建筑工程管理的現狀分析及控制措施

馬寧

【摘 ?要】近年來，隨著中國工程建筑項目越來越多，工程的發展建設和管理規模獲得飛速增長。與此同時，工程管理的技術控制要求日新月異，其建筑質量要求也不斷提高。在管理技術不停地向前發展的過程時，建筑工程的建設質量管理控制必須提升適應當代需求，需要不斷加強管理模式優化、提高質量控制水平，以確保建筑質量，避免出現質量不良引起的風險事故，帶來不必要的損失。

【關鍵詞】建筑工程;管理現狀;控制措施

引言

建筑工程管理和控制工作的優質與否，直接影響著整個建筑工程項目的成本費用和成果質量效益。經過幾十年的起步發展，我國的建筑工程管理也摸索出許多寶貴的經驗和豐富的質量控制措施。但行業的步伐仍在不斷前行，必須時刻了解管理和控制現狀將其優化，用高質量的管理水平，把握建筑工程的主要環節，探索優化更安全優質的管理質量，為我國建筑工程可持續發展增添強大的動力。

1.建筑工程管理現狀解讀

精進的工程建設管理水平是讓工程能夠獲得成功的基礎，在建筑工程建設中，一些建筑工程的管理現狀存在一些問題有待優化：

1.1工程管理體系不完善

隨著工程行業的發展進程，越來越多的工程管理者了解到其管理風險的安全應對方式對于建設工程的重要性。在管理建設進程中也為其制訂了一系列的管理指引，但大多數的工程建設復雜性較高，管理層次多樣化。在進行各項工程管理時，需要根據實際情況及時進行改善工作。有些工程建設人員對其重視程度不高，對于制定的管理體系制度過于漠視，往往照本宣章。沒有進行建設實際情況的調查研究，工程管理體系并不完善，沒有形成完善的閉合鏈。對于基層員工的建議，沒有良好的反饋機制，無法深度了解實際的建設情況并進行方式優化，對建設管理的安全管理，埋下了風險隱患。

1.2管理風險防范力度不足

管理工作往往涵蓋在建設工程的方方面面，前期設計到后期驗收都必須要執行標準的管理風險防范制度。并且各個工程管理管理者需要與有關負責人進行仔細的對接管理，避免建設信息的錯漏。但在實際操作上，對于建設中的工程管理制度的執行力度極為薄弱。許多負責人的管理意識重視度不高，導致對制度的執行力度減弱。沒有通過各方面進行管理配合，忽視了建設工程管理的不安全性。往往等到發生了較大的事故才重視其工程管理的漏洞，此時再對管理風險加大應對防范為時已晚。

1.3建筑工程管理監督機制不完善

在優秀的工程管理方式中，其相關建設管理制度應該圍繞工程的全方面。對于建設成果的成功到建設工人的生命安全，都必須有極為嚴格標準的管理方式規范。從根源上杜絕管理風險的發生。要不斷構建監督機制，安排專門的安全監督負責人，能夠降低違規的操作管理，保證建設質量和員工安全。但是一些建設管理負責人為了縮短工期，減少成本支出，對管理監督工作較不上心，也沒有建立良好的獎懲機制以此激勵建設人員的工作積極性。忽視監督和獎懲機制對工程管理發展的重要性，反而更加注重工程進度管理以及費用管理，使得建設進程中有較大的人員風險憂患，不利于后期管理的順利進行。

1.4建筑人員流動率較大

傳統的工程管理工作，對于豐富經驗的員工依賴性較大，需要其對本企業具有較高的了解程度，要求能夠在實際管理工作中擁有多年的經驗。否則管理工作容易出現錯誤不全面等問題。這使得工程企業承受管理人員離職的風險較低。在現實工作中也極大影響著建筑施工的效率風險、工程延長以及資金管理不到位等問題出現。同時許多工程管理人才易被競爭企業以高薪挖走，使得工程管理信息有著被泄露的風險而工程也面臨著人才缺失的問題。因此需及時引進先進管理技術，避免過于依賴管理人員經驗，阻礙企業的發展進程。

