黨建思想政治工作目標量化在化工企業的應用

近年來，隨著化工市場環境的變幻莫測，化工企業生產經營也逐漸步入多元化管理模式，人員結構多元化、資源享有多元化，生產條件多元化，管理模式多元化，復雜的生產經營現狀對企業不斷創新黨建思想政治工作內容和載體，不斷規范完善黨建基礎工作的管理，提出了課題。

1.化工企業黨建思想政治工作要點

（1）統籌繼承和創新，營造黨建思政工作新局面。在當代社會“互聯網+”的影響下，人們的生活習慣、思想觀念等發生了較大轉變，因此在黨建和思想政治工作中也要與時俱進進行創新，要開展更加豐富的、多元化的黨建和思想政治活動。在豐富企業職工生活的同時，增強大家愛國主義情懷和社會主義核心價值觀，提升組織的凝聚力。為積極打造學習型黨組織，可采取信息化的方式開展職工的培訓教育，此外，還要積極發揮好工會職能，真心幫扶員工，及時了解員工的需求，為有困難的員工提供及時地幫助，為職工謀求更多地福祉。同時要做好員工的培訓教育，舉辦業務技能大賽和崗位練兵等勞動競賽活動，激發大家創先爭優，以賽促能、以賽提質，不斷增強企業的戰斗力和競爭力。促進企業內形成友好互助、友好競爭、互相學習的工作氛圍，推動全體員工積極性和主觀能動性的發揮，促進企業的發展壯大。煤炭企業的黨建思政工作要時時跟著黨的步伐走，堅持共產黨的工作方針和政策，為企業發展營造出良好的工作氛圍，促進企業文化的建設。

（2）建設強有力的領導班子。健全政工干部隊伍選拔機制，把好人才關。黨建思政工作效果的好壞很大程度上取決于領導班子的素質。一個高素質的領導班子可以將黨建思政工作做得風生水起，可以使得黨建思政工作方式和內容都得到創新，吸引企業全體員工的注意力。所以企業要注重領導班子的建設，既要聘請高素質的人才，又要加強領導班子的教育培訓和自學，促進領導班子科學文化水平和業務素質的提高，促進企業黨建思政工作朝著民主化的方向發展。

（3）加強企業黨建和思想政治工作隊伍建設。信息化對于黨建和思想政治工作具有十分重要的意義。充實黨建工作信息化建設的人才隊伍，優化黨建工作人員的結構，新選拔一批優秀的青年黨建工作者，破解黨建工作人員隊伍老齡化的問題是加強黨建工作的關鍵之舉。加強對黨建工作人員的教育培訓，培養一批兼具黨建業務知識與信息化建設知識的人才，再吸引一批高素質人才投身到企業黨建和思想政治工作中。只有黨建工作隊伍的力量強，才能進一步健全企業的黨建工作機制，健全企業的思想政治工作考評體系，讓黨建和思想政治工作真正嚴格起來。

2.目標量化考核概述

在化工企業的黨建思政工作中采用目標量化考核，是要將黨建思政工作中的所有內容都納入到目標量化考核的范圍，如：人才建設、領導班子建設、思想建設、文化建設、工會建設等。將黨建思政工作涉及到的方方面面都量化，將任務和目標具體的分配到每一個人手中，促進每一個人都能在自己的工作崗位上認真工作，不斷創新工作作風，提高工作效率，促進黨建思政工作的順利開展。對于每個目標都有詳細的考核機制，考核中也要有相應的獎懲機制，配合起來促進員工在壓力和動力下積極工作。

目標量化考核要進行月考核、季考核、年終考核等形式，采用獎金、升職加薪等形式來促進員工工作積極性的提高。為了保證考核的公平性，要組織一個專門的考核隊伍，按照考核體系的規定對每項目標任務進行打分，然后再將結果進行匯總，得出簡單明了的考核結果，再根據目標量化考核體系的內容對員工進行一定的獎懲。

除了定期的考核之外，還要根據化工企業發展的具體情況進行動態的考核，真正的將量化考核融入到黨建思政工作中，促進黨建思政工作不放松，一步步穩妥走下去。

2.1量化激勵機制是黨建思想政治工取得實效的關鍵

激勵，是思想政治工作的一項重要內容和方法，是根據職工心理需要，運用思想和工作規律的作用，疏導職工思想行為所具有的特定功能，它主要反映在調動職工的積極性上。

運用目標量化考核，黨建思政工作有了工作方向和目標，在企業中真正的將黨建思政工作落實到每一個員工身上，發揮出黨員和優秀職工的榜樣作用，促進了全體員工工作積極性的提高。將黨建思政工作放在與化工企業其他生產經營活動同等的地位，促進了企業黨建水平的提高，促進每一個員工工作積極性和工作效率的提高。

