基于信息不對(duì)稱的企業(yè)人力資源招聘研究

尚東琛

【摘 ?要】在企業(yè)人力資源管理過程中信息技術(shù)的運(yùn)用使人力招聘和培訓(xùn)向科學(xué)化、數(shù)據(jù)化方向發(fā)展。通過信息技術(shù)對(duì)企業(yè)人力資源管理展開研究，有助于提升企業(yè)人力資源管理水平。本文將對(duì)企業(yè)人力資源信息管理的內(nèi)容進(jìn)行分析，以供參考。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)人力資源管理;信息不對(duì)稱;問題;措施;信息化

引言

在信息時(shí)代背景下，人力資源管理的管理形式、管理技術(shù)以及管理要素都會(huì)出現(xiàn)一定的變化，在信息技術(shù)背景下人力資源管理工作有了不一樣的形式和意義。

1.人力資源招聘信息不對(duì)稱的概念

1.1信息不對(duì)稱

信息不對(duì)稱意味著買賣雙方在市場(chǎng)上持有的信息是不同的。通常，賣方掌握的信息比較完整，買方的信息存在一定差距，從而導(dǎo)致了市場(chǎng)，對(duì)資源分配的誤解以及進(jìn)一步的不合理競(jìng)爭(zhēng)行為。此外，如果在雙方實(shí)際簽名交易之前或之后發(fā)生信息不對(duì)稱的情況，就換成了另一種說法：事前信息不對(duì)稱與事后信息不對(duì)稱。這一點(diǎn)同樣經(jīng)常出現(xiàn)在企業(yè)人力資源管理配置的過程當(dāng)中，在企業(yè)招聘人才時(shí)能夠產(chǎn)生直接的影響。

1.2人力資源招聘信息不對(duì)稱

當(dāng)公司招聘人才時(shí)，申請(qǐng)人與招聘公司之間通常存在信息鴻溝。這是資源招聘的不對(duì)稱。在雇用公司的過程中，這種現(xiàn)象主要是由于信息分為兩種類型：第一類信息是公共信息，通常來說是公司和應(yīng)聘者。兩者都是清楚理解的信息。第二類信息位于公共信息的另一端，具有一定程度的機(jī)密性。這是個(gè)人信息。例如，在招聘時(shí)，公司只能知道申請(qǐng)人的簡歷和水平，而不是他們的道德，實(shí)際能力，個(gè)性和心理狀態(tài)。結(jié)果，就業(yè)市場(chǎng)的信息變得越來越不對(duì)稱，兩家公司都有自己的個(gè)人信息，并且公司只能根據(jù)公共信息判斷他們是否適合業(yè)務(wù)發(fā)展。

2.預(yù)防信息不對(duì)稱的有效辦法

2.1科學(xué)健全招聘體系的建立

公司發(fā)展人力資源管理時(shí)，要根據(jù)人力資源的水平和數(shù)量，結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，制定滿足公司用人需求的招聘策略和計(jì)劃，建立健全的招聘體系。并且在分析了需要科學(xué)闡明的職位之后，明確列出了工作要求，并選擇了適合公司成長的最佳招聘方法。同時(shí)，有效制定招聘標(biāo)準(zhǔn)是改善招聘體系的重要因素。公司在招聘時(shí)必須嚴(yán)格遵守合理的招聘標(biāo)準(zhǔn)，確保員工水平符合標(biāo)準(zhǔn)，并避免在公司的實(shí)際運(yùn)營過程中某些職位的人員缺乏專業(yè)素質(zhì)，可能會(huì)造成不必要的麻煩。

2.2創(chuàng)建信用評(píng)價(jià)體系

實(shí)踐證明，有效加強(qiáng)社會(huì)誠信和道德建設(shè)方面的教育可以大大增強(qiáng)公司和員工的誠信，并共同促進(jìn)就業(yè)市場(chǎng)的健康發(fā)展。通過提供盡可能多的真實(shí)信息，可以有效地控制員工在求職時(shí)的舞弊行為，減少虛假信息的傳播，并減輕信息不對(duì)稱的情況?；诖耍浑y理解建立信用評(píng)級(jí)系統(tǒng)的重要性。政府可以發(fā)揮其主要作用，為具有豐富專業(yè)知識(shí)的個(gè)人建立電子信譽(yù)文件，并利用互聯(lián)網(wǎng)來創(chuàng)建人才信息系統(tǒng)。另外，可以有效地確保人員信息系統(tǒng)的全面性和有效性，這對(duì)于公司信息的訪問非常方便。此外，企業(yè)和員工使用信用評(píng)分系統(tǒng)可能會(huì)導(dǎo)致評(píng)分朝著通用和標(biāo)準(zhǔn)化的方向發(fā)展。評(píng)估信息已發(fā)布，同時(shí)有效地記錄在完整性文件中，防止了招聘過程中的信息不對(duì)稱。

