工程造價在建筑工程管理中的應用分析

劉琰

摘 要 隨著城市化建設進程的加快促進了我國建筑行業的快速發展，逐漸成為國民經濟的重要組成部分。同時，建筑行業內部的競爭也更加激烈，建筑企業要提升自身的競爭力及管理水平，在建筑工程管理中造價控制是重要內容。文中就工程造價在建筑工程管理中的應用進行簡要分析。

關鍵詞 工程造價;建筑工程;管理;應用

1建筑工程中工程造價管理存在的問題

目前工程造價管理還存在著很多問題，在一定程度上制約建筑行業的發展。工程造價簡單來說就是計算整個工程項目中所花費的資金，資金包括實際上需要的、預先支付的，還包括有形和無形的，換句話說也就是整個項目所要投資的資金。

（1）工程造價管理制度不完善。在如今社會中工程造價管理具有多頭管理的現象，而導致這一現象出現的原因就是工程造價管理制度的不完善。因為國內職員都是按照國家相關規章制度來進行辦理事務，如果相關制度一旦出現問題，那么相關職員在操作時就會存在紕漏。當前國內的工程定額存在很多種形式，例如，主編單位和管理權限的不同就會使得在工程造價中存在不同的程序。比如：全省的市政統一性的對其進行定額，由于在要求以及掌握的尺度方面存在很大的不一致性，因此，在執行的過程當中就會具備一定的矛盾以及差異，從而會使得單位不知如何進行處理，最終會按照自身制度來完成工程造價的具體制定[1]。

（2）工程造價的計價方式。工程造價的過程中所使用的就是計價方式，目前在國內的工程造價使用最多的就是計劃經濟模式，它主要是以定額計價為主，但是現在經濟得到了迅速發展，這種工程造價方式以及當前社會的具體需求之間不適應，最終會造成工程造價存在比較多的紕漏之處。在工程造價的過程中，建設行政部門所編制的具體工程預算定額非常適應于當前社會的具體發展，和當前的具體工程造價水平相適應，因此可以當作市場競爭的具體依據。但是這些以及企業的具體消耗以及技術管理水平之間不能很好地相適應，并且會對市場的公平競爭造成較大的影響。

2建筑工程中工程造價管理中的應用分析

（1）完善相關造價管理體制。任何事物的發展都需要管理制度的制約。對于建筑行業來說，企業必須通過各項管理標準、管理制度落實施工任務。同時，建筑行業需要完善造價管理體制，形成硬性與柔性結合的管理策略：①不斷提高崗位招聘標準，完善招聘內容，引進高素質人才;②工程造價的設計方案需要結合市場變化以及項目實際，需要派遣專家和優秀管理員進行系統分析，必要時可以進行建模處理。在明確最優方案的基礎上，針對設計內容進行優化，不斷提高設計方案的合理性與科學性。

（2）BIM技術在造價控制中的應用。傳統的建筑工程造價控制是通過經濟師的綜合分析論證實現的，雖然說經驗豐富的經濟師所提交的造價控制結果能夠有效地提高建筑企業的綜合經濟效益，但是在綜合分析過程中不可避免的出現漏洞。BIM技術是以計算機技術危機發展起來的，在建筑工程造價控制方面具有明顯的優勢，尤其是復雜造價成本控制的綜合分析方面，通過BIM數據建模分析，進而得出最佳的造價控制結論。BIM技術在造價控制中的應用包含以下幾個方面：①項目決策階段的應用，通過BIM建模技術綜合分析得出造價控制結論，不僅能夠提高建筑企業的經濟效益，而且對建筑工程施工質量的提高有積極的促進作用;②設計階段的應用，BIM技術能夠有效地集成各類數據，加強不同單位之間的溝通能力，對深入分析有積極作用，能夠有效地完善設計處理等環節;③招投標階段的應用，BIM技術可以實現工程造價檢索，為招投標提供高質量的工程量清單，顯著地降低了計算錯誤率;④施工階段的應用，BIM技術能夠及時地將設計變更、施工變更等信息反饋至不同部位，使得不同部位在最短時間內掌握項目施工整個過程，對存在問題能夠及時制定解決措施，降低施工成本[2]。

（3）完善的工程造價管理規章制度。在國內，工程造價管理制度仍不夠健全，相關人員沒有做到規劃、加強和完善管理制度，最終導致建筑項目出現質量問題。因此，我們需要對國內相關工程造價管理制度進行完善，并且在將完善后的規章制度與國內的實際情況相結合，最后再同國外的規章制度進行比較，借鑒他們的經驗進一步完善。相關部門可以設立一個專門負責工程造價的管理機構，該機構對國內外的相關制度了解，對國內外工程造價的情況了解，該機構能夠將建筑行業市場進行規范，并且能夠對工程造價各個環節進行整理，能夠協調各個機關之間的聯系。

（4）逐步提升造價管理工作人員水平。加強工程造價管理人員的素質和能力培養。組織專家講座，提高管理人員對財務及工程造價內容的理解能力;設計有效的培訓課程及考核標準，考核內容可以包括圖紙設計、材料設備使用、施工人員數量等。

（5）加強建筑工程造價的監督工作。加強對建筑工程造價的監督，提高監督管理的效率和力度。①建立嚴格的招投標管理標準，并按照標準執行，不能出現逾越行為;②在造價管理過程中確定各項內容，施工小組及施工部門針對項目建設內容出具執行文件，或專業人員口頭上報。監督人員需要及時跟進，了解上報內容與實際情況相符程度。

（6）建筑工程項目施工階段的造價控制。建筑工程項目施工階段的造價控制是提高建筑企業經濟效益的主要途徑之一，為了確保施工順利，在工程正式進入施工場地之前需要對工程施工圖紙進行審核，目的在于施工企業與設計單位進行充分的交流溝通，盡可能地消除設計圖紙的模糊性，并對設計圖紙進行反復論證，盡可能地將各種安全隱患解決在施工場地外。在完善建筑工程設計的基礎上，針對每個建筑環節進行造價成本論證工作，包括工作量與施工周期的有效控制等，再結合建筑市場動態變化現狀和工程建設目標有效的控制建設資金的投入，盡可能地提高建筑施工造價成本的控制能力[3]。

3結束語

建筑施工企業提升工程造價的管理及應用水平可有效地改進建筑工程的質量及進度，并最終使企業獲得較好的經濟效益。

參考文獻

[1] 胡瑾.項目管理法在建筑工程管理中的應用[J].農村經濟與科技，2019，30（24）：42-43.

[2] 許國榮.全過程造價控制在建筑工程管理中的實踐研究[J].四川水泥，2019（12）：215，256.

[3] 付秀英.淺談工程造價在建筑工程管理中的地位及作用[J].現代物業（中旬刊），2019（11）：137.