盈利千萬靠什么？

文／趙 云 馬京林 周晴陽

西北油田采油三廠依靠投資成本一體化管控，成功破解低油價瓶頸。

在疫情、低油價雙重打擊下，2020 年上半年，西北油田采油三廠生產經營依然走在盈利軌道上，累計實現利潤1070.9 萬元。

這得益于西北油田全面推進油氣生產投資管理改革，將油氣生產單位由原來的投資執行者變為投資主導者，負責組織新井位部署、生產建設項目投資部署等工作。采油三廠積極轉變觀念，從重產量轉變為重SEC 儲量，從重現金操作成本轉變為重完全成本，從粗放式管理轉變為全價值鏈管理，促使員工由單一型人才向復合型人才轉變，大幅提高了投資運行效率與效益。

重SEC儲量

如今，SEC 儲量已被西北油田提升到空前重要的位置上。這是油田投資體制改革帶來的變化之一。

新井增儲投資大、見效慢。過去，新井部署在哪，部署多少，花多少錢，主要由機關部門說了算。油氣生產單位沒有主導權，也就不承擔相應的風險與責任，從而形成了重產量、輕SEC 儲量的習慣。

2020 年，西北油田針對投資管理體制的弊端，大膽改革，全面實施投資成本一體化管理，將投資決策權由機關處室部門下放到油氣生產單位，讓他們由投資執行者變為投資主導者，而機關處室及相關科研單位變成了服務主體，配合油氣生產單位搞好投資成本一體化管控。

油氣生產單位對所管區塊的實際情況更加熟悉。從油藏實際特點出發，與油田相關處室及科研單位緊密結合，建立技術支撐團隊，深入研究分析油藏潛力，加大新井、側鉆井部署，不斷擴大經濟可采儲量規模。

“當期產量重要，關乎油田長遠發展的SEC 儲量增長更重要。”現在采油三廠決策者以此為戰略指導思想，將其持續體現在油氣生產的工作中，不斷鞏固油田資源基礎。

截至目前，采油三廠已完成內部規劃產建項目7 項，其中4 項已啟動實施。塔河主體區奧陶系油藏新井部署14 口，新井數量比去年同期增加70%。T702CH3等井已完鉆投產，鉆井周期縮短率達到6%，實現了高效開發。

全過程成本控制

7 月10 日晚11 點，采油三廠科研樓會議室內，關于P278CH、TP277CH 兩口井的鉆井設計審核會議仍在繼續。

“要提高投資回報率，必須從設計源頭抓起，全過程控制。大家一定嚴格審核這兩口井的設計方案。”采油三廠總工程師李軍向技術人員提出要求。

投資成本一體化管理后，為提高每一筆投資的回報率，采油三廠改變了過去重現金操作成本、輕全過程運行成本的觀念，將成本管控延伸到設計伊始，全過程把控。編制投資管理業務指導書，依托投資預算分解表、投資監控臺賬等，按照責任管理從嚴、預算管理從細兩條管理主線，加強投資運行管控。

嚴把鉆井設計關。優選低成本的側鉆工藝技術，盡量減少高成本的常規新井，在主體區奧陶系油藏首期側鉆方案實施3 口井，平均鉆井成本較以往常規新井下降56.6%。

嚴把生產運行成本。依托定額庫及價格庫信息，強化業財融合管理，實現業財部門數據共享、業財數據同頻共振、業務流與資金流即時統一，消滅成本管控盲區，使平均噸油現金操作成本由2019 年的569 元降至現在的502 元。

全過程成本管理大幅提高了整體效益。上半年，采油三廠累計完成油氣綜合商品量67.47 萬噸，完全生產成本比計劃降低662.85 萬元。

全價值鏈提升

“前6 個月，實現利潤1070.9 萬元。”在上半年生產經營分析會上，采油三廠計劃財務室主任安媛介紹說，“投資成本一體化管理增強了采油廠全價值鏈管理理念，改變了以往粗放式管理模式。”

按照事前、事中、事后的全過程管理原則，采油三廠將投資管理流程分為前期組織、過程管控與事后評價三個階段。以投資預算為基礎，以形象進度為核心，以投資紅線為標尺，建立了相對完善的投資管控體系，確保投資各階段規范、有序、受控運行。

按照全過程管理理念，采油三廠結合“百日攻堅創效”行動，上半年綜合實施了區塊目標化管理、技術集成規模推廣、井下作業提質提速、停產井高效治理、注采管柱壽命提升等5 項工作，實現了低油價下的效益開發。

“我們對5 個生產區塊實施了差異化目標管理，全價值鏈提升。”安媛說。

例如，針對塔河八區開采時間早，已進入水驅末期，綜合含水上升至85%，水淹、水竄井多的特點，實施堵提結合增產能、氣水協同提動用、常規側鉆建井網、短半徑側鉆建連通綜合治理方案，上半年調整實施50 井次，增加SEC 儲量18 萬噸，降本307 萬元。

針對十區南區塊基礎能量穩定的特點，通過深入剖析區域油水關系，對部分高產井提采速，調整單元流勢，實現油井高效精細開發，累計實施15 井次，增油1.8萬噸，減緩區塊遞減率5.2 個百分點。

●積極面對改革，建功大西北。 攝影/劉亞雄

培養復合型人才

投資成本一體化管理使油氣生產單位的管理職能、業務范圍、技術要求等發生了重大變化。員工必須由單一型人才向復合型人才轉變。

張璐是采油三廠一名外聘作業監督。前不久他回河南老家休假仍然沒有閑著，主動到中原油田培訓中心報名參加鉆井技術培訓，并取得了鉆井監督資格證。

“我所在的井下管理部已改為工程技術室，業務由以往單純的作業施工擴展到了鉆井、測井、錄井等領域。不學習新技術適應新變化，就會面臨淘汰。”張璐說。

像張璐一樣，采油三廠很多員工都有這樣的壓力。他們積極面對變革，主動學習新業務、新技術、新管理，使團隊整體業務素質大幅提升。

生產運行室設備專家王占平，過去主要從事設備管理，現在卻主動學習起了地面建設業務、鉆井業務流程，很快成為行家里手。他根據產能建設項目、地面投資項目的不同，分別繪制了時標網絡圖，明確了各業務節點串行、并行邏輯關系，并根據歷史經驗數據確定了每項工作標準持續時間，為投資項目進度管理提供了依據。

為滿足員工學習需要，促進投資體制改革下的人才轉型，采油三廠積極強化培訓工作。上半年，舉辦拓展基礎業務培訓6 期，培訓159 人次；針對投資下沉，組織開展系列專項講課4 次，培訓71 人次；邀請外部老師授課2 次，培訓185 人次。