一是政治方面的激勵。它包括兩個方面的內容：一是理想激勵。就是運用科學的世界觀和方法論教育職工，使職工認識社會發展規律，明確工人階級的歷史責任，樹立堅定的建設有中國特色社會主義的信念，自覺地為遠大目標愛崗敬業。也就是激勵職工建立在自覺、自愿基礎上的積極性。二是政策激勵。就是善于運用黨的政策，宣傳群眾、鼓舞群眾、釋疑解難，統一職工思想，并且堅定不移地遵循黨的路線、方針、政策，推動兩個文明建設朝著正確的方向發展。

二是競賽激勵。就是開展豐富多樣的競賽活動。諸如各種內容的指標賽，業務賽，技術表演賽等。這種競賽方法，最有可比性和吸引力，最能激發職工進取向上的熱情和比學趕幫超的工作勁頭，既要滿足職工的成就感，又容易被職工群眾所接受。但無論是哪種比賽，都應注意任務分配有可比性，競賽對象選擇有均衡性，檢查評比、總結表彰要有同一性，形式不拘一格有多樣性。

三是效應激勵。包括物質獎勵和單位效益、個人勞動所得的分配。物質獎勵，就是對工作有突出貢獻的人，生產工作任務完成的好的人，及時論功行獎，論錯處罰，做到獎罰嚴明，切實起到激勵、鞭策作用。分配激勵，就是在分配過程中真正做到“公平、公正、公開”，按照職工各自的勞動貢獻多勞多得，通過效應激勵促進職工行為向著既定目標努力，創水平，爭一流。

四是精神方面的激勵。它包括四個方面的內容：一是表彰激勵。就是善于發現職工的“閃光點”，通過黨、政、工、團各渠道，及時予以表彰鼓勵，形成“好人好事有人夸，歪風邪氣有人抓”的氛圍，激勵職工積極性不斷高漲。二是典型激勵。就是發揮榜樣力量的作用，利用身邊事，教育身邊人，職工看的見，摸得著，學得上。發現、總結、推廣、學習典型的先進思想、先進事跡。發揮典型的感召作用和示范導向作用。在發揮典型的作用中一定要注意三點：一要近。以表揚、樹立職工身邊的典型為主。二要快。抓住時機，及時總結，及時表揚。三要實。先進經驗實實在在，有說服力。三是形象激勵。發揮單位各級領導干部人格的力量，凡要求職工共同遵守的事，領導干部自己要帶頭做;凡是要求職工禁止的事，領導干部自己首先不做。在艱苦的工作條件面前，領導干部要身先士卒去克服困難，吃苦在前，享受在后，一級帶著一級干。這樣就能在職工身上產生一種潛移默化的感染效應，上行下效，形成目標的同向，工作上的同力，事業上的同心。四是感情激勵。就是以平等的態度，到群眾中去，雙向交流思想，傾聽群眾呼聲，體驗群眾困難，溝通干群感情。有了這樣的感情，干群之間很容易連結成互相信任、理解和支持的紐帶，把群眾的積極性調動起來。

2.2促進企業文化的建設

黨建思政工作是企業文化建設內容之一，黨建思政工作既獨立存在，又與企業文化建設相互促進相互影響?；て髽I的黨建思政工作中運用目標量化考核，增強了黨建工作的自覺性。同時，在目標量化考核中加入人性化元素建設，促進了企業文明建設，將黨建思政工作內容進行創新改革，形成具有本企業特色的黨建思政建設，逐漸促進企業員工形成統一的價值觀和思想觀，促進企業文化的建設。

2.3推動企業降本增效目標的實現

在市場經濟條件下，化工企業面臨著巨大的競爭壓力，化工企業要實現發展，必須堅持習近平主席所說的“厲行節約，降本增效”，以此作為發展的機制?；て髽I中黨建思政工作既要注意黨的思想路線方針的宣傳教育，又要注重企業生產經營活動的改革創新，不斷提高企業的生產力。黨建思政工作根據企業發展的特點，圍繞企業生產經營活動的開展，在企業內形成節能減排、開源節流的思想作風，開展一些節能減排的比賽活動，在企業全體員工中展開，針對企業生產經濟活動的每一個環節進行，定期舉行，在企業內形成降本增效的好作風，促進企業生產力的提高。

目標量化考核運用于化工企業的黨建思政工作中，有效的促進了企業黨建思政工作建設，促進了企業發展新局面的出現。目標量化考核不僅在黨建思政工作中可以得到合理運用，在企業發展的各個環節都是可以適當運用的，逐步促進企業的發展壯大。

作者簡介：王金玲（1983.04--），女，河北唐山人，大學本科學歷，研究方向為黨建思想政治及群團工作，中級政工師、中級經濟師、一級人力資源管理師，現為寧夏英力特化工股份有限公司樹脂分公司團支部書記。