黨支部建設工作過程中的若干思考

孫微微

摘 要 黨員教育是提高黨員素質、加強黨的建設的一項經常性教育工作。寧煤公司烯烴一分公司氣化車間黨支部以多樣化的形勢任務教育為載體，以著力解決新時期黨員在思想上入黨、嚴格按照黨員標準自我要求并自覺發揮先鋒模范作用為目標，針對黨員干部教育中出現的問題和不足進行積極地探究和解決，并從中積累經驗，吸取教訓，探索黨建工作的新途徑。

關鍵詞 黨支部建設 三軍三服務

一、黨支部建設的重要性

從專業的施工技術層面分析，GSP作為一種先進的氣化裝置，其主要依托的技術是德國的干粉煤氣化技術，從應用的角度上來說，其是世界上第一套應用于工業化運行的技術類型。作為新型的化工行業，其主要特點是技術含量很高，且在操作上具備較大的難度，但從其作用的角度分析，可知其在發展和建設中的重要作用也是不可忽視的，是黨支部建設工作順利開展的重要技術保障。

二、通過制度明確責任，促進工作流程標準化

這里的制度，主要是指針對黨支部工作開展的“一崗雙責”制度，這是一種根據黨員的工作性質進行責任劃分的制度類型。對于無黨內職務的黨員，也實施定崗，通過崗位的劃分為進一步明確職責提供便利。另外，從制度本身的層面上來講，應當制定一套指導黨支部工作開展和落實的專項制度，并且注重制度執行和落實的時效性，適當地借助網絡平臺和工具，實現紙質辦公向電子自動化辦公的轉變，并通過這種轉變促進黨委工作、黨支部工作、黨員工作三方面工作的高效開展。

三、持續堅持標準化，推進常態化，實現組織生活規范化

對于黨支部和車間的工作人員和管理人員而言，應針對具體的管理工作流程和科學的工作方法進行不斷的探索和完善，盡可能形成一種具備穩定性的黨支部工作規范流程。另外，對于黨組織的日常工作來說，也應做到對組織生活的合理規劃和精心管理，逐步形成常態化的工作狀態。從具體落實的角度上來說，應當堅持“三會一課”的組織程序的全面性。另外，在“兩學一做”方面，車間黨支部組織的篆體支部生活會和活動成為全國范圍內的示范，并通過多個新聞媒體進行了宣傳報道。

四、鍛造“三軍”，筑強堡壘，促進創建品牌化

從車間黨支部的角度來看，其具體的工作開展中的重點在于，對車間的運行情況進行監督和管理，促進安全生產，實現成本的縮減和效益的提升，并做好促進企業發展的三個方面的中心工作。從問題向導的探尋入手，打造黨的鐵軍“1+4”，起好安全生產服務的帶頭作用;嚴格落實技術領軍的“六步走”要求，從青年生力軍的培養方面，落實“11334”的培訓服務，以及企業發展的“三軍三服務”活動;打造相應的主題活動品牌，將黨支部的戰斗堡壘作用切實地發揮出來。

其中，黨的鐵軍“1+4”中，1代表1名黨員，4則代表4名群眾。對于我車間來說，黨員人數占到了整體車間人數的20%，應當抓住這一有利條件，充分開展“一帶四”的黨員輻射工作，推動車間黨支部工作的順利開展。一是黨員帶頭樹信念。不忘初心、牢記使命。組織開展手抄十九大、十九大知識競賽等活動;通過活動的開展營造一個良好的學習和工作氛圍，尤其是對“兩學一做”，要積極抓好落實。另外，應積極響應“社會主義是干出來的”這一號召和要求，開展專題學習活動，繼續借助以“兩學一做”為背景的信息化平臺，達到加大學習力度、履行工作責任的目的;并且將承諾踐諾活動與履職盡責的要求結合，實現有規劃、有檢查的學習活動，對黨員的承諾踐諾實時監督，以黨員隊伍對黨的忠誠、信念堅定服務安全生產。二是黨員帶頭做表率。在出現急難險重任務的關鍵時刻，豎起“黨員突擊隊”這面大旗，充分發揮黨員隊伍“特別能吃苦，特別能戰斗，特別能奉獻，特別能創新”的“鐵軍”精神，在員工隊伍面前做好表率，切實做到關鍵時刻站得出來，危急時刻豁得出去，以黨員隊伍的先鋒模范作用服務安全生產。三是黨員帶頭查隱患。黨支部在具體工作的開展中，應注意明確職責范圍、劃分職責層次，排查和處理黨員活動開展中的問題和隱患，并且按月規定個人考核的內容和考核量。四是黨員帶頭創完好。通過責任區掛牌、設備包機到個人、周查月評積分制的方法開展完好崗位創建，以崗位完好、文明生產服務安全生產。五是黨員帶頭提建議。月度開展金點子、合理化建議征集活動，要求每位黨員立足本職崗位，從安全生產、降本增效、職業健康等6個方面出點子提建議，群策群力服務安全生產。

技術領軍“六步走”服務降本增效。技術攻關，發揮團隊協作。掛牌“神氣黨員創新工作室”，以“解決問題，創造價值，培育人才”為目的，總結形成了“數據收集、發現問題、制定方案、效果評估、運行論證、經驗總結”六步走的閉環管理技術攻關模式，在整個團隊的共同努力下，取得了一項重大創新成果，具有自主知識產權的“神寧爐”，“神寧爐”的誕生為世界煤氣化技術發展拓寬了道路。

青年生力軍“11334”培訓服務企業發展。充分發揮黨支部在集團公司人才隊伍建設中的作用，主動肩負起人才隊伍培育的責任，傾力打造“緊扣一條主線、強化一個抓手、突出三項重點、劃分三個層次、夯實四項基礎”的“11334”人才培訓模式，即緊扣培養全能型人才這一主線，強化輪崗互通培訓這一抓手，在培訓工作中利用師帶徒、兼職教師、課程開發這三個途徑和方法，將參與培訓的人員劃分為現場人員、控制人員和管理者三個層次，從行為素養、安全等級、業務水平和管理水平這幾個方面打好基礎。

五、結語

本文就是對氣化車間的黨支部工作開展的情況以及亮點進行的闡述，希望在今后的工作中，支部能夠不斷完善和提升，為年度維度上公司任務的全面完成提供保障。

（作者單位為寧煤公司煤制油凈化合成廠）