對汽車項目管理的分析與研究

梁高誠

【摘 ?要】隨著國內經濟不斷增強，人們的生活水平不斷提高，對車的需求也比以往要高很多，不僅僅是汽車的質量，而且還要要求汽車的管理也要達到他們的要求。所以本文就汽車項目的管理的基本理論、汽車管理的主要內容和特點等等進行簡單的分析。

【關鍵詞】汽車項目;項目管理;分析與研究

引言

近年來，國內隨處可見汽車，也可以說是挨家挨戶有會有一輛汽車，在汽車行業里可以說是有巨大的利潤空間。汽車行業促進了得國內的經濟快速發展，同時也讓汽車行業飛速的發展，但是在發展的同時也需要對汽車項目進行適當的管理，不斷完善并且改進自身的生產技術，讓企業站穩市場。

1.汽車項目管理的重要意義

其實就國內的汽車行業來講，國內的汽車制造業的起步比國外較晚，并且發展的起點也比較低，在汽車制造這一方面沒有很大規模的生產，即使有小規模的生產，但是最主要的核心技術也是從國外進行引進，這就導致國內的汽車制造也的發展受到了阻礙。但是國內的人口大，對汽車的需求量也比較大，所以國內的汽車制造業為了滿足人們的需求，就需要不斷創新，快速的發展國內的汽車行業，但是也正是因此國內的汽車產業結構就慢慢地暴露出原本的不合理方面、售后的服務效率較低等多方面的弊端。所以現在為了解決這些弊端帶來的不好的影響，漸漸地就產生了一類項目，就是汽車項目管理，這是對汽車進行合理的規劃管理，根據在市場上對人們的調查和觀察，找到人們現在所期望的車型，人們所期望的車型可能會讓相關的汽車企業做出相關的汽車，也有可能讓他們對現在現有的車型進行相應的改造，而這些都是為了滿足人們的需求。而汽車項目管理是將汽車項目從項目書上那種死板的東西變成現實所存在的東西，這是一個非常困難的一個步驟，所以項目管理是極其重要且必要的一個環節。

2.汽車項目管理的基本理論

2.1汽車項目管理的基本概念

很多人只聽過汽車項目或者是項目管理，將這幾個簡答的字放在一起就不知道具體是什么意思了。汽車項目管理就是對汽車項目中各個部分進行管理，主要是這個項目管理知識針對汽車行業。在汽車行業之中，車型的研發、設計、試驗等等，都是需要漫長的時間，一個汽車項目的完成是需要狠毒的時間，但是在項目進行中又會出現很多的問題，為了防止項目的順利進行，就需要對項目的各個環節進行管理。而在管理的時候主要是以職能型管理為主，項目的計劃制定、調整、資源管理等等都是由相關部門進行負責管理，而項目管理部門的職責主要是對項目整體的執行情況進行跟蹤監測，防止在項目執行的時候出現什么問題。

2.2汽車項目管理的特點

汽車項目管理就是將汽車項目中各個環節、參與的人員、使用方法等等都結合在一起，按照規定的時間，制定好的預算還要保證質量的范圍之內完成整個項目。雖然說上去非常的簡單，但是實際上操作起來是非常復雜的，在參與的人員中還必須有非常專業并且有創造力的人員進行參與。整個汽車項目的投資也是非常的大，因為在研發的過程中要使用到很多最新的科技，要保證汽車的質量和駕駛人的安全，所以在進行研發的時候是需要很大的資金作為支撐。在國內，很多的汽車企業在進行汽車研發的時候，不僅僅是在自己的地區進行研發，還會出現跨地區甚至是跨國的合租研發，這是因為自己企業不具備相應的技術，所以就需要選擇合作。再者，現在的科技產品的市場周期越來越短，甚至很多都是剛聽說這種科技，轉眼間就已經不再適合于當前的社會，所以這也要求汽車項目管理需要更加的科學合理。

