新形勢下企業政工工作發展與創新

莫彪

【摘 ?要】現階段，社會發展迅速，我國的各行各業的發展也有了進步。由于受傳統企業經營思想的影響，企業內部在實際發展過程中只是一味注重提高企業內部工作效率和經濟收益，這種傳統型企業經營管理模式在激烈同類企業市場競爭中已經無法占據有利地位，和新時期企業發展思維和發模式存在沖突性。在新時期企業內部實際發展過程中政工工作逐漸占據重要性地位，因此，在現如今企業內部實際發展過程中應該為企業內部政工工作制定合理有限的管理制度，進而在一定程度上有效推動企業內部政工工作取得明顯進步。

【關鍵詞】新形勢下;企業政工工作;發展與創新

引言

政工工作是企業管理中的重要部分，在當下市場經濟的發展中，企業所面臨的競爭壓力越來越大，企業的管理工作也面臨著巨大的挑戰。在多樣化的利益發展態勢下，企業必須強化自身的思想政治教育工作，對企業的員工進行正向的價值觀引導，激發企業內部的精神力量，促進企業政工工作與企業管理的共同發展，以迎合當下經濟市場的時代性發展趨勢。

1.現如今我國企業政工工作中存在的不利因素

1.1企業內部員工穩定性有待提高

在現如今企業內部實際發展過程中，由于種種因素的影響，企業內員工存在不穩定性和數量變化性，在一定程度上不利于促進企業在新時期各項工作取得突破性進展。第一、由于企業內部并沒有建立完善的福利制度和激勵制度，使得企業在實際發展過程中對員工的吸引力不足，在一定程度上使得企業員工經常會出現跳槽現象，不利于促進內部各項政工工作平穩有序地進行;第二、企業內部員工實際工作內容具有一定的不穩定性，政工工作內容比較復雜并且具有系統性，如果工作人員在實際工作中沒有掌握一定專業知識技能，則在實際工作時不能合理有效地做好各項工作，經常會發生各種失誤。因此，在如今企業政工工作人員實際工作時，更需要對工作人員進行長期政務知識的培訓，對工作人員的具體工作內容和工作計劃進行劃分，使得企業政工工作人員在實際工作中，能夠更加熟練有效，也防止企業政工工作人員在實際工作中出現推卸自身工作責任和工作任務的行為出現，有效提高工作人員責任意識和服務意識，進而在一定程度上促進企業內部政工工作在合理有序的狀況下進行。

1.2企業員工綜合素養較低

企業內部在實際發展過程中，要想在企業內部政工工作中取得突破性進展，需就要企業在實際發展過程中逐漸培養一支綜合素養比較高的員工隊伍，進而在一定程度上有利于促進企業員工之間通力合作，使得企業內部政工工作能夠有合理有序進行，減少盲目性，有效提高企業員工工作進度。但是，在現如今企業內部員工實際發展過程中，企業員工綜合素養較低，經常會出現企業工作人員在日常工作中存在懈怠情緒，不能按時完成自身工作職責和內容，進而使得企業內部各項工作不能科學有效地開展。同時，有一部分企業政工工作人員在實際工作中，和其他工作人員的實際交流時間和內容較少，甚至在實際工作時通常認為合作交流會浪費個人時間，也極其有可能產生企業員工內部矛盾等，進而在一定程度上不利于促進工作人員在后期實際工作中，通過合作交流的方式處理企業內部較為復雜的政工工作內容，單一靠企業員工個人能力是遠遠不夠的。

