銀行全面預算管理模式的應用研究

付壯

摘 要：全面預算作為現代公司或企業的重要管理模式的其中之一，其自身的管理模式具有其他的管理模式難以比及的特點和作用，在系統性，機制性，戰略性，全員性等方面都是預算管理模式所具備的特點，雖然至今為止許多的銀行都已經慢慢的認識到全面預算管理模式帶來的巨大效益，但對于許多銀行來說還是存在著諸多的認識盲區及操作誤區，本文主要針對全面預算管理模式的內容和操作意義以及效益進行講解，希望通過此文章的內容能夠提供有關銀行全面預算管理模式的相關知識。

關鍵詞：預算管理;銀行;經營預算

引言：

在如今的社會，在宏觀經濟政策不斷的調整和中國國內的環境的不樂觀的局勢下，銀行的發展面臨著巨大的挑戰，銀行業之間出現了同行業爭執不下的狀況對銀行業的發展帶來巨大的影響。目前銀行業正在進入一個高速發展，極速運轉的階段，客戶的習慣訴愿也在無形中跟著慢慢改變，這些狀況都在間接的或者直接的改善著銀行的各項業務的風險和利潤所面臨的壓力，在此同時，銀行要發展必得在各項行業方面做出變化，科學化的管理模式是銀行業務發展的主導方向。全面預算管理模式是一個全員參與，全過程，全方位的財務管理體系，不管是在權衡利益方面，還是在分配資源方面或是管理工作方面都有著積極的作用，對于這種重要的管理模式，在保證銀行安穩經營，可持續發展上有著重要的作用。

一.全面預算管理模式

（一）投資預算管理模式

投資規劃實施過程中需要進行投資預算的規劃，在選取方案時應采取擇優選取的方式。所謂的投資預算管理模式是指對其本身這個固定資產進行翻新，重置，革新，改建，在條件允許的情況下對何時投資，投資對少的資金，在什么時間之內可獲得收益以及投資資金的來處與收益的來處等等進行研究，同時借助云計算和大數據構建預算管理模型，將收集到的信息放入，將消耗化為數量，對不同的預算模式進行選擇，在此同時擇優選取選出優秀的方案，并對其進行實施，按時檢測效果。

（二）生產經營預算管理模式

銀行在一段時間內為達到營業的目的從而制定的規劃，講述了在此時間內出現的各項基本業務的數量要求，包含了服務預算，銷售上的預算以及產出上的預算。此外也包含了一些在材料準備上的預算，人力資源配置上的預算，間接性的和直接性的預算，像一些銀行內部管理部門的預算以及一些制造類的預算等等銀行經營方面的預算。通過創設預算管理模式，將各部分的預算進行整合再輸入到產出營業預算中進行預算模擬，改善配置，擇優選取最優的預算方式作為實施措施方案，營業預算也能夠反映出銀行的業務數據，利潤和支出狀況，給銀行的各個部門管理者闡述怎樣達到工作的要求，預算各項目和量上是否達到要求，指明每個部門的成員及其管理者業務要達到的要求是什么[1]。

二.全面預算管理模式對銀行發展的意義

（一）對銀行的各項事務管理進行規劃

全面預算能夠給銀行的各項事務管理進行規劃，對銀行的發展有著積極的作用，對銀行的各項事務進行預算就相當于做事有了規劃，能夠提高做事的效率，對于銀行的各項事務來說也是如此，預算不僅僅只是關于銷售方面，生產方面的預算，在各部門的事務上也能夠進行預算，如此還能夠促進銀行的發展，對銀行來說意義重大。

（二）對銀行的各項事務進行提前規劃

全面的預算管理模式可以對銀行的各項事務提前進行規劃，做好提前的準備，一旦面臨問題的時候不至于亂了腳步，通過全面的預算管理模式能夠促使銀行有序的前進。做好提前規劃就如同辦事前有了計劃，一律有跡可循，在操作時便會少走許多的彎路，前進的速度便會很加快[2]。提前預算在事務的處理上就如同提前計劃一樣，對事務的解決有著舉足輕重的作用，銀行在此途中能夠將辦事效率提高，獲得巨大的利潤，提高銀行的發展速度和業務的業績。

