建筑工程施工現場管理的優化策略探究(1)

康遵偉 趙吉英 曹培群 楊書寶 朱駿峰

摘 要 城市建設的不斷提高和改善，導致建筑行業逐漸崛起，而決定建筑企業發展速度的主要因素就是建筑工程施工管理，只有重視建筑工程的施工管理，不斷發現建筑工程施工管理過程中的各項問題，并進行有效的解決，才能促進整個建筑行業的不斷進步，促進我國建筑行業在國際中的地位提升。

關鍵詞 建筑工程;施工;現場管理;優化策略

1建筑工程施工現場開展管理工作出現的問題

（1）安全問題。在建筑工程項目的實際施工中，施工活動是否能夠順利完成與施工現場的安全施工是息息相關的。在建筑工程施工現場開展合理有效的管理工作，不僅能夠推動建筑單位的現代化發展，其更能夠強化提升建筑單位的社會效益與經濟效益，其更會對施工現場施工作業者的人身安全起到極為關鍵的影響。針對建筑工程施工現場的發展現狀而言，很多建筑工程項目并未意識到在施工現場開展管理工作的重要意義，建筑企業的施工管理工作者，并不希望在施工安全方面投入太多精力、時間等進行現場管理工作，施工現場的施工者意識不到現場安全施工的關鍵作用，導致建筑工程項目的施工現場中時常會產生安全事故。

（2）相關技術人員的專業能力不足。在進行建筑工程施工的過程中，會存在各個領域的專業技術人員，建筑企業為了節約人工成本和時間成本，使技術人員的招聘工作流于形式，很多的一線施工人員缺少專業技能和相關的建筑工程建設經驗，導致整個施工過程的管理難以有效進行。施工人員技術的不足對整個建筑工程的主體結構以及質量也具有一定的影響，為建筑行業的發展帶來很多的負面影響。

（3）建筑施工現場管理忽視環境污染問題。建筑工地常有大堆工地廢棄物、泥土粉末和工地廢水一類的危險品，廢棄物會出現坍塌，臟水易污染周邊水質，此外工程施工現場會持續產生機械噪音，對周邊居民及其他生物造成噪音污染。施工企業通常會忽視對環境污染的管理，甚至會出現企業為節省施工開銷而直接排放有害物質，對環境造成不可逆影響[1]。

2建筑工程現場施工管理的有效措施

（1）全面增強施工現場管理意識。提升現場施工管理水平的關鍵在于增強相關主體的管理意識，只有相關主體對現場施工管理工作有了深刻的認知和理解，才能真正提升施工成效。現場施工管理應貫穿在施工全過程，及時組織人員開展相關培訓，幫助全體施工人員增強管理意識，使其意識到做好現場施工管理工作的重要意義。與此同時，提升現場施工管理的成效，將管理工作細致地落實在每一個施工環節，對于問題要堅持“早發現、早解決”的基本原則，避免因小問題積聚而引發“波濤式”問題，營造積極、嚴謹的現場管理氛圍，采取由上至下的管理模式，從而增強管理者以及施工人員的現場管理意識。

（2）施工人員方面。建筑工程現場施工過程中涉及各類人員，其管理難度較大，經常存在不利于現場施工管理活動的開展。由于實際參與施工作業的人員多、文化程度偏低、專業技術能力有缺陷、安全意識不強，給施工現場管理活動開展造成影響，嚴重影響工程質量、進度、安全、成本等目標的實現。另外，部分建筑工程施工企業為節約成本，存在聘用臨時施工人員的情況，增加了現場施工人員管理的難度，對建筑工程項目進度、質量等影響也是非常不利的。

（3）完善建筑工程施工管理體系。完善的建筑工程施工管理體系是進行建筑工程施工管理的基本條件，只有完整的管理體系才能促進建筑工程施工管理更加科學和合理，為企業創造更高的整體效益。建筑企業管理者應該不斷借鑒行業內頂尖的建筑工程管理制度，并根據自身企業的發展狀況進行合理調整，制定并不斷創新自身企業的管理機制，促進建筑企業實現動態化的施工管理，為整個建筑工程的質量和效率的提升打下堅實的基礎。

（4）強化提升施工現場安全方面的管理工作力度。相關工作者要強化提升施工作業者在現場管理工作安全方面的認知，達成對施工現場安全性的有效管理，讓施工作業工作者能夠承擔起確保施工安全的相關責任，強化提升施工作業者本身的施工技術，確保建筑工程的施工進度。建筑企業要定期組織進行研討會或者相關培訓工作，基于此來強化提升施工現場管理工作者本身的工作能力，強化提升相關工作者的技術技能。在管理工作的實際開展中要對管理制度進行持續不斷的完善，對作業工作者自身存在的違規行為進行限制，在保證安全施工的基礎之上，確保建筑工程質量。如果施工作業者存在違規行為，一定要及時進行指正和制止，確保施工現場的安全性與穩定性。

（5）增強技術管理。做好建筑工程的基礎管理工作是做好技術管理工作的基本前提。管理中最核心的是人員，因此需要提前做好人員相關知識、制度培訓，使建筑工程施工管理更具規模。作為管理部門的一員，有必要增強對材料和裝備的琢磨。在培訓相關施工人員的專業技術知識時，要有數年的工作經驗和具有很高專業技術理論的管理人員才能駕馭。掌握現場管理，學好技術管理，提升項目質量。

（6）提高建筑現場施工監督管理水平。為了增強現場施工管理機制落實的有效性，有必要加強現場施工監督管理。建立健全現場施工監督機制，選擇責任心較強的施工監管人員，對現場施工涉及的相關負責人員進行監督，聽取負責人的匯報，做好翔實記錄，并進行現場查看和核驗，確保監督工作有效落實。同時，堅持公正公開的原則，運用旁站及時追蹤等方式對于施工技術、人員施工觀念等問題進行及時把控，逐漸提高現場施工監督水平[2]。

3結束語

在整個建筑工程的施工建設當中，施工現場管理工作的實際開展是動態變化的。所以，作為一個滿足要求的施工現場管理工作者，一定要對施工現場開展動態有序的管理，對管理相關的制度等進行及時完善，強化提升制度條例方面的落實執行力度。施工單位要積極應用各種方式、途徑等來強化提升施工管理工作者進行施工現場有效管理的能力，不僅要保障建筑工程項目的質量，更要確保人們的生命、財產安全，推動我國建筑工程行業健康、穩定的發展。

參考文獻

[1] 趙明揚.建筑施工現場管理存在的問題及改進對策[J].中文信息，2020（1）：247.

[2] 董津康.建筑施工現場管理存在的問題及改進對策[J].建筑工程技術與設計，2019（36）：1789.