2.3最大程度的透明就業(yè)市場(chǎng)

透明的就業(yè)市場(chǎng)是企業(yè)和利益相關(guān)者有效緩解非對(duì)稱職位發(fā)布的非常重要的方式。它創(chuàng)建了一個(gè)高度機(jī)密的交流平臺(tái)，并允許雇主和雇員在此平臺(tái)上提供自己的個(gè)人信息，從而有效地提高了就業(yè)市場(chǎng)的透明度。

3.加強(qiáng)信息技術(shù)在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用

3.1優(yōu)化人力資源信息管理系統(tǒng)

企業(yè)不同工作部門和崗位的工作內(nèi)容和性質(zhì)不同，工作環(huán)境也存在很大的差異，因此工作人員的情緒和思想有很大的差異。在開展人力資源管理過程中，企業(yè)需要針對(duì)員工思想進(jìn)行個(gè)性化管理，以員工為主體結(jié)合不同員工的意識(shí)形態(tài)，在后續(xù)的管理工作開展過程中，為人力資源建設(shè)奠定穩(wěn)固基礎(chǔ)。同時(shí)通過引入大數(shù)據(jù)和云計(jì)算等先進(jìn)處理方式，加快各個(gè)部門信息傳遞速度，保證各項(xiàng)決策的 科學(xué)性和合理性，而信息化的管理又為員工晉升以及職位分配等工作奠定了良好基礎(chǔ)。

3.2完善績效考核制度

企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，各方面制度都需要不斷改進(jìn)和完善，尤其是績效考核制度。合理地利用績效考核，通過不斷對(duì)企業(yè)員工工作數(shù)據(jù)的收集分析，制定合理的發(fā)展目標(biāo)，促使員工薪資不斷走向合理化，整合企業(yè)現(xiàn)有的人力資源，提升企業(yè)的整體利益。

3.3柔性的組織結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化

減少企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)中不必要的中間環(huán)節(jié)，重點(diǎn)提高信息的傳遞與共享，大數(shù)據(jù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是相互融合，相互促進(jìn)和相互發(fā)展的。加強(qiáng)企業(yè)各部門之間的溝通，促進(jìn)資源共享空間的擴(kuò)展，通過有效科學(xué)的組織架構(gòu)，充分展現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的力量和個(gè)人價(jià)值，同時(shí)可創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍，這是提升企業(yè)文化至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，能夠有效幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。

3.4績效考核信息化：公平、公開、公正

企業(yè)在管理和績效考核過程中，員工在關(guān)注自己的績效考核結(jié)果之外還關(guān)注著績效管理過程的透明化：信息公開，考核結(jié)果公平、公正。這些可以通過當(dāng)前的信息技術(shù)對(duì)員工進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，避免人為影響績效考核結(jié)果，避免發(fā)生不公平等現(xiàn)象，同時(shí)可以利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將績效考核成績進(jìn)行公開，促進(jìn)績效考核和工作進(jìn)展，使企業(yè)內(nèi)部可以公平競(jìng)爭(zhēng)，避免作弊現(xiàn)象發(fā)生。

3.5利用信息技術(shù)不斷挖掘企業(yè)員工發(fā)展?jié)摿Γ岣吖ぷ鞯姆e極性

員工是企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值的重要基礎(chǔ)。在信息技術(shù)飛速發(fā)展的當(dāng)下，人力資源管理要能夠掌握和發(fā)掘員工的發(fā)展?jié)摿?，提高員工的工作熱情。工作中，通過信息技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，完成績效考核并通過獎(jiǎng)懲方式，提升員工工作的積極性和工作效率。及時(shí)了解員工的工作狀態(tài)和工作結(jié)果并進(jìn)行分析，挖掘員工潛力并促進(jìn)他們各自價(jià)值提升。員工是企業(yè)的基礎(chǔ)，只有員工的工作效率提升，才能夠有效提升企業(yè)整體的生產(chǎn)效率。

4.結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)在進(jìn)行人力資源招聘過程中，要預(yù)防信息不對(duì)稱情況，采取有效措施加強(qiáng)信息的透明力度，并做好人力資源的科學(xué)管理，以管理促進(jìn)企業(yè)的效益提升。

參考文獻(xiàn)

[1]廉軍政.人力資源招聘中信息不對(duì)稱的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)研究[J].北方經(jīng)貿(mào)，2016（09）：152-153.

[2]王青.信息不對(duì)稱環(huán)境下如何提高企業(yè)招聘的有效性[J].人才資源開發(fā)，2015（12）：47.