淺談建筑工程施工技術管理的有效措施

摘 要 目前，建筑市場得到了長足的發展，但是市場競爭也日益激烈起來，為了能夠在激烈競爭當中獲得優勢地位，同時，為了提高企業經濟效益和社會效益需要建筑企業能夠針對技術進行必要更新和完善，要進一步加強施工技術管理工作。本文主要是關于建筑工程施工管理相關措施的研究，以供相關專業人士進行參考和借鑒。

關鍵詞 建筑工程;施工技術;管理;有效措施

在目前建筑工程項目建設過程當中，為了保障整體施工過程合理性要采取科學有效措施強化工程項目技術管理工作，只有提高了施工技術管理水平和管理質量才能夠保證整體工程項目施工質量符合要求，同時可以盡可能減少工程項目資金投入，促使整個勞動生產效率得到顯著的提高，讓建筑企業獲得較大社會效益和經濟效益，提高企業市場競爭能力，實現企業的健康、穩定及可持續的發展。

1建筑工程技術管理現狀

1.1 缺乏完善管理系統

一般情況之下，在建筑市場當中，規模相對較小的施工企業存在著諸多的問題，特別體現在管理體系缺乏完善，分包方和總包方兩者之間應當進行必要溝通和交流，并且要切實保障分包方能夠積極密切的配合總包方[1]。但是，工程項目實際實施的過程當中還依然存在著兩者之間缺乏暢通信息交流，缺乏相對完善有效管理系統。項目實施的過程當中沒有進行合理科學規范，或者是在針對材料進行入庫后和存儲過程當中出現了較大的浪費，產生了重大經濟損失，這勢必會對于企業利潤水平造成重大的影響，導致企業經濟效益難以得到提升，另外也勢必會對施工進度造成一定阻礙和影響。

1.2 管理制度不健全

在建設工程項目實施的過程當中，要切實做好施工技術管理工作，但是由于制度缺乏完善和健全，這樣的情況之下勢必會對建筑工程項目施工工作造成惡劣的影響，導致施工技術管理水平過于低下[2]。工程項目實施的過程當中，還沒有針對有關工作人員責任進行明確的劃分，依然存在著一部分的項目缺乏相關工作人員負責和管理，或者是某項目往往有多個人員進行管理，這樣的情況之下一旦出現安全事故問題或者是項目存在瑕疵，無法找到負責人，或者是工作人員互相推諉責任情況屢屢產生。工程項目實際建設和施工的過程當中，要加強各種施工技術科學應用，如沒有針對有關技術進行合理科學規范，同時文件要求沒有具體落實，這樣的情況之下，勢必會導致施工技術管理制度以及施工技術責任難以得到健全，同時缺乏相對科學有效管理制度體系。建筑工程項目具體施工過程當中安全管理問題比較突出，這主要是由于之前沒有針對責任進行明確劃分以及進行具體的規定，進而導致責任難以落實到個人身上，同時也會造成工作人員的責任意識相對較為淡薄。工程項目實施的過程當中存在著一部分工作人員為了個人私利隨意主觀進行操作，或者是嚴重違反規章制度進行操作。另外技術管理人員缺乏對于有關工作人員安全教育培訓工作，同時，沒有針對工程項目建設施工過程采用安全防護措施進行定期檢查，所以還依然會存在著諸多的問題。工程項目施工過程當中，存在著一部分管理人員自身管理水平較為低下，不能夠符合有關標準和要求，針對上述的問題都需要具備健全以及完善管理制度來實施處理[3]。

1.3 缺乏監督管理

在當前工程項目具體施工的過程當中，要求施工單位能夠加強工程項目監督管理工作，目前施工企業往往比較注重施工建設工作，但是在工程項目建設施工的過程當中缺乏必要的監督管理工作。在項目實施的過程當中，無論是施工人員還是管理人員，沒有根據施工規范和施工標準進行合法科學操作，施工技術管理工作往往只是流于形式，當作口頭宣傳標語，即使在工程項目實施的過程當中開展有關的監督管理工作，往往也只是走走形式，沒有落到實處，長此以往，導致工作人員工作的過程當中主觀性、隨意性較大，同時，可能會造成施工事故問題。另外在當前工程項目建設施工的過程當中，依然一部分的工作人員自身的文化素養和文化水平相對較為低下，專業素質相對較差，同時缺乏必要管理人員針對施工人員進行監督管理[4]。工程項目完畢之后還依然存在著一定的瑕疵和問題，甚至會出現返工的現象，這樣的情況之下導致工程項目建設成本居高不下，造成工程項目經濟效益大打折扣。

