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“2+1”推進(jìn)提質(zhì)增效

2020-09-03 13:41:46文/高
中國石油石化 2020年16期
關(guān)鍵詞:銷售疫情

文/高 麗 田 慧

新疆烏魯木齊銷售堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向,持續(xù)加強(qiáng)黨的建設(shè),全面推進(jìn)提質(zhì)增效。

●面對第二波疫情來襲,烏魯木齊銷售繼續(xù)迎接“大考”。 供圖/烏魯木齊銷售

面對突如其來的新冠肺炎疫情和油品需求量急劇下滑的雙重考驗(yàn),中國石油新疆烏魯木齊銷售直面困難,堅(jiān)決貫徹落實(shí)上級(jí)黨委工作部署,堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向,持續(xù)加強(qiáng)黨的建設(shè),積極應(yīng)對“大考”,全力以赴做實(shí)、做細(xì)疫情防控各項(xiàng)工作舉措,全面推進(jìn)提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)落地、落實(shí)。

堅(jiān)持問題導(dǎo)向

烏魯木齊銷售公司堅(jiān)持問題導(dǎo)向,著力破解公司高質(zhì)量發(fā)展難題,聚焦油氣市場供應(yīng)端和需求端的形勢,面對存在的困難和問題,破題、析題、解題。

認(rèn)清形勢,持續(xù)發(fā)力。我們?nèi)绾慰创?dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期的形勢?怎么應(yīng)對突如其來的問題和困難?如何制定和落實(shí)提質(zhì)增效措施?帶著這些問題,烏魯木齊銷售公司領(lǐng)導(dǎo)班子深入一線調(diào)研,逐個(gè)團(tuán)隊(duì)開展座談研討,了解掌握營銷情況、挖掘增銷創(chuàng)效潛力。公司以改善盈利水平為主要目標(biāo),形成了9 方面94項(xiàng)具體措施,提出了“三保、兩活、一落實(shí)”工作要求?!叭!本褪潜S驼菊_\(yùn)行、保資源正常配送、保各項(xiàng)支持正常到位?!皟苫睢本褪怯没钫摺⒈P活資源?!耙宦鋵?shí)”就是依法合規(guī)開展各項(xiàng)工作,扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)舉措落實(shí)到位。與此同時(shí),公司樹立“一切成本均可降”的理念,加強(qiáng)投資和資產(chǎn)管理、價(jià)值管理、現(xiàn)金流管理,大力壓降成本費(fèi)用,1-6 月,實(shí)現(xiàn)節(jié)省維修費(fèi)用近10 萬元、油品損耗費(fèi)用虧損較同期減虧985 萬元。公司認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究《關(guān)于階段性減免企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的通知》《關(guān)于印發(fā)中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的通知》等有關(guān)文件,通過努力,實(shí)現(xiàn)1-6 月社保繳費(fèi)減免征收569.3 萬元。

慎終如始,精準(zhǔn)施策。安全是發(fā)展的前提和基礎(chǔ),烏魯木齊銷售公司以“萬無一失”的態(tài)度,全力織牢“疫情防控”和“安全生產(chǎn)”兩道“安全網(wǎng)”。在疫情防控方面,全體干部員工保持清醒頭腦,以“寧可十防九空、不可失防萬一”的要求,做實(shí)“三防”(防松勁、防漏洞、防反彈)“四早”(早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早隔離、早治療),持續(xù)摸排員工及家屬人員流動(dòng)情況。同時(shí),按照《新冠肺炎疫情防控工作指導(dǎo)手冊》加強(qiáng)辦公場所、加油站服務(wù)場所的測體溫、清潔消毒、“一米線”、佩戴口罩等執(zhí)行力度,堅(jiān)決做到“決不允許員工不戴口罩上崗、決不允許不戴手套操作、決不允許不按時(shí)消毒”,始終把員工與客戶的生命安全和身體健康放在首位。

堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向

烏魯木齊銷售公司緊緊圍繞“十三五”“十四五”規(guī)劃,結(jié)合公司全年銷售目標(biāo),以打通公司高質(zhì)量發(fā)展的“任督二脈”為目標(biāo),立足長遠(yuǎn)、苦練內(nèi)功、聚焦經(jīng)營、強(qiáng)化管理。

