房屋建筑工程管理中的主要問題及原因分析

郝毅

摘 要 隨著社會經濟的發展，我國的房屋建筑工程建設有了很大進展，大量房屋建筑項目被開發和利用。房屋建筑工作的質量不僅關系著群眾生產生活，還會對群眾生命安全產生直接的影響，所以，在房屋建筑工作中需要加強對工程管理工作的關注，這也是目前對建筑施工質量進行提升的重要基礎。但是在研究中發現，目前我國的房屋建筑施工中仍然存在很多問題，如果不能及時將問題進行解決，必然會對后續建筑發展產生負面影響。為此，文章對房屋建筑工程管理中的問題展開詳細研究。

關鍵詞 房屋建筑;工程管理;管理對策

引言

我國房屋建筑項目建設時，均開展了前期工程管理工作，通過這一工作的開展，可以保證整個項目順利進行。但深入分析后可以發現，其中依然存在一些問題，導致前期工程管理并未發揮出最大的作用。因此，對房屋建筑項目前期工程管理問題的思考進行研究具有重要意義，為提升項目管理質量奠定良好基礎。

1房屋建筑工程施工管理的意義

當前國內的房屋建筑工程普遍都具備較強的系統性與復雜性，且近年來更加趨向于建設規模大、涉及范圍廣且投資成本高的趨勢。施工單位在進行正常施工時，委托方往往對目標工程提出更高的施工要求，且工程內部的各個施工環節之間的聯系越來越密切，房屋建筑工程甚至已經與其他行業有著不可分割的聯系。作為大眾社會生活與工業生產的重要場所，房屋建筑工程能夠為人民的日常起居工作提供一個較為理想的環境，是保證人們日常生活能夠順利運行的物質基礎。然而，當前社會中所包含的外界因素比較繁雜，導致一些房屋建筑工程在竣工之后會出現一些質量問題，甚至會給人們的日常生活帶來安全威脅[1]。

2當前房屋建筑工程管理中的問題

（1）管理體制不夠健全、制度落實不到位。就我國建筑工程管理的現狀而言，存在著許多問題，其中最重要的一個是管理體制不完善。目前，國內管理體制的內容大多是模仿發達國家制定的，在國內實施中缺乏實用性。此外，在開展工程建設管理工作時，要充分結合工程實際情況，采取適當的方法進行控制，這就要求在企業內部設立專門的管理部門，結合工程的需要，實行統一的安排，做到確保管理人員的設置能滿足實際需要。其次，要明確各崗位職責，按標準安排工作。在項目管理的發展中，必須選擇合適的管理形式。就目前的情況來看，國內大部分施工單位缺乏管理機制，導致管理工作發展缺乏指導，很多企業為了節省勞動力成本，沒有設立管理部門，這也非常不利于日常工作的發展和企業的健康穩定發展。

（2）建筑用料不合格。去年湖南長沙拓宇混凝土公司被曝光所提供的混凝土質量不合格，導致某樓盤12層以上返工重建。而且，受其供料影響建筑質量的還有碧桂園、綠地、華潤、正榮、泰禾、中梁等知名房地產商。這僅僅是眾多建筑用料不合格的廠商之一，但牽連眾多大型房地產商，不僅嚴重損害了房地產商的經濟利益和形象，同時也嚴重侵犯了相關購房者的生命財產安全。由此可見，建筑用料不合格對于房屋建筑工程質量管理的巨大危害。

（3）管理人員素質較低。房屋建筑項目建設時，為了開展前期工程管理工作，需要構建出一支管理隊伍，這在一定程度上保證了該項工作的質量。但對于大多數人員來說，管理隊伍人員的綜合素質并不是很高。對于工程管理來說，涉及內容非常廣泛，如工程、財務、安全、質量等，只有掌握這些方面的知識，才能有效開展這項工作。而很多管理人員只是具備工程方面的知識，對其他方面的知識了解程度并不是很高，使得工程管理較為片面。還有一部分管理人員，即便掌握多方面的知識，但責任觀較低，也未能有效開展該項工作[2]。

3提升房屋工程中管理效果的重要手段

（1）構建完善的建筑工程管理體系。建筑工程管理體系的完善對于切實開展建筑工程管理有著十分重要的幫助。在建筑工程管理中，任何一項問題都應該在體系和制度的作用下合理開展。在管理問題中，應該做到有章可循、有法可依。在這一過程中，國家和政府也要積極推動建筑工程管理制度的建設，因為這項工作的開展往往會對工程質量產生直接影響，所以需要將建筑工程中的管理問題劃分到建筑行業的發展過程中，只有這樣才能確保工作任務的有效達成。針對我國建筑行業的發展現狀，需要構建起一套針對性更強的管理體制，明確責任人的工作內容，這也是落實管理體制的重要環節。同樣，對于落實不到位的情況也要進行必要的處罰，從而在建筑企業有效發揮規章制度優勢作用下，更好地開展和貫徹管理工作。

（2）嚴查建筑用料的質量。首先，建材供貨商作為首要責任主體，要在建材的生產、運輸過程中恪盡職守，保證自己的建筑材料合格合規。其次，房屋建筑商作為房屋的建造者，無論是選材還是用材方面，都要層層審查，按規章制度行事，不可以偷工減料，忽視消費者的生命財產安全。最后，政府監管部門要做好最后一道保障，對各建材供貨商、房屋建筑商的產料、用料進行嚴格監管，堅決依法打擊生產、銷售、使用不合格建筑材料的行為。

（3）構建高素質管理人員隊伍。為了提升房屋建筑項目前期工程管理的質量，必須構建出高素質的管理人員隊伍。施工單位選擇管理人員時，需要從財務、工程、安全等角度出發，全方面對應聘人員進行評估，準確了解應聘人員的具體情況，并從中尋找出掌握多方面知識的優秀人才，用來開展工程管理工作。建筑企業還應以工程管理需求為基礎，結合自身實際情況，選擇相應的方式，對管理人員的培訓，向其傳輸更多的理論知識，提升其實踐工作能力，為更好地開展工程管理工作奠定良好基礎[3]。

4結束語

綜上所述，隨著近年來我國城市化進程的加快，使得房屋建筑工程面臨越來越多的要求，建筑施工企業為了提升自己的競爭力，就必須意識到房屋建筑工程中現場管理的重要性，仔細分析當前我國房屋建筑工程中施工現場管理存在的問題，然后采取必要的措施提高現場管理的質量。施工企業可以通過建立完善的現場管理制度、嚴查建筑用料的質量、提升施工人員的專業素養等策略來提升工程的現場管理質量，從而在保證工程施工質量的前提下，最大限度地實現企業的社會效益和經濟效益。

參考文獻

[1] 黃成亮.房屋建筑工程質量安全管理[J].建材與裝飾，2018（13）：156-157.

[2] 楊君升.房屋建筑工程的施工質量管理探討[J].住宅與房地產，2018（5）：130.

[3] 丁斌.房屋建筑工程施工質量管理淺談[J].新西部，2017（33）：62，26.