加強財務管理提高企業經濟效益的途徑探索

【摘 ?要】隨著現代化社會經濟的快速發展，我國的企業發展迎來的全新的機遇和挑戰，面對著日益激烈的市場競爭，企業應加強對自身的管控力度，提高財務管理效果。關注財務管理水平的提升，采取科學的財務管理方式，促進企業整體經濟效益和綜合實力的強化。本文對企業財務管理的主要內容進行了探討，結合加強企業財務管理的重要意義，提出了加強財務管理提高企業經濟效益的途徑分析。

【關鍵詞】財務管理;企業;經濟效益;實力;市場競爭

引言

新時代的社會背景下，各個企業之間的競爭力愈發激烈，企業有必要從財務管理著手，致力于提高企業自身的經濟效益和綜合實力，增強企業在市場上的綜合競爭力，為未來的發展打下堅實的基礎。財務管理人員應打破傳統的財務管理模式，結合企業實際的發展需求、創新財務管理的理念，制定切實可行的財務管理新方案。通過不斷完善和優化企業的財務管理體系構建，推動企業未來的可持續建設和發展。

1.企業財務管理的主要內容

企業財務管理針對的主體是企業的資產、現金等，包括投資、籌資、營運資金等方面的各項活動，分析和管理企業購置資產、融通資本、經營中的現金流量等，依托企業的財務制度為基礎參照，管理企業的各項財務活動，處理各個財務活動之間的關系。企業財務管理通過對企業資金利用的分析，管理企業的成本和利潤，經過科學、合理的財務分析方式，為企業的各項決策提供財務方面的數據支持。財務管理的主要內容可分為以下幾個部分的內容，分別是財務預測、財務計劃、財務實施和財務控制。財務預測指的是結合企業的運行現狀和外部市場的大環境等，合理預算企業經營過程中的財務活動和成果;財務計劃指的是判斷和選擇未來的企業可能面臨的各種不確定情況，提高企業使用資金、籌劃資金規劃的合理性;財務實施指的是財務人員將企業的經營運作情況反映在數據上，實現對企業經營收益的數據化評價;財務控制指的是企業財務管理人員根據企業各項投資、營運活動，管控資金流量，保證企業一定的經濟效益。

2.加強企業財務管理的重要意義

2.1強化企業的成本管控效果

當前的經濟市場環境變幻莫測，對于企業的經濟實力和綜合實力提出了較高的要求，企業中加強財務管理的力度，有助于提高企業的成本管控效果，通過制定科學有效的企業財務管理制度，落實各項財務管理的計劃，提高了企業成本管控的水平，提高企業的成本管控效率，從根本上強調企業自身的成本優勢，最大程度的減少投入到產品生產中的成本，提高產品的綜合競爭力。

2.2提高企業的風險防范能力

現代化企業在運行和發展的過程中必然要面對一定的風險，在市場競爭越來越激烈的新時代背景下，企業的風險防控能力直接決定了企業的經濟效益和整體實力。當出現風險的時候，企業應具備較強的風險防范能力，及時調整企業運行計劃方案，最大程度的保證企業的經濟不受損失。通過有效的企業財務管理，能夠提高針對企業各個部門和環節的財務管控效果，提高企業的風險防范能力。構建起科學、有效、健全的風險防范機制，真正防治企業可能面臨的風險問題。

2.3提升企業的經濟效益

加強企業的財務管理，對于提高企業的經濟效益發揮著關鍵的作用，通過有效的財務管理工作，能夠降低企業在運營過程中的成本投入，消除企業的生產經營活動中可能發生的風險問題。不斷強化企業財務管理人員的管理水平，有助于提高企業的財務管理效果，實現企業的經濟效益最大化，提升企業的經濟效益和綜合效益，為企業未來的可持續建設發展打下堅實的經濟基礎。

3.加強財務管理提高企業經濟效益的途徑分析

3.1構建完善的財務管理體系

為了保證企業財務管理工作的有序、順利展開，提高企業的經濟效益，首先應構建完善的財務管理體系，制定關于企業財務管理的相關制度，以此保證企業各項財務管理工作有制度可依。在財務管理制度內總括整個財務管理的流程，細致的劃分出規范的財務管理工作環節、步驟和流程，建設起財務管理的組織機構，設置完成的財務管理部門和崗位，充實財務管理部門的人才。提高企業人員對于企業財務管理的重視，將財務管理的重要作用滲透到企業的高層管理人員意識中，加強對企業員工的思想宣傳教育力度，培養企業各個員工合理、科學的財務管理意識，對財務管理知識加強了解和掌握。創建起財務管理的評價機制，監督和管控財務管理人員的工作質量和水平，提高財務管理的效率，保證企業良好的經濟效益。

3.2創新財務管理的觀念

現代化企業的財務管理工作不僅負責反映和總結各個企業活動經營事項的總況，更是企業中具備監督和決策功能的重要構成部分。財務管理人員應在保證科學、正確核算的基礎上，采取科學的財務分析方式，對企業的生產經營業務發展趨勢、其中的優勢劣勢情況等進行綜合分析，快速精準的預測市場變化，提高財務預測的準確性，為企業的各項生產經營活動和決策等提供財務數據支持。落實到具體的企業財務管理工作中，要求財務管理人員創新財務管理的觀念，樹立起正確的市場觀念和企業利潤觀念，在財務管理的基礎上優化企業的整體管理效果，致力于提高企業的經濟效益。

3.3加強成本管控

財務管理工作中的成本管理和控制作為關鍵的內容，直接決定了企業的財務管理成效和企業的經濟收益情況。針對企業的成本管理工作，財務管理人員應對成本管理的內容和重要性形成正確、全面的認識，強化財務管理工作各個環節的成本管控意識。充分的分析企業的實際發展形勢，明確成本管理的關鍵點，加強預算控制的力度，合理控制企業的成本費用投入，增加企業的經濟收益，節省支出費用。構建起企業的成本核算制度，通過對行業市場和企業自身的分析，不斷完善和優化企業的成本管理方案，提高企業的成本管控效果，促進企業財務管理成效的最大程度提升。

3.4加強財務管理人才隊伍的建設

企業的財務管理工作離不開強大的人才基礎，為了提高企業的財務管理效果，增加企業的經濟效益，應加強財務管理人才隊伍的建設，構建起一支具備較強專業財務管理能力和綜合素質的人才團隊，保證充實的企業財務管理工作人力資源。針對現有的財務管理人員隊伍，加強對其的培養和教育力度，提高企業財務管理人員的專業素質和業務能力，保證財務管理人員具備良好的職業素質。引進信息化、科學化能力較強的財務管理人才，結合企業的實際發展需求，吸引更多高素質、高能力的人才加入到企業財務管理人員隊伍中。

4.結束語

綜上所述，現代化時代背景下的企業發展，正面對著日漸激烈的市場競爭，為了提高企業的經濟效益和綜合實力，企業應對財務管理工作的重要意義形成正確、全面的認知，制定和落實企業財務管理的制度。通過對企業財務管理工作的不斷創新，打破傳統的企業財務管理理念和管理模式，構建起符合現代化企業發展需求的財務管理新體系，為企業的各項生產經營活動提供可行的數據參考，促進企業未來更更進一步的發展。

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作者簡介：王平（1998.12-），女，漢族，河北保定人，學士學位，研究方向為財務管理。