2提升建筑工程施工技術措施

2.1 提升人員素質

無論是開展任何工作或者是任何項目，都需要工作人員具備較高的素養。為了能夠提高施工技術管理水平和管理質量，工作人員就需要具備專業能力和專業素質，這就需要當前的建筑企業能夠對于施工人員定期的加強專業培訓工作，只有工作人員具備較高專業素養和能力之后，才能夠保障競爭實力，同時才能夠讓施工技術管理水平達到理想要求。在建設工程項目實施的過程當中，要求施工企業能夠接受技術資格審查。隨著當前社會經濟和科學技術日益發展，建筑行業也不斷得到發展和進步，并且產生了大量施工隊伍[5]。但是，施工隊伍整體的素質往往參差不齊，項目實施的過程當中很容易產生問題。為了能夠在當前施工現場切實的保障工程項目施工效果和施工質量，需要針對相關工程監督管理機制加以健全和完善，并且對責任進行明確的劃分，要切實將所有的工作落實到每一個人身上。一旦出現問題之后可以準確找到負責人，避免一旦出現問題之后互相推諉情況產生。

2.2 完善管理制度

在目前為了進一步的提高施工技術管理水平，需要針對管理制度進一步加以健全和完善，切實保障項目的質量符合要求。當前建筑企業屬于國民經濟體系中最為基礎性的一大部分，為了有效實現企業的健康穩定及持續的發展，需要企業能夠進一步強化施工技術管理工作，要針對施工制度進行健全和完善，對責任進行明確劃分，將責任落實到個人身上[6]。除此之外還需要企業定期加強工作人員的專業培訓，并且在實際培訓工作的過程當中要求所有工作人員嚴格按照規章制度開展施工操作，在操作的過程當中也需要切實做好監督檢查工作。

2.3 強化資料管理

在目前，建筑工程項目建設施工的過程當中，要切實的保障工程項目質量，要切實做好資料保管工作，除此之外還需要對整體施工過程進行認真的記錄。項目實施的過程當中，針對所采用技術資料要進行全方位管理，并且要針對其中每一個環節實施必要指導。項目實施的過程當中如發現某些項目難度偏大，這就需要提前做好準備工作，并且需要加強技術交底工作，這樣才能夠保障項目施工質量符合標準和要求[7]。

2.4 完成質量檢查

工程項目建設施工完畢之后，需要切實的做好工程驗收和工程質量檢查工作，針對工程項目實施審查過程當中，要求工作人員嚴格按照有關規范和標準進行合理科學操作。工程質量驗收的過程當中針對項目實施過程當中數據誤差要進行嚴格的檢測，并且，要保障誤差控制在合理的范圍以內，這樣才能夠讓工程質量符合質量要求和標準，防止出現安全隱患問題，工作人員在質量驗收的過程當中，發現了施工問題和質量問題需要采取合理科學措施加以解決，只有這樣才能夠提高整體工程項目質量以及經濟效益。

3結束語

綜上所述，在建筑工程項目實施的過程當中，要求當前施工企業能夠充分地意識到施工技術管理工作的重要價值和重要意義，施工技術管理工作對于加強成本控制以及提高建筑工程項目整體質量都具有關鍵性的意義。為了有效提高管理工作水平和工作質量就需要當前的施工人員綜合素質水平以及能力得到全面提升，還需要建立相對健全和完善管理制度，這樣才能夠保證工程項目的進度和質量符合要求，可以為企業帶來更大的社會效益和經濟效益。

參考文獻

[1] 孫建鑫.簡析房屋建筑工程施工技術管理及質量控制措施[J].居舍，2020（15）：146.

[2] 郁秋遠.建筑工程現場施工中安全措施和施工技術管理探究[J].決策探索（中），2020（4）：13.

[3] 汪洋.建筑工程現場施工中安全措施和施工技術管理探究[J].門窗，2019（23）：117.

[4] 尉生平.建筑工程施工技術管理水平有效提升策略探究[J].住宅與房地產，2019（31）：145.

[5] 章新菊.芻議新形勢下民用建筑機電工程施工技術管理措施[J].現代物業（中旬刊），2019（10）：181.

[6] 李瑤.建筑工程施工中存在的問題及施工技術與施工現場管理的應對措施[J].現代物業（中旬刊），2019（9）：218.

[7] 苗超.試析如何有效提升房屋建筑工程施工技術管理水平[J].綠色環保建材，2019（6）：178.

作者簡介

肖國罡（1981-），土家族，重慶黔江人;學歷：本科，現就職單位：重慶朝天門國際商貿城股份有限公司，研究方向：項目前期策劃、項目管理等。