初探精細化管理在建筑工程施工管理中的應用

杜浩斐

摘 要 本文首先對精細化管理的內容進行了簡要的分析，其次對目前建筑工程管理中出現的弊端進行了闡述，最后，對建筑工程施工中精細化管理的應用進行了總結。希望能為同樣受建筑工程管理工作困擾的施工人員提供一些參考。

關鍵詞 建筑工程;施工管理;精細化管理應用

隨著建筑業的日益繁榮，傳統的建筑工程施工管理模式已經不能適應目前建筑工程的發展，因此，建筑行業急需對施工管理的模式進行改革。而精細化管理模式的出現正好彌補了傳統管理模式的不足，讓建筑工程的施工管理變得更科學、更合理，很大程度上提高了施工的進度和效果，所以，建筑工程施工采用精細化管理具有重要的作用[1]。通過精細化管理的應用提高施工過程中的效率，縮短施工周期，并能保證施工過程中每個施工環節的施工質量，減少費用支出，提高企業的綜合效益。

1精細化管理內容簡述

建筑工程要想健全管理機制，就要從施工管理方面做好各環節的工作。首先，要管理人員要做到認真負責，對項目施工中的每個環節的工作做好監督管理，還要對施工現場的情況有一個全面的掌握，對施工過程中出現的問題做到及時解決，同時還要對建設過程中的數據信息進行歸納和整合，方便以后參考使用。其次，要加強管理部門的服務工作，建筑工程施工的周期較長，在此過程中會有許多施工單位參與及下達許多指令，但由于施工部門較多，這些信息施工人員不能及時了解，不利于施工效率和效果的提高，因此，管理部門要做好信息的傳遞和部門之間工作的協調，做好該部門的服務工作。最后，管理者要具備較強的管理能力，工程施工中會牽扯到許多問題，比如環境問題，設備運行問題等，這些都需要其統籌管理。做好精細化管理工作，就能減少其問題的發生和出現，加快施工進度，提高工程質量。

2施工管理工作中存在的弊端

（1）材料設備管理中存在的質量問題。建筑施工材料設備的情況直接影響著整個建筑項目的施工效果和工程安全。在我國許多施工單位對于施工材料的質量缺少嚴格的監管制度，造成一些質量不達標的材料施工應用到工程建設中，給整個工程的施工質量造成威脅。另外，施工現場的使用機械設備的數量較大且類型繁多，如果施工單位對其不進行系統化的管理，可能會導致施工現場出現安全事故，威脅到施工人員的生命安全，延長施工周期時間，給企業的財產和聲譽造成損害[2]。

（2）缺乏專業的施工操作人員。隨著建筑業的不斷進步，為了提升施工進度，在施工過程中逐漸實現了機械化操作。但由于施工人員自身的能力不足，導致無法快速掌握機械設備的操作流程，使工作質量和效果不能達到預期的設想。由于一些施工單位管理人員工作的疏漏，忽略了對操作人員技能的培訓，就導致操作能力和技術水平不匹配，工作效率低下;再加上管理人員自身對操作流程不了解，不能對工程項目進行科學的管理，無法制定出規范化的操作流程，不能達到工程項目的建設標準。缺乏專業的施工操作人員，不但會耽誤建筑施工的進度，還會影響工程項目的施工效果和建設安全。

3精細化管理在施工管理應用中的措施

3.1 精細化管理的工作理念

為了確保施工管理工作的效果，就要建立健全的施工管理機制，制定規范化的施工操作流程。由于建筑工程自身的特點，其管理工作較為繁雜，在管理時需要根據具體的情況進行適當的調節，制定可實行的精細化管理體系。精細化管理的工作理念分為三個，其一，戰略規劃理念：精細化管理工作會直接影響到施工建設的效果和企業的經濟效益，戰略規劃就是把工程的戰略方針要求進行貫徹落實，為施工建設人員供給精確、合理的技術支持。其次，之前的施工管理制度也應按照戰略方針的理念進行優化，以此確保建設中企業整體的行動力。其二，明確目標理念：精細化管理的本質就是根據建筑要求對現在應用的施工管理機制進行高標準的優化改進。所以，在精細化管理工作初期要和戰略方針相聯結對工程目標進行精細化，并對建筑工程進行適當的改進。工程的目標應緊跟建筑行業的發展方向，實現項目施工的效果、進度和運營效益的共同發展，依據合理、高效的科學管理模式完成預期目標。其三，協調發展理念：精細化管理工作在工程管理中有著廣泛的管理范圍，需要從多方面、多方位進行管控。從施工的材料質量、施工現場的情況、技術、維修保養等多方面進行管理控制，確保每一個環節都符合建設質量標準。

3.2 施工管理體系中的具體應用

在施工前期，精細化管理需要對施工合同、計劃和設計的審核進行嚴格把控。對其合同內容進行詳細的判斷分析，避免出現重大問題，并制定出風險對策;對其施工計劃的費用分配、人員調度、施工情況等進行科學的安排，并制定出詳細的管理方案且責任到具體的人員;對設計圖紙就要安排相應的技術人員進行設計、審核、檢測、修改、交底等環節確保設計方案的可實施性。施工過程中需要對施工質量、現場監督、施工成本等進行嚴格管理，關于質量管控，在事前做好準備工作、事中進行控制、事后進行優化，利用相關管理方法，從多方位、多角度進行質量管控;現場監管，主要對各個環節的隱藏威脅進行嚴格監督，找到施工中存在的隱患，確保施工現場的安全;成本控制，根據設計方案進行成本預算審核，結合市場材料價格的變化，對資金進行合理的配置，嚴格把控成本的支出。完工后對其驗收時，要對其使用資源的情況進行仔細的和核對和計算，統計施工成本，對其資料進行整理和歸納，等待審核與檢驗，最后對其過程中出現的問題進行控制。

4結束語

精細化管理在建筑工程的施工管理中具有一定的現實價值，確保施工的效果和效率的提升。目前，我國的建筑工程管理體制還存在著一些缺陷，如管理制度不健全、缺乏專業的操作人員、管理工作存在弊端等。要想提高建筑企業的綜合效益和健康發展，就要按照精細化管理的應用方法，把它貫徹落實到具體的施工環節當中，提高施工管理工作的質量。

參考文獻

[1] 馮宇.精細化管理在建筑工程施工中的應用分析[J].裝飾裝修天地，2020（9）：96.

[2] 袁住達.精細化管理在建筑工程施工管理的應用[J].裝飾裝修天地，2020（6）：92.