建筑工程施工現場管理的優化策略探究

吳波

摘 要 此文簡單介紹了建筑施工現場管理的關鍵作用，詳細分析了建筑工程施工現場優化管理中具有的問題，并提出了相應的優化措施。

關鍵詞 建筑工程;施工現場管理;優化策略

引言

建筑工程施工現場管理是一項復雜又細致的工作，其中涉及多個環節、多項任務，任何一個環節、一個階段都需要高效、優化的管理方法，從而確?，F場管理水平。

1建筑施工現場管理的重要性

在施工過程中，建筑工程項目的建設質量非常關鍵。為了達到這一效果，就需要不斷提升建筑工程項目的管理質量，以此來強化建筑工程項目的安全性能，提升企業的經濟效益，并且還能夠有效預防存在于施工過程中的安全隱患，起到節約成本以提高建筑工程項目效率的目的。落實施工現場管理工作的重要性主要體現在以下方面：①強化整個工程項目的安全性以及建設質量。施工現場管理工作的實施，能夠很好地解決施工過程中存在的突出性問題，并且還能夠確保項目按原計劃順利開展。②提高客戶對項目的認可度。施工現場管理工作的完善程度，能夠有效確保整個工程項目的建設質量與標準要求一致，以此來達到客戶對工程項目的認可程度。

2建筑工程施工現場優化管理前的問題

（1）質檢效率低，隱患難查出。質量是建筑工程的生命，對于建筑工程施工來說，其中不僅涉及施工材料、施工設備等，最主要的是施工工藝、操作性工序等，整個施工過程中，現場的操作性施工占據很大比重，這樣就為質檢帶來難度，施工企業很難實現施工質檢全覆蓋，局部環節、隱蔽工程等的質量隱患問題依然存在，當前的質檢多采用抽查、抽檢的方式，這種質檢方式具有一定的局限性，必然會造成質量漏洞，從而為建筑工程整體帶來負面影響。所以，施工現場優化管理的當務之急是要優化質檢管理[1]。

（2）施工材料管理方式落后。施工材料是建筑工程施工的基本材料，工程材料自身的質地、材質以及質量等都直接影響到工程施工進度，影響到工程整體質量，施工材料管理也勢必要成為施工現場管理工作的重中之重。然而，施工材料管理具有一定的難度，因為施工材料種類多、數量大且規格繁雜等，涉及工程的不同環節、不同階段，特別是現代的工業化材料與設備產品，其質量離散性較小，這就使質檢人員或監理面臨難題，僅能從書面報告、試驗檢測報告等來片面地評估材料質量，然而，實際上建筑工程施工的砂石、水泥等材料質量體現出很大的離散性，而且各類材料經歷了運輸、儲存等動態過程，靜態的書面檢測很難發現問題，使得材料質量難以保證。

（3）安全管理不到位，安全隱患頻發。建筑工程整個施工過程中，各個階段都可能出現安全問題，工程各個部位都可能潛藏著危險點，從而對施工人員造成人身威脅。建筑工程安全管理理應成為重點來抓，然而，目前的建筑工程施工現場安全管理意識依然薄弱，表面上管理人員、監理等都熟悉安全管理條文規范，然而實際的貫徹落實卻顯得蒼白無力，而且一些施工單位過分地追求經濟效益、成本控制等，從而疏忽了安全管理，從而導致安全隱患問題不斷出現，不僅威脅著施工人員安全，也影響了建筑工程施工進度。

3建筑工程施工現場優化管理措施

（1）完善并落實質檢制度。質量管理是建筑工程施工現場管理的靈魂，必須健全完善質檢制度，通過科學的質檢制度、規程等來有效地約束、規范各個施工階段，各個施工環節，從而保證切實參照質檢制度來實施科學、完善的檢查與監督，實際的質檢方式也要多元化，質檢人員要強化定期檢查，又要不定抽查，而且確保一切施工材料、工序等都切實符合質檢標準與規范。

（2）安全管理的優化對策。建筑施工企業必須將安全管理放在施工現場管理的首位，項目負責人要充分認識到安全管理的意義，樹立起強烈的安全管理責任意識，并從實際出發切實優化安全管理[2]。

①優化完善安全管理制度。完善的施工現場安全管理制度為安全管理提供參照與保障，施工企業要在參照建筑工程安全管理規范基礎上，結合工程現場實際情況制定并實施安全管理制度與規范，重新規劃不同崗位的安全職責，強化崗位責任制的落實，并將安全職責與薪酬待遇掛鉤，這樣就能形成對各個崗位人員的約束。②優化安全監督檢查。建筑施工企業要不斷地優化安全監督檢查工作，密切同監理人員配合執行日檢、周檢、月檢等方式，定期檢查與不定期抽查并肩作戰，讓任何檢查都發揮實效，不為安全問題留任何死角。③創建施工安全評估系統。為了從根源上控制安全問題，可以創建安全評估系統，以預防控制風險，具體就是參照已有的經驗，根據不同施工階段來預測施工風險，并對危險情況實施分級，充分地辨認、預測施工現場的危險源，在施工前給出警示，而且要給出合理的應急對策。

（3）施工材料的優化管理。積極優化施工材料管理前提是要牢固把握采購環節，本著“貨比三家”的原則采購物美價廉的施工材料，優選高信譽度廠家的產品，入場材料采取登記臺賬管理制度，也就是入庫、領用、發放等都要及時登記，其中材料要憑出庫單發放。入庫材料根據其質地、性能等分類存放，而且要重點保護原材料、半成品，科學掌控材料使用量。其中必須重點關注施工材料的質檢，質檢人員要考慮到施工材料[3]。

（4）施工人員的優化管理。施工人員的優化管理體現在既要提高其素質和能力，又要優化其配置。必須全面提高項目經理綜合素質，牢固把握項目經理選拔與任命，需持證上崗且通過理論測試，同時，要具備一定的實踐經驗與領導才能，能為施工提供科學的技術支持與方案引導，這樣才能為建筑工程施工現場管理發揮有效地領導作用。

4結束語

綜上所述，建筑工程施工現場是工程建設的執行階段，施工現場作為最前沿陣地，其優化管理水平關系到建筑工程施工成本、工程進度以及工程整體質量，必須優化建筑工程施工現場管理，從而確保工程質量。

參考文獻

[1] 宋耀輝.淺析建筑工程土建施工現場管理的優化策略研究[J].河南建材，2018（6）：163-164.

[2] 付興.建筑工程施工技術及其現場施工管理策略探析[J].建材與裝飾，2018（48）：172-173.