SAP在離散制造業中生產管理信息化的應用

蘇鳴

一、前言

在企業信息化大潮下眾多制造企業采用了SAP系統作為企業資源管理軟件，在離散制造業中如何應用SAP功能做好生產過程的相應資源管理，將企業生產過程中關鍵任務節點中的相關要求與標準進行明確，并固化到相應系統的操作中，以環環相扣的串聯管理，確保部門間的無縫銜接，提升工作效率的同時，也約束并規范相應的信息化系統操作要求，實現線上線下數據的統一。本文對典型企業的應用示例進行了說明

二、SAP一體化生產協同管理

如下圖所示SAP已有成熟的系統架構在離散制造企業中將銷售、采購、計劃、生產業務進行協同管理實現敏捷制造，從計劃管理、業務執行到現場作業的一體化管理，框架方案如下圖所示：

但如何在計劃、執行、交付過程中對關鍵節點做好管理，各企業應建立起適應自身管理要求的標準，才能將SAP系統應用好，下面為一家電機制造企業的示例從整體鏈條中的關鍵環節分析進行的分析供參考：

三、配套管理措施

3.1、公司制造管理體系的管理要求應同步更新

相關執行標準應由組織相關部門對此保障方案進行評審后同步修訂完成相關管理制度，將相關要求固化，并組織所有制造體系管理系統人員進行培訓學習，將操作要求與標準保持一致

3.2、信息化輸出相應管理報表作為考核評價指標定期輸出

所有標準固化后信息化系統應有相應的標準管理報表輸出運行評價，且信息化報表應結合實際責任部門對應。并制定定期檢查與督促機制，是確保制度落地實施的重要環節，必須建立起相應的檢查評價體系定期輸出，獎優罰劣促進工作的不斷提升。