2.加強建筑工程管理的對策探討

工程管理水平高低是決定工程能否成功的一大重要因素。要通過合理的管理措施，制定工程的最佳質量目標?？蓮囊韵聨讉€幾點管理措施著手：

2.1健全工程技術管理機制

基礎的工程技術管理制度包括技術選擇、材料使用、工程組織設計、技術交底以及圖紙會審等管理制度。建設工作應當以全方位的角度規范工程的進行，由此來提升工程的質量，以安全、人力、技術、成本等管理的共同協作，確保道路工程技術能夠順應工程發展的潮流，讓工程的技術能夠得到有效合適的發揮。工程中要多使用優秀、技能經驗豐富的工程工人，對其進行技能培訓和人性化管理，同時對其工程技術進行評定，實行工程責任制，工程過程中一旦出現事故，即刻進行責任精準定位，來解決出現的問題。

2.2加強質量監管，提高工程水平

在工程的時候，嚴格按標準進行工程管理，除對工程成品進行必須固定和修改外，需專門安排人來監察工程，規范禁止工人在建筑成品上隨意擺放東西，要按管理的規范標準進行操作。增強對建筑過程的監管，確保工程質量完好，建筑開工前的計算測量必須精準無誤，在工程時絕對不允許有錯誤紕漏的產生，任何錯誤出現在建筑工程中都有可能發生難以補救的后果。工程構造要實行具體的結構分類標準，由此保證建筑過程的有效性。同時，工程時要按照相關標準指標進行工作，監管部門應該對工程的進度進行監控、查驗，才可以提升工程水平加強工程管理。

2.3加強人員培訓，引進優秀人才

對于工程企業而言，其在項目中往往為了選擇降低成本而聘請成本較為低廉的管理部門人員來保證項目運作進行。然而其較低的待遇往往使得管理人員在日常工作中責任意識淡薄，專業的知識技能水平較低。此時在對工程人員進行專業的培訓，會對建筑工程建設的發展起良好的推動作用，組織相關業務培訓，定期進行培訓。對實際工作內容與重點管理措施進行培訓等方法，提高工程人員的技術水平和管理水平，為工程質量的提高打下夯實基礎。當工程人員能力顯著提升后，在工程過程中能提高問題分析和解決能力，提高獨立和危機應變能力，提升工程效率效益，提升工程安全。同時我們還需要適度引進國外優秀人才。雖然我國相關的建筑人員充足，但隨著我國建筑行業的飛快發展，對優秀的建筑工人必然有很大的需求。

2.4加強工程的現場管理工作

建筑工程現場中，往往存在著較多的安全隱患，一不小心就會出現人員傷害事故。企業必須注重其工程的現場管理水平，結合法律要求與自身企業規章制度，學習創新優化的管理方式。對于各項建筑施工要求進行安全管理細化分類，制定一系列的管理要求規范。指導在場員工重視安全防范。與此同時，在各項風險易發地設置標簽指引和安全警示牌。進行危險區域的風險警示劃分，加強現場管理，減少無關人員的進入。對于現場的大型設備設施要進行精確的安全管理，避免在暴風雨天進行安裝工程。配備好各項安全急救器材。對于建筑材料的擺放要有明確的地點規劃，給建筑人員采取良好的安全保護措施。

3.結束語

在建筑工程中質量管理難題重重，我們只能盡力把控住建筑質量，讓其按管理標準實行，通過科學有效的質量控制管理方法，對施工過程中出現的錯誤進行及時的查驗分析，發現問題，解決問題。相信只要不斷提高建筑工程的技術質量，完善管理制度，降低安全隱患，注重細節，就能減少風險損失，帶來更好的建筑工程效益。

參考文獻

[1]張淑琴.論建筑工程管理的現狀分析及控制措施[J].江西建材，2015（14）：294-294.

[2]王澤春.解析建筑工程管理的現狀分析及控制措施[J].工程技術：全文版：00018-00018.

[3]康丙羿.建筑工程管理的現狀分析及控制措施探討[J].科學技術創新，2016（24）：259-259.

[4]王京雙.建筑工程管理的現狀分析及控制措施探討[J].建材與裝飾，2016（16）：207-208.