3.汽車項目管理的核心內容

3.1汽車項目范圍的管理

汽車項目范圍管理主要是開始的工作編制范圍計劃、界定項目的范圍、確認項目的范圍和項目的變更范圍等等，這些工作內容都是需要進行一定的規劃和控制。汽車項目的開始計劃就是要對現在的汽車市場進行調查，看人們對車的需求有哪些，現在市場上所需要的是哪些，在根據這些數據進行計算，判斷自己的企業在下一步要進行什么車型的開發。確定了車型的開發接下來就是資金的籌備，然后進入生產的籌備工作。之后再根據產品的特性進行計劃的制定，并且根據實際情況進行改進。

3.2汽車項目的周期時間管理

汽車項目簡單來講是從項目的開始計算時間，接下來就是項目的研發，產品的試驗，最后產品投入正式的生產，但是這些階段都是需要很長的時間。更何況還要對汽車產品生產的工作內容、項目的內容進行順序的安排，這是為了兩個階段出現相撞的現象。其次是對項目工期計劃進行控制，嚴格來講就是對項目各個環節進行時間控制，不能讓一個階段長時間沒有進展，這會導致下一個無法進行，更會導致整個汽車項目的工期延長。一旦確認了汽車項目的內容和目標，就需要制定出詳細的計劃，將這些內容進行細化，在對這些工作進行適當的安排。最主要的是對整個項目的生產過程進行全面的掌握，必要的時候請專門的專家來進行評估，再根據這個評估出來的結果進行項目計劃的調整，對項目的工期再次進行估算。在汽車項目執行的階段要對外界的因素進行控制，將這些因素進行排除，將這些可能造成項目的計劃無法順利進行和造成變動的因素進行管理，要保證整個項目能在工期之中完成，并且要保證汽車的質量。

3.3汽車項目成本的管理

汽車現在已經成為潮流的趨勢也可以說是人們都需要的一種工具，但是在研發的時候會使用到很多的資金，但是如果企業所獲得的經濟效益沒有所投入的多，那么就造成企業出現經濟損失，這肯定是企業不愿意看見的。所以在汽車項目啟動之前要對現在汽車市場進行調查，不光要看人們需要什么車型，更需要看現在的市場汽車的價值保持在什么狀態，所以在進行汽車項目的時候就要對汽車項目成本進行估算，對成本進行控制。但是在成本控制這一方面要根據自己的項目特點和項目的范圍來進行控制，如果不能很好的控制汽車的成本那么就有可能造成企業的經濟受到損失。其實對成本進行控制除了防止企業出現經濟損失之外，還避免出現資金被過度占用，造成資金的浪費。

3.4汽車項目的質量管理

雖然人們都需要汽車，但是在汽車行業也不能為了迎合人們的需求就忘記了汽車行業中什么是最重要的。人們在夠嗎汽車的時候首要看的就是汽車的質量，如果汽車質量不過關，即使在便宜也不會購買。所以在進行汽車項目管理的時候要嚴格要求汽車的質量，要把現在的產品質量、產品性能都要進行規范，采取合理有效的方法提高產品的質量。雖然要控制產品的生產成本，但是還是要嚴格控制產品的質量水平，加大對產品的質量監管。

3.5汽車項目風險的管理

汽車項目風險管理主要是項目風險的識別、項目風險的評估和項目風險的應對措施的制定，最后就是對項目風險進行控制。而項目風險的識別又可以分為項目內部風險識別和外部風險識別。其實汽車行業的投資也是非常巨大的，所以投資的時候也具有很大的風險，但是只要作出合適的風險評估，就能盡可能避免項目風險的出現。

4.結束語

國內汽車行業的發展是必然趨勢，但是同樣它面臨著很多的機遇和挑戰，所以想要在激烈的中國市場中站穩腳跟，就需要對汽車項目進行合理科學的管理。

參考文獻

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