心無旁騖,狠抓經(jīng)營。全體干部員工積極開展“拓市場、提純槍、增效益”勞動(dòng)競賽和“堅(jiān)定信心迎難上,攻堅(jiān)克難追進(jìn)度”銷售競賽,領(lǐng)導(dǎo)班子及機(jī)關(guān)各部門人員按照安全環(huán)保聯(lián)系點(diǎn)幫扶責(zé)任到站。各加油站正向激勵(lì)全體員工增銷、增效、增份額。工作期間,涌現(xiàn)出了很多優(yōu)秀員工和銷售“金點(diǎn)子”,如長行加油站對主油、非油月度銷量開展班組競賽,對優(yōu)勝班組給予獎(jiǎng)勵(lì);東平加油站優(yōu)化現(xiàn)場管理,采用“非”字停車,可同時(shí)滿足18 輛車加油;五光城加油站利用“現(xiàn)場營銷+線上推薦”模式,便利店家庭食品與奶類同比增幅57%……面對嚴(yán)峻銷售形勢和阻力,烏魯木齊銷售公司追趕欠量毫不懈怠,4 月同比增量4707 噸,5 月同比增量15649 噸,6 月同比增量12719 噸。4、5、6 月三個(gè)月度額賬面利潤月均增長1530 萬元。

聚精會(huì)神,謀求發(fā)展。本著“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)”的理念,公司多措并舉求發(fā)展。一是充分發(fā)揮存量加油站的資產(chǎn)價(jià)值。公司特別下發(fā)了因工作中的不作為造成加油站非正常關(guān)停要追責(zé)的有關(guān)文件,促使了機(jī)關(guān)部門和加油站經(jīng)理開展設(shè)備設(shè)施維護(hù)、加強(qiáng)對外協(xié)調(diào),全力保障加油站的運(yùn)營效率效果良好,二季度加油站運(yùn)營時(shí)間同比增加4%。二是加快做大加油站數(shù)量增量。公司不斷優(yōu)化自身網(wǎng)絡(luò)布局,今年已經(jīng)取得加油站建設(shè)用地6 塊。同時(shí),在確保安全的前提下,對在建的5 個(gè)加油站項(xiàng)目,縮短施工工期,在受疫情影響人工不足的情況下,工程進(jìn)度按時(shí)推進(jìn),質(zhì)量安全平穩(wěn)可控。三是主動(dòng)出擊拓展客戶。中國石油銷售公司在全國多個(gè)地區(qū)為醫(yī)護(hù)人員免費(fèi)辦理專用優(yōu)惠加油卡——“天使卡”,烏魯木齊銷售公司為了將這些“天使”優(yōu)惠卡盡快送給醫(yī)護(hù)工作者,組織各加油站對附近的醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)進(jìn)行全面摸底調(diào)查,積極推廣中國石油“天使卡”活動(dòng),截至7 月1 日,已為醫(yī)務(wù)工作者辦卡7987 張。

加強(qiáng)黨的建設(shè)

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè),是國有企業(yè)的“根”和“魂”。針對當(dāng)前嚴(yán)峻形勢,公司充分發(fā)揮黨組織“把方向、管大局、保落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)作用,將黨的領(lǐng)導(dǎo)真正貫穿到公司管理的全過程。

開展主題教育,促進(jìn)生產(chǎn)與黨建深度融合。公司扎實(shí)開展“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺(tái)階”主題教育活動(dòng),聚焦主線,在教育實(shí)效上狠下功夫,確保學(xué)習(xí)不是走過場,不是為學(xué)而學(xué),是要推動(dòng)工作、促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展。公司把開展主題教育與提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)有機(jī)融合、一體推進(jìn),堅(jiān)持“橫向?qū)W+縱向?qū)W”相結(jié)合、“勤學(xué)習(xí)+常思考”相貫通、“學(xué)進(jìn)去+講出來”相交融,自上而下掀起了學(xué)習(xí)熱潮。特別是公司領(lǐng)導(dǎo)班子率先垂范,分頭前往聯(lián)系點(diǎn)團(tuán)隊(duì)緊緊圍繞提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)、“阿米巴”經(jīng)營模式、公司年度目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行宣講,黨員干部倍受啟發(fā),將新思路、新點(diǎn)子、新舉措帶回油站,并以身作則付諸行動(dòng)。

弘揚(yáng)石油精神,凝聚石油力量。2019 年9 月26 日,習(xí)近平總書記在致大慶油田發(fā)現(xiàn)60 周年的賀信中指出:大慶精神、鐵人精神已經(jīng)成為中華民族偉大精神的重要組成部分。烏魯木齊銷售公司把石油精神納入黨委中心組學(xué)習(xí)、黨支部“三會(huì)一課”、培訓(xùn)課程、員工學(xué)習(xí)等范疇,作為日常思想教育的一部分,實(shí)現(xiàn)常態(tài)化運(yùn)行,尤其做好新入職員工培訓(xùn)教育,植入優(yōu)秀基因,不斷激發(fā)起員工們奮勇前進(jìn)的強(qiáng)勁動(dòng)力。全體員工在石油精神的引領(lǐng)下,以“越是艱險(xiǎn)越向前”的信心和決心,直面那些“躲不開、繞不過、拖不得”的硬骨頭,奮力在生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的實(shí)踐中建功立業(yè)。

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