淺談目標管理在建筑施工管理中的應用

摘 要 本文針對目標管理在建筑施工管理中的應用做出了進一步探究，詳細分析了建筑施工管理目標管理的應用原則、目標管理產生的積極作用、應用目標管理的有效措施，有益于強化施工管理工作，提升經濟效益和社會效益。

關鍵詞 目標管理;建筑;施工管理

當前的經濟體制發展，人口增長的速度促進了建筑工程事業的提升和繁榮，在居民物質生活水平有所提高的同時，增加了建筑工程的數量，對于工程施工質量提出的要求也更加嚴格，以便對各方面提出的需求給予滿足。其中，針對建筑施工管理工作的開展，強化目標管理，產生的意義非常關鍵。在建筑工程施工管理當中，對于目標管理的應用，可以將工程的施工質量提升，并使施工管理體系逐步完善。此外，施工方借助目標管理，還可以將工作人員的各項行為進行規范，使得建筑工程整體施工水平有相應的提升。因此，本文針對目標管理在建筑施工管理當中的應用，給出了如下分析。

1建筑施工管理目標管理的應用原則

（1）以人為本原則。針對工程施工管理工作的開展，主體為施工人員，相應的建設施工工作也需要有施工人員共同完成。所以，對施工人員開展的管理工作，是對建筑管理當中目標管理進行有效使用的基礎前提。在具體管理工作開展時，需要對施工人員的各項行為操作給予保障，使其嚴格按照規范規定開展各項施工內容，以便目標管理得到有效實施。此外，目標管理還需要施工管理人員對施工作業人員有正確的認知，明確施工人員產生的重要價值，才能對施工管理的質量以及效率給予更高的保障[1]。

（2）強化預防工作原則。建筑施工需要非常長的施工周期，且會消耗巨大的成本費用，其中涉及的各項管理內容非常繁雜，如圖1所示。所以，在具體施工作業開展時，管理人員需要對工程施工的各項情況有充分的了解。此外，建筑工程的施工效率直接關到工程產生的社會效益，基于這一情況，建筑工程當中的施工人員，需要對施工效率高度關注，之后做好各項管理環節的預防工作，提升建筑施工管理目標的應用率，進而使存在的隱患問題減少，避免安全事故、質量事故發生。

（3）客戶至上原則。與其他行業產品相比較，建筑工程建設存在的差異性非常大，所以，在施工管理當中，對于目標管理的應用，需要先對建筑物存在的特殊性進行考慮。建筑工程施工人員，在目標管理工作開展時，需要結合客戶提出的各項標準和要求，合理綜合的對施工管理質量和相應的功能計劃進行規劃[2]。

2在建筑工程施工管理當中目標管理產生的積極作用

（1）質量保障體系的完善。針對建筑工程施工管理的開展，對于目標管理的有效應用，產生的積極作用便是能夠將工程質量保障體系加以完善，使其發揮出更突出的效果。目標管理會在兩方面集中：其一，施工工序以及重點工序當中的施工關鍵點、編制的施工方案以及質量建設計劃書編制等等;其二，針對施工質量，對施工人員提出的要求更加明確和嚴格。同時，在施工管理當中，通過目標管理，能夠將管理制度以及當前管理方法中存在的不恰當以及疏漏進行完善和改正，使得工程質量保障體系得到全面優化。

（2）強化新技術的開發以及應用效果。針對建筑工程施工工作的開展，對于新技術的有效應用以及研發，與工程最終的建設質量有著直接的影響關系[3]。此外，新技術的使用還關系到行業之間的競爭，是幫助企業贏得更多市場份額的重要因素。其中，對于目標管理的有效使用，能夠進一步促進新技術的拓展和開發。此外，在施工當中，還需要新技術支撐。因為新型材料以及能源的應用，例如：屋面防水材料等，如圖2所示，都需要對全新的、更加科學、綠色的工藝技術進行使用，這其中各項工程施工建設都需要對目標管理進行應用。

