，重點做好作業(yè)申請、技術交底、施工方案（內容應包含但不限于作業(yè)內容、程序、人員、機具、應急處置、JSA分析等內容）、安全條件確認等重點事項，確保作業(yè)人員能全面掌握施工要求，做好施工準備。應提前對施工現(xiàn)場地形地貌、施工環(huán)境等進行全面考察，仔細閱讀地質勘察資料，做好現(xiàn)場關鍵點測量等基礎工作。

（二）強化創(chuàng)新意識，實施標準化工地建設

結合具體地面建設工程，創(chuàng)新管理理念和方法，按照標準化施工原則，區(qū)分公共標識類、臨時設施類、個人防護及健康類等不同的類別以及職業(yè)危害告知書、安裝工程技術要點等重點事項，分類制定標準化工地建設指南，研究制定標準化施工的工期定額、資源配置、施工方法和監(jiān)理實施細則，在施工全過程中不斷探索提升成本、質量和工期控制水平的方法，確保在工程建設提速提效基礎上，盡可能控制和降低施工成本。

一是創(chuàng)新現(xiàn)場施工組織管理，探索實施承包商“7+1”作業(yè)票制度，突出抓好油田地面工程施工中的高處作業(yè)、管線打開、臨時用電、盲板抽堵、破土作業(yè)、起重作業(yè)、受限空間作業(yè)和用火作業(yè)等重點，每個重點項目都制定現(xiàn)場監(jiān)督檢查表、作業(yè)申請報告書、進站教育和危害因素監(jiān)測表、作業(yè)JSA分析表、安全技術交底書、視頻監(jiān)測表、落實安全作業(yè)措施檢查卡、入場設備和材料檢驗、施工前安全告知書、開工項目安全環(huán)保條件確認表等內容，在施工組織的全過程都抓好重點事項告知、重點項目管理和風險因素控制，對重點事項必須由相關人員簽字確認，確保施工全過程組織有序、重點突出、質量可靠、安全可控。

二是創(chuàng)新現(xiàn)場監(jiān)督管理模式，不僅監(jiān)督施工項目的安全、質量、進度、成本等要素，還要注意規(guī)范施工標準，推進現(xiàn)場有條不紊的施工，實現(xiàn)全方位管理。應不定期進行現(xiàn)場施工檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工質量隱患，督促施工單位發(fā)現(xiàn)問題及時改正。因油田地面工程普遍具有施工技術含量高、施工周期長，在惡劣的作業(yè)環(huán)境中很容易出現(xiàn)實際施工與設計存在出入等情況，這種情況下要靈活變通，不能只是遵循工程合同，對合同中出現(xiàn)無法避免的不可預見的事項后，要嚴格按照有關程序和簽批制度要求，實施工程質量簽證、變更簽證和施工簽證審批，確保工程建設能根據計劃進度、按照預期質量目標向前推進。

三是創(chuàng)新原材料質量檢驗，油田地面工程對各類設備的質量、安全要求較高，除做好進場質量檢驗外，對電氣、儀表燈精密儀器和大宗材料設備，要在實際使用前進行二次質量檢驗，嚴禁未檢驗就應用到工程上。對不同材料和設備要突出不同檢驗重點：各類容器、機泵設備等重點檢驗外觀、規(guī)格和尺寸;各類預制件和預制設備，重點對照設計要求和規(guī)格進行檢驗，同時對預制廠家資質進行審查、確保由合格廠家生產，其他項目也要突出重點，有針對性的進行質量檢驗和管控，確保通過施工全程嚴密質量管控提升工程質量。

四是創(chuàng)新做好隱蔽施工，對工程施工中可能被下一步施工掩蓋的施工內容，應提前認真做好質量檢驗，確保隱蔽工程在隱蔽前達到設計要求和規(guī)范標準要求，質量合格后再進行下一環(huán)節(jié)施工。對存在質量問題特別是不符合強制性條文規(guī)定的，要責令施工單位整改，直至檢驗合格。同時，全面做好工程交接、試運、投產和竣工等各環(huán)節(jié)驗收，完善驗收記錄等資料，確保工程質量全程可控。

三、結論

綜上所述，油田地面建設工程事關油氣資源勘探開發(fā)，對質量、進度等方面要求較高，必須針對工程施工難點，研究提升建設質量和效益的管理提升措施，實施標準化施工，保障地面工程高質量建設。

參考文獻：

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