2.新形勢下企業政工工作發展與創新

2.1鼓勵勵志機制

鼓勵勵志機制的創新實施對企業政治思想工作較為重要，在實施該項機制期間，應該強化落實企業內部實際效益、鼓勵員工公平競爭、明確獎懲各項措施、擇優選取相關晉升路線等原則，為企業人才的成長發展提供環境氛圍保障。例如，勵志機制的落實是創新政工工作的重要手段，在實際該展階段應該明確企業員工表彰規定，將評選標準、獎勵方式、晉升渠道宣傳推廣到每位員工思想深處，激發員工的向上心理。從傳統企業勵志機制來看，落后的勵志機制并不能根基員工的思想成長方向奠定企業文化基礎，應該及時根據時代發展，制定符合當代社會的基本勵志機制框架，強化企業員工的積極性。例如，重點對于工作能力較強、群眾基礎穩固、工作業績優秀、自身要求嚴格的員工進行表彰，做到獎勵一人，影響多人的實際方向，將可用之材、可塑之材及時投入到相應工作崗位當中，加強企業對員工的重視程度，對先進工作團體、先進優秀個人、具備上進工作思想的員工進行物質獎勵或薪資獎勵，逐漸引導企業員工明確自身的企業發展目標，可以逐漸在工作崗位中收獲優秀的工作表彰，達到促進企業政工工作發展的目的。

2.2健全企業工作管理機制

企業要想加強自身的思想政治教育水平，首先要從完善管理機制方面入手，將宏觀的思想道德觀念與道德規范相結合，對企業的政工工作予以完善。需要注意的是，企業的思想政治工作中的精神影響力可對企業內部的管理起到助益作用，管理者應將其帶有約束性色彩的內容與我國的法律規定相結合，使企業內部的財務管理制度具有較強的可操作性，并細化各類量化評比活動的指標，加強對員工的崗位績效考核作用，使企業的管理工作更具明顯的實際效用。為謀求二者的共同發展，企業必須通過完善的規章制度及管理機制對員工的崗位工作形成約束，并對員工形成積極的引導作用，如此才能將政工工作的教育性發揮出來，并促進企業的預期發展目標得以實現。

2.3完善企業政工工作內容

目前我國的企業在運行的過程中，需要通過市場競爭來完成自身的時代性轉型，而衡量企業管理工作質量的依據則是經濟效益的獲取狀態，也就是說，企業是以盈利為目的的機構，在市場中所獲取的盈利份額越大就代表著企業的發展形勢越好，然而企業在思想政治工作的觀念及方法中，都應通過積極的方法促使管理思想向現代化過渡，企業的管理者也需要通過完善管理工作的內容，為員工樹立正確的思想觀與價值觀，如此才能保證企業發展的體系完整。對此，企業的管理人員應當強化對員工培訓等工作的資金投入，通過人員管理、資金投入、設備購置等方式完善政工工作的內容，并對其工作內容予以具體化研究，使企業的政工工作具有明顯的實效性，并凸顯出與其他業務管理的聯系性作用。

2.4逐漸提高工作人員創新發展意識

在如今企業內部實際發展過程中，企業內部政工工作是一項較為重要的工作，對企業綜合發展效果的影響較為明顯。因此，在如今企業實際發展過程中，應該轉變傳統工作人員較為保守和封建的思想意識，逐漸提高工作企業政工工作人員創新發展能力，合理有效地應對企業內部各項事務的發展，作出合理有效的解決方案和解決措施，進而在無形中有效提高企業內部綜合發展能力。例如，企業內部工作人員在實際工作過程中，應該按照輕重緩急、科學有效的規劃企業內部各項工作內容，進而使得工作人員在實際工作時，能夠有效提高自身綜合發展效益。同時，當企業政工工作人員在實際工作時，一旦出現和企業內部管理制度不相符合的工作內容時，應該根據事務的實際發展情況做出正確的解決措施，并且能夠本著真實嚴謹的工作態度。同時，企業政工工作人員在實際工作時，更應該積極學習發展情況較好的企業各項工作方案和工作計劃，進而有效促進企業內部各項工作科學有效的發展。

3.結語

企業在開展政工工作的同時，企業的管理者要重視政工工作與企業其他管理工作之間的關系，謀求企業的快速、穩定發展。然而企業在身處市場競爭的形式下，應當充分考慮政工工作是否全面，是否能夠真正為凝聚企業內部員工的向心力發揮作用，并通過對實際工作的研究，檢驗政工工作的思想教育效果。對此，管理者應當明確工作的具體內容，積極創新管理模式，將企業的政工工作與企業的日常管理工作緊密聯系，為企業的時代性發展起到助益作用。

參考文獻

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