（3）為建筑工程施工質量提供重要保障。針對建筑工程施工管理工作的開展，應用目標管理能夠幫助管理人員，第一時間找出施工中存在的不足和質量問題，進而將施工質量提升，減少返工以及返修情況。此外，借助這一形式，管理人員還能夠將安全問題和存在的施工隱患有效清除。借助目標管理，施工人員能夠對自身的責任以及工作內容更加明確，使施工質量和管理等各項工作有更高的提升和突破，同時也使得施工材料以及設備的管理更有保障。

3在建筑工程施工當中，應用目標管理的有效措施

（1）有效實現施工規劃。施工管理因為所涉及的環節非常多，且難度系數非常大，屬于十分系統的一項工程，所以在具體施工時，會受到外界各因素產生的影響。面對大量的不確定影響因素，管理人員在對目標管理進行使用時，需要對相應的施工規劃加以完善，進而對各項質量問題以及產生的隱患進行控制和預防。通常情況下，針對前期工程施工管理工作的開展，相關人員只會對工程的最終結果進行關注，對施工之前實施的控制工作以及施工當中的監督工作并沒有過多的關注，非常不利于施工質量的提升。在面對各項影響因素的情況下，施工管理很容易出現失誤，甚至會埋下安全隱患，對施工的有序開展以及施工正常進行，產生了較大阻礙。為對這種情況的產生進行規避，管理人員在對目標管理工作開展的過程中，一定要將施工規劃工作加強，做好全方位的控制和監督工作。例如：事前控制、事中控制以及事后的監督工作。同時，施工人員在具體工作開展時，對于編制的目標規劃，要落實在具體的工作內容當中，進而使目標管理有序實施。此外，管理人員在對目標實施規劃中，還需要完善相應的防護措施，以便為有效清除存在的安全隱患奠定基礎，從而對最后的施工效果強化給予保障[4]。

（2）大體目標分解。首先，需要對建筑工程管理目標的系統性給予確定。管理人員要將詳細的目標進行編制，之后對目標管理執行方向明確。一般而言，在施工管理當中，借助目標管理會分解、細化施工編制的大體目標。結合具體的法律規定，將施工目標充分剖析、考量之后進行分解，不但能夠使施工人員明確施工內容的開展，還能使施工質量有更大的保障。管理人員將大體目標分解之后，會形成更多的小目標，使得人員分工更具規范性和合理性，同時又能對工程施工質量建設體系的完善給予保障。

（3）節省成本費用，強化施工技術。針對施工管理工作的開展，目標管理是非常關鍵的一項內容。管理人員借助目標控制，可以將不必要的費用支出減少。建筑成本目標管理，能夠在眾多方面，將施工成本費用節約有益于減少資金的支出以及消耗。針對目標管理的有效開展，管理人員需要結合具體的情況開展相應的管理內容和工作，并與各個部門制定的目標管理任務積極配合，強化彼此之間的溝通和合作，可以對資金利用有效率提升強化。此外，施工人員需要對當前最先進的管理理念和技術進行應用，以此將施工質量進行提升。所以在具體施工管理開展時，對于目標管理的有效推動，還需要將管理技術的使用加強。

4結束語

總之，在工程施工管理當中，對于目標管理的有效應用，可以完善工程規劃的實施，分解大體目標，節約更多的成本，使施工技術以及施工責任有所加強。借助目標管理還能使各項施工內容更加規范和細致，對工程質量的提升有著非常重要的推進效果。

參考文獻

[1] 陳群.建筑施工管理中目標管理的應用分析[J].建材與裝飾，2020（19）：187，190.

[2] 楊法金.成本目標管理在建筑工程項目施工管理工作[J].建材與裝飾，2020（17）：158，160.

[3] 邵莞婷.目標作業成本管理模式在建筑施工企業的應用研究[J].行政事業資產與財務，2020（4）：53-54.

[4] 王琨.成本目標管理在建筑工程項目施工管理工作中的應用研究[J].建筑技術開發，2020，47（3）：93-95.

作者簡介

劉中慶（1984-），男，湖南邵東人;學歷：本科，職稱：工程師，現就職單位：株洲市地產集團有限公司，研究方向：企業管理。