城市改造將給建筑行業帶來巨大增量

蔣李

建筑行業，是一個產業鏈條長、帶動能力強、就業容量大的重要產業。湖北建筑行業一直頗具規模，行業總產值位居全國第三、中部第一。

山河控股集團有限公司（以下簡稱“山河集團”），是湖北建筑行業中的佼佼者——公司名列“2019年中國民企500強”第161位，在湖北入圍企業中排名第五。此外，集團已連續6次上榜“中國企業500強”，是去年湖北唯一上榜的建筑企業。

山河集團經過50多年發展，現已成為以建筑業、房地產業、投融資業務為主要業務板塊的綜合性企業集團，去年營收超過450億元。

近期，支點財經記者圍繞公司發展、上市計劃、疫后復工復產等相關話題專訪山河集團董事長、湖北省工商聯副主席程理財。

疫情影響下，建筑行業受到了巨大沖擊，但程理財對公司及行業發展依然充滿信心：“‘新基建浪潮和城市改造的加速推進，將為建筑行業帶來巨大增量，未來大有可為。”

堅守行業底線

支點財經：作為一家民企，山河集團能連續6次上榜“中國企業500強”，背后的秘訣有哪些？

程理財：第一是專注。一直以來，我們的主要精力都聚焦于建筑主業。很多企業賺錢了就會推行多元化發展，“哪里有機會就做哪里”，比如從實體經濟跨入金融行業。但每個企業都有自己的能力圈，不是做什么都能賺錢的，而且盲目擴張也可能會削弱企業核心競爭力，導致經營陷入困境。

說句通俗易懂的話，就是“很多企業是撐死的，不是餓死的”。

多元化不是壞事，但前提是核心產業沒有成長性時才應該考慮多元化。當我們一直認為建筑行業有非常好的發展前景時，應該做的就是專注培養核心競爭力，穩步發展壯大。

第二是堅持市場化。在我看來，衡量一個企業的市場化程度有3個指標：從區域上看，要經過全國市場的驗證；從客戶上看，要有大量企業客戶；從底線上看，不能走歪門邪道，比如招投標中使用違規違紀手段。

支點財經：你經常提及行業底線，建筑行業最重要的底線是什么？

程理財：第一個底線，是不能做損人利己的事。比如，很多人喜歡詆毀競爭對手，這種事我們不干。

客戶來公司考察時，如果問到競爭對手情況，我說得最多的一句話就是，“我能做到的事，競爭對手也能做到，就看你們愿意選誰”。為什么這樣說？建筑行業并不是特別高精尖的領域，只要能在現有市場規則下生存的企業，一定有自己的優勢。只要認真踏實，都能把項目做漂亮。

我始終認為，認真做好自己的事是最重要的。企業也好、個人也好，只要誠信、勤勉、守法，善于學習，就很難被打敗。企業都是自己把自己打敗的，損人利己的旁門左道只會讓自己死得更快。

第二個底線，是不能違紀違法。我經常說，做建筑行業的人總覺得自己得不到社會的認可，是因為社會覺得這個行業要么靠關系，要么靠暗箱操作。這種印象會導致什么后果？會讓一些有能力的人不愿意選這個行業就業。如果一流的人才都不愿意做這行，行業還有前景嗎？只有當行業在社會上有了口碑才能吸引到人才，企業個體才會有好的發展前景。

看好“相關多元化”

支點財經：山河集團也有地產開發、物業管理等多元化業務，這與你提到的專注是否沖突？

程理財：我剛才反對的，主要是“非相關多元化”，也就是進入與主業毫不相干的領域。因為沿著這種路徑，協同、聯動很難做到。不過，當企業發展到一定階段，做行業上下游的“相關多元化”，讓產業鏈更長，也是專注的一種表現。

目前，山河集團在產業鏈上下游有30余家子公司，業務涵蓋投資、設計、房地產開發、工程施工、裝飾裝修、商業運營、物業管理等領域，從單純的建造建筑產品，向提供工程建設管理服務轉變，這就是“相關多元化”。

這樣的好處，是能讓企業具有從投資、開發、建設到運營管理的全產業鏈管控能力，能夠更好地服務客戶，還能對沖建筑行業波動對公司經營的影響。目前，公司營收占比最大的還是工程建設，營收占比大概有九成，多元化業務占比約一成。

支點財經：在多個多元化板塊之中，你最看好哪一塊？

程理財：我最看好物業管理領域，市場十分廣闊，這幾年已經成為很多傳統房企的布局重點。

如今，物業管理的重要性更加凸顯。特別是疫情期間，人們長時間待在家里，會更加意識到物業的重要性。未來，物業管理水平會成為人們置業、投資重要的考慮因素。

不裁員，不降薪

支點財經：這次疫情對山河集團造成了怎樣的影響？

程理財：最直觀的影響就是訂單下降。我們去年底定下的目標，是今年營收突破500億元。最近，分管經營的副總裁問我今年能接受目標打幾折，我說“根據實際情況來，降多少我都沒意見”。畢竟行業整體都受到影響，我們可以向500億元努力，但也不能不切實際。

支點財經：疫情期間，是否有過裁員或降薪？

程理財：近半年以來，我們一個員工都沒裁過，工資也足額發放，員工都特別感動。當然，這是大型企業的一種擔當，但反過來說，我們也頂住了很大壓力。現在集團現金流還維持在健康水平，但營收壓力確實挺大。

支點財經：復工復產到了什么水平？

程理財：我們基本實現了復工復產，但產能還未恢復到正常水平，主要受兩個方面的影響。

一是“工種不均勻”。工程建設是個系統工程，需要各個工種進行統籌銜接。現階段，各個項目部分工種存在短缺情況，還沒達到“成建制”的戰斗力。二是供應鏈受到了沖擊。