（三）促進銀行的發展

全面預算模式能夠促進銀行的發展并提高銀行的利潤這是毋庸置疑的，關于預算主要包括生產上預算，銷售上的預算，經營上的預算，有關資本的預算和各部門上的預算等等，這些預算能夠規劃銀行的發展方向，還能夠從中反饋出許多的問題，預算的本質原本便是規避風險，但規避風險也僅僅只是規避大部分的風險，無法做到全規避，但銀行在規避大部分的風險時便能夠獲得較高的收益，無形之中促進了銀行的經濟實力以及銀行綜合實力的提升。

（四）對銀行投資進行預算

銀行的投資分為兩類，一類是群眾對銀行的投資，另一類是銀行對其他企業或是公司或是銀行的投資，正所謂投資需謹慎，無論是對于銀行來說還是對于個人來說投資都是需要謹慎必須要做好準備提前預算，對于銀行來說尤其重要，因為銀行的投資數并非是一個小數值，投資過程中若不提前預算投資的數量，投資的期限，投資的對象那么最終絕大可能會帶來巨大的風險，當風險來臨時無法及時應對，及時解決，往往最后因為小舉動迫使銀行面臨巨大的危機，甚至面臨著破產或是倒閉，故此在此過程中提前預算投資，對銀行來說是至關重要，往往決定了銀行的發展速度，相信只要銀行能夠做出合理的計劃去預算投資，定能夠從中獲得巨大的益處，同時還能夠給銀行帶來巨大的發展空間[3]。

三.這樣做好全面預算管理

（一）提高自我意識，防范未然

怎樣做好全面預算，首先從個體上來看，銀行是由許多工作人員組成的集體，每一分子在其中中有著非常重要的身份，在此必須對每個人員進行指引培養，讓所有成員知道預算的重要意義，從思想上逐漸運用到現實生活中，通過思想的培養使員工付諸于實踐之中，如此一來便可將一個思想渙散的集體培養走向往同一個目標發展的大集體，這樣的集體對于人員本身對于銀行都是極其有益的，通過思想的培養使員工有了防患未然的心里，當面對危機時每個員工都有足夠的準備，而不是管理者一人面戰，眾人拾柴火焰高，每個人都盡一份力，銀行的發展便不是問題[4]。

（二）嚴格落實各部門的預算能力

在每個人都有預算思想的時候便需要將其進行升華，將個人變成部門，將個人力量匯合到所在的部門中，以部門為單位進行預算規避風險，在此部門之間便可以通過協商討論得到最合適的方式，進而遇到危機時能夠取得較好的效益。

（三）集思廣益，收集意見和反饋信息

在以部門為單位的基礎上在此對其進行升級，將部門升級到銀行整體，從中獲取最終最有力的措施。在這個過程中所能夠收集的信息是最多最有用的，為此必須重視反饋信息和其他信息的收集[5]。

四.結束語：總而言之，隨著社會主義市場經濟的極速發展，現代銀行實施可持續發展策略能夠極大的促進銀行的發展，同時也是銀行的必然發展趨勢，為能夠盡早的實現目前規范的具有積極性的銀行，則銀行務必要做到全面預算管理，轉變自身的傳統模式，重新定位自己的角色，對銀行的模式進行創新與突破，如此定能夠在擁擠的時代，找到自身的一席之地，銀行的業績也將會穩固上升，利潤也能夠持續上漲，銀行的整體實力也得到全面提升。

參考文獻：

[1]何雪.關于全面預算管理問題分析及應對措施研究——以B市市屬公立醫院為例[J].知識經濟，2018，000（004）：100-101.

[2]張艷.有線電視網絡企業全面預算管理體系的構建與完善研究[J].新商務周刊，2018，000（016）：109，112.

[3]高勇軍.公司全面預算管理體系的構建與實施研究[J].中外企業家，2018，604（14）：37-38.

[4]談碩.企業全面預算管理體系的構建與實施[J].財訊，2019，000（017）：78-79.

[5] 劉吉鵬， 陳劍銳. 基于經濟新常態背景下的商業銀行全面預算管理[J]. 西部財會， 2019， 000（007）：33-35.