石油機電設備管理的標準化研究

金立川 韓濤 尹學超 李華晶

摘 要：機電設備的購入是石油企業(yè)投入資金最大的項目之一。機電設備是保證工作穩(wěn)定持續(xù)進行的關鍵，高效、可靠地使用設備，能保證工作效率的提高，還能減小人力負擔，為企業(yè)降低生產管理成本。為此，石油企業(yè)必須加強日常機電設備的管理和維護。雖然大部分企業(yè)都制定了相關的管理措施和操作規(guī)范，但是很難避免不合規(guī)的操作問題出現(xiàn)。石油機電設備的使用一旦出現(xiàn)問題，不僅會影響到設備的運行，還會影響生產效益。分析和解決常見的機電設備使用問題，維護設備工作的穩(wěn)定持續(xù)運轉，有利于優(yōu)化石油企業(yè)的生產管理質量。

關鍵詞：石油;機電設備;管理維護;標準化

為了提升石油機電設備使用的可靠性，減少操作不當而導致的機電設備受損或工作意外，有必要加強石油機電設備的維護和管理工作。分析機電設備在使用過程中的常見問題，并提出解決措施和優(yōu)化機電設備使用維護管理的方法。

1.石油機電設備運行技術與安全管理的不足

1.1相關制度不完善

一切行為的執(zhí)行都必須依靠完善的制度，嚴格按照制度規(guī)范執(zhí)行工作，才能減少意外、提高效率。但現(xiàn)實中，很多石油企業(yè)將工作重心放在提高生產效益上，對于機電設備的使用規(guī)范和管理規(guī)范不太重視，往往是出現(xiàn)問題和意外后才會想到彌補。這就導致相關機電設備管理制度不完善，也沒有相關的安全責任管理制度，另外，對使用者和維護者的管理不夠嚴格，影響管理工作的開展。

1.2忽視機電設備檢修和維護

機電設備的組裝、使用、維護，是一項系統(tǒng)工作，必須按照規(guī)定流程完成操作，如果出現(xiàn)遺落就有可能造成設備故障或者出現(xiàn)故障后找不到原因。為了操作方便，在沒有制度約束的情況下，一些操作人員未執(zhí)行相關的規(guī)范標準，未嚴格履行相應的程序，給機電設備留下安全隱患。

1.3養(yǎng)護檢驗不到位

對機電設備的檢查維護沒有做到及時、準時、定時，甚至沒有詳細記錄檢查過程，對于檢查了哪些部件、內容、維護了哪些機構等無詳細記錄。這樣不僅不利于日常檢查，在進行下次維護檢查時沒有依據、輔助，還會影響技術與安全檢查效果。

2.如何實現(xiàn)標準化管理

2.1收集信息

根據國家政策要求，行業(yè)優(yōu)化新指標、新動態(tài)以及其他先進企業(yè)的管理優(yōu)勢，做好數據收集，采集最新的數據進行分析，為本企業(yè)石油機電設備的管理和維護提供依據。采集的方式主要有互聯(lián)網，采集人員對信息進行整理和歸類。

2.2識別標準

社會在發(fā)展，行業(yè)也會更加規(guī)范。行業(yè)標準是在不斷更新的，信息采集人員要保證本企業(yè)使用的標準具備時效性和可靠性，需要對信息進行不斷的更新，以最新的信息為標準，確定信息的有效性和真實性，最后再對信息進行分類處理。如果是針對特殊部門的，還需要重新采集、重新分類。

2.3全員培訓

人員在標準化管理中是至關重要的部分。對于整理出來的新信息和已經執(zhí)行的新標準，石油企業(yè)一定要重視宣傳到位，對企業(yè)員工加強培訓：首先是意識培訓，其次是技術培訓。意識培訓主要是安全方面，通過標準規(guī)范所有員工，讓員工養(yǎng)成安全生產、標準管理的習慣。技術培訓則是將新型的、可靠的、有利于員工操作的技術及時培訓到位。

在培訓中會發(fā)現(xiàn)，有些內容可能對員工的工作并沒有直接幫助，但是可以拓展員工的視野，讓他們養(yǎng)成不斷學習和進取的習慣，做到自覺遵守規(guī)矩，實現(xiàn)互相監(jiān)督，并在機電設備使用和維護過程中改變消極態(tài)度，積極執(zhí)行標準化規(guī)范，落實好石油機電設備的規(guī)范化管理與維護工作。

