提高建筑工程管理及施工質量控制研究

王乃培

摘 要 隨著國民經濟的快速發展，城市建設項目的數量也在不斷增加，施工企業更多的是面對管理工作。然而，在管理過程中，仍存在許多問題。只有正確地處理這些問題，實施質量控制，才能達到相應的標準。隨著工程項目數量的增加，也對建筑行業的管理提出了更高的標準。因此，施工企業需要對此予以重視，以確保施工安全和工程的整體效果。

關鍵詞 建筑工程管理;施工質量控制;標準

引言

建筑工程管理與施工質量密不可分，兩者的有效提升，可保證建筑工程開發的經濟性與可行性。而在探尋具體提高策略時，應基于實際的工作問題進行優化完善，以確保各項工作開展的針對性。

1建筑工程施工期間工程管控與施工品質存有的問題

（1）工程監督條例不完整。在最近幾年行業的快速進步歷程中，工程項目的有關監督管控工作也浮現出了許多亟須處理的問題。比方說，在工程項目實際施工前，投資方與施工方沒有做好溝通，因監督管控制度不完整，很容易為雙方帶來施工糾紛，存有對施工管控工作不到位的情況。與此同時，因監管制度不完整，所以，在施工期間部分人員想要謀取私利或是用品質差的建筑材料代替品質好的材料，這樣就會影響總體施工品質，同時也降低了施工方的信譽程度，不益于提升本企業的競爭實力[1]。

（2）施工工人缺少責任認識。現階段，國內建筑行業當中的施工工人大多數都為農民工，這些施工工人中只有少數人接受過有關的技能培訓，但卻很少對這些施工工人做出管理方面的教育。概括來講，就是施工工人在施工期間沒有清楚地認識到個人的重要性，缺少有關的責任認識。所以在施工期間，妨礙了對全部施工工人的管理，施工工人難以管理與控制是工程項目管理效果不理想的主要因素。

（3）缺少科學的施工管理。在施工作業期間，部分施工企業沒有合理地對整個施工過程做出把控，又由于工程項目具有施工人數多、工程量大、施工材料與設施復雜、工期長等特點，倘若不對整個施工過程做出科學的管控與監督，就會使得建筑場地沒有條理，繼而出現許多安全問題，不益于工程項目的總體施工品質以及施工效果的提升[2]。

2提高建筑工程管理及施工質量控制的措施

（1）提高重視程度。意識對行為活動具有指導作用，因此，在新時期下，現代建筑工程企業應當從領導層入手，提高對于工程管理工作的重視程度，并在企業內部加強宣傳普及力度，提高管理工作地位，為管理工作的順利開展提供保障。首先，企業應當根據實際情況，積極建設專業化的建筑工程管理部門，確保工程管理工作逐漸趨向正式化運轉。其次，企業還應當建立健全的績效考核制度與獎懲機制，對管理人員的工作能力和工作作風進行有效約束，并提高其工作的主動性與積極性。此外，作為建筑工程質量的監督者，管理人員自身也應當提高重視程度與質量意識，對施工現場進行指導與督促，工程管理工作的內容諸多，其中有關質量、安全等方面則應當得到工作人員的首要重視，包括在施工期間施工人員是否操作規范，有關高空作業和危險作業是否具備完善可靠的防護措施等方面內容，以及施工期間的材料保管和取用標準，在保障工程順利開展的前提下，再行考慮經濟性影響[3]。

（2）完善建筑工程管理及施工質量控制制度。根據相關數據調查顯示，目前，國內很對建筑工程企業保留著傳統工程管理及施工質量控制方法，并且當前這種落后的管理模式仍然占據主導地位，沒有根據現代建筑工程發展的需要，建立完善的建筑工程管理及施工質量控制制度，這對于建筑工程管理工作的開展產生了較大的影響。此外，部分建筑工程企業雖然有著健全的制度，但在具體實施過程中，并沒有得到科學有效的落實，使得其管理制度流于形式，沒有在真正意義上發揮其作用[4]。由此可見，完善建筑工程管理及施工質量控制制度勢在必行，具體主要體現在：其一，建筑工程企業在開展相關工作時，根據實際工作的需要，成立專業的管理部門負責相關事宜，同時根據當前建筑工程企業的情況，不斷完善相關管理制度。其二，建筑工程規模較為龐大，往往涉及諸多方面內容，是一項系統性而復雜的工程。因此，在制定管理制度的過程中，盡可能地保證其全面性，囊括建筑工程管理的方方面面，形成建筑工程管理制度體系，保證該體系的全面性，例如績效考核制度、獎懲制度、安全管理制度、質量管理制度、監督管理制度等等。只有保證各項制度的完善性，確保各項管理工作落實到實處，才能夠提高建筑工程管理及施工質量控制效果[5]。

（3）加強工人技能培訓，提高專業度。作為建筑行業從業者，必須嚴格要求自己，樹立終身學習意識和人才競爭意識，不斷充電學習，提高自身專業素養，這樣才能確保建筑工程的施工具有更高的質量保證。因此，施工單位應加強對施工人員的技能培訓，使其具有更高的專業技能至關重要。這就要求做好以下幾個方面的工作：首先，在選拔工人時，要充分考慮兩方面因素，技術水平和職業道德，要選取施工能力相對好、道德水準相對高的人才來完成項目施工作業。可以定期開展技能培訓課程，幫助工人認識施工設備，掌握正確的操作方法。通過這一系列的措施，能夠提升其質量管理意識，提升施工人員的責任意識，嚴格把控施工流程，確保操作規范性，杜絕質量缺陷[6]。

3結束語

綜上，加強房屋建筑工程的科學管控，建立健全監督管理機制，實現數據化和動態化的工程監管，融合工程造價預算技術，實現對房屋建筑工程的全過程管理。通過信息化管理系統進行集成化的工程管理，提升工程的質量安全性，實現建筑行業健康發展。

參考文獻

[1] 孫青春.基于提高房屋建筑工程管理與施工質量的措施研究[J].江西建材，2019（2）：286.

[2] 王瑞.房屋建筑工程管理與施工質量之間的關系[J].城市建設理論研究，2018（8）：79-80.

[3] 黃育興.提高建筑工程管理質量及施工質量控制的有效策略[J].綠色環保建材，2019（1）：205，208.

[4] 喻國偉.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略研究[J].工程技術研究，2019，4（22）：171-172.

[5] 劉朋.試論如何提高房屋建筑工程管理與施工質量[J].科技創新與應用，2020（7）：187-188.

[6] 李云龍.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略[J].建材與裝飾，2020（4）：146-147.