2.4實際應用

規(guī)范的關鍵是落實。設置規(guī)范執(zhí)行管理部門，由專人負責，對那些未執(zhí)行標準的部門或個人加強監(jiān)督，對于執(zhí)行好的鼓勵并嘉獎。在這一過程中，可以制定一些獎懲措施，主要目的是鼓勵大家執(zhí)行規(guī)范。

2.5信息反饋

科學化的規(guī)范有利于提升工作效率，加強執(zhí)行力，促進工作效果的可行性。但是具體問題具體分析，規(guī)范這種東西并不是適用與任何情況，所以還要是靈活對待。實踐中，標準化管理人員要及時獲取反饋，做出調研，集合實際情況和標準的執(zhí)行力，提升標準化的應用效能。

3.石油幾點設備運行管理的策略分析

3.1加強設備管理力度

石油作為我國經濟發(fā)展的重要能源，石油企業(yè)不僅要創(chuàng)造經濟效益，更重要的是承擔社會責任。不僅是石油企業(yè)，其他各行各業(yè)也一樣，都要通過有效手段加強設備使用管理力度，提升經濟效益和工作效率。石油企業(yè)的機電設備管理是關鍵，這些設備能不能滿足工作標準，將直接影響企業(yè)的發(fā)展經營。

在機電設備使用之前，必須根據國家規(guī)定的檢測標準進行檢測。而石油企業(yè)在購置機電設備前，必須考慮的問題是質量問題，這也是第一位考慮的問題。大部分電氣設備所需的零配件是統(tǒng)一進行生產，可以采取統(tǒng)一檢查的方式，但也有部分設備的個別稀有零部件是其他廠家生產的，所以要事無巨細地做好檢查維護，減少使用問題。對于機電設備的維護，一定要嚴格按照說明書和管理制度執(zhí)行。

3.2完善電氣設備的管理制度

制度是執(zhí)行一項工作的重要依托，也是加強這項工作管理的有效依據。但從石油機電設備的使用實際來看，標準化的管理制度無法設計機電設備使用的方方面面，總有突發(fā)問題。面對這些問題，除了及時靈活應對外，還要根據實際情況修改管理制度，保證電氣設備的良好運行。落實管理制度，需要每個人的參與，保證全員執(zhí)行，才能使得電氣設備的運行達到促進企業(yè)發(fā)展的目的。

3.3重視設備巡視和檢查

機電設備的維護與檢查是定期必須制定的。首先要嚴格執(zhí)行管理和維護制度，每個星期、每個月按照規(guī)章制度對機電設備檢查。此外，還要根據特殊情況，對設備執(zhí)行全面綜合的檢查。做好記錄，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

3.4加強機電設備運行管理

機電設備在使用過程中肯定會有缺陷，沒有一部機器是完全零失誤的。負責管理和維護的人員，要及時對各種缺陷和失誤進行記錄、匯總，形成分析報告，對機電設備的缺陷及時了解，做好安全排除工作，同時編制周、月機電設備維護計劃，并按照規(guī)定嚴格執(zhí)行。

3.5建立石油機電設備技術與安全事故應急機制

石油機電設備的安全使用，有利于減少工作作業(yè)意外的發(fā)生。但為了更好地完成工作，必須按照標準化管理，制定有效、可靠的危險事故應急預案，及時做好準備。此外，定期召開事故預估會議，對可能或者即將發(fā)生的意外事故進行預判，制定相應的事故處理流程，真正做到有備無患。另外，對機電設備管理和維護部門的人員進行分工，保證每個人都能將自己的工作執(zhí)行到位，做好本職工作，為自己的工作負責。管理人員要加強管理和巡視，做好人員和設備的協(xié)調準備，避免安全事故突發(fā)。只有這樣，才能盡量降低石油企業(yè)的管理成本和意外事故發(fā)生率。

4.結論與認識

石油機電設備的良好運行，不僅能減少危險事故的發(fā)生，還能有效提升石油企業(yè)的經營效益。為此，作為管理人員，有必要加強機電設備的標準化管理和維護，同時深化標準化改革，不斷更新標準內容，并將標準執(zhí)行到基層。在實踐中，要加強各部門之間的聯(lián)系，完善培訓工作，做好信息采集、審核、分類工作，及時形成信息反饋，加強標準化內容在各個部門的執(zhí)行力度。標準化的管理和維護，還能延長機電設備的使用年限，從而降低企業(yè)成本，是有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要手段。對于石油企業(yè)的一員來說，實現(xiàn)機電設備的標準化管理和維護，是一項終身事業(yè)。

參考文獻：

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[2]萬運華;許巍;龔勛;淺議石油機電設備的標準化管理與維護[J];中國石油和化工標準與質量;2018年08期