加強政治思想工作推進改革促發展

李遠

市場經濟的法則是適者生存，企業改革的實質是摒棄不適應市場規律的觀念、機制，通過建立現代企業制度，使企業真正成為市場主體。企業改革的核心是產權制度改革。身處激烈競爭行業的江東機械，其性質和規模決定了國有資產要大幅度退出，這是政府的既定方針，也是市場經濟的要求與選擇。

充分發揮黨組織的政治核心作用，加強政治思想工作，積極、穩妥地推進各項改革。通過改革，建立起真正適應市場經濟的經營機制，為企業的騰飛注入活力，推動企業高質量發展，實現企業“做國內一流、具備參與國際競爭的成形技術提供商”戰略目標，這是新的歷史條件下，江東公司各級黨組織肩負的光榮使命。落實到具體工作中，我們要不斷改善工作作風，改進工作方法，發揮黨員的先鋒模范作用，引導廣大職工認識、理解、支持改革，從思想和行動上積極投身改革，作改革做廣泛的擁護者和實踐者。目前，這是我們江東公司各級黨組織群團工作面臨的重要內容。

一、通過組織學習，作好思想上的引導

1、正確認識企業改革工作。面對新形勢新任務，必須在新的歷史起點上全面深化改革，不斷增強中國特色社會主義道路、理論、制度、文化的自信。最重要的是，堅持黨的領導，貫徹黨的基本路線，不走封閉僵化的老路，不走改旗易幟的邪路，堅定走中國特色社會主義道路，始終確保改革正確方向;以增進人民福祉為出發點和落腳點，進一步解放思想、解放和發展社會生產力、解放和增強社會活力，開拓中國特色社會主義事業廣闊的前景。堅持以人為本，尊重人民主體地位，發揮群眾首創精神，緊緊依靠人民推動改革，促進人的全面發展;堅持正確處理改革發展穩定關系，膽子要大、步子要穩，加強頂層設計和摸著石頭過河相結合，整體推進和重點突破相促進，提高改革決策科學性，廣泛凝聚共識，形成改革合力。

2、深刻領悟改革的核心。改革改制的最終目的，是要促使企業通過轉變股權和治理結構來轉變經營機制，以更加適應市場的靈活機制整合關鍵的資源要素，并以關鍵資源要素推動企業戰略的實施，以此促進企業持續、健康的發展。只有區域內的企業健康發展，才能推動萬州經濟的增長、增加區域稅源和就業機會，最終實現萬州區經濟社會的和諧發展。我們將立足企業改革改制的終極目標，在遵守國家頒布的相關政策法規、符合國企改革方向的前提下，借鑒萬州以往國有企業改革改制的經驗教訓，充分尊重全體員工的意見和選擇，規避改制過程中出現的各種風險和矛盾。

3、弘揚求真務實精神，作好職工的知心人。以“習近平新時代中國特色社會主義思想”重要思想為指導，將代表最廣大人民群眾的根本利益這一點，作為群眾工作的出發點和歸宿，與職工心連心，作職工的貼心人。這就要求企業各級黨組織要進一步發揮政治核心作用，充分組織廣大黨員和干部職工學習習近平新時代中國特色社會主義思想，組織一場思想解放的大討論，查找我們思想觀念和精神狀態上在的差距，明確“習近平新時代中國特色社會主義思想”重要思想是發展，發展才是硬道理，發展是我們黨執政興國的第一要務，從而統一思想，樹立與時俱進，開拓創新的良好精神狀態和奮發有為的主觀能動性。

二、加強自身建設，作好行動上的規范

1、認真開展黨組織活動，加強組織建設。在一個團體中，個人的作用固然重要，但依靠個人力量叱咤風云、勁舞弄潮的日子畢竟不多，團隊的作用越來越顯現出來。在企業經營過程中，一支優秀的經濟團隊能展現強大的凝聚力，會成為每個人成就夢想創造輝煌的制勝法寶。那么，要使企業具有強大的凝聚力，就必須要求我們各級黨組織和各級干部必須為民務實，勤政廉潔的高標準要求，率先垂范做好各方面的工作，做好領導班子的親和力和感召力，同時要做好廣大職工的政治思想工作，堅持以人為本，既要堅持教育人、引導人、鼓舞人、鞭策人，又要做到理解人、尊重人、關心人，樹立起群眾利益無小事的觀點。把解決思想問題同解決實際問題結合起來，多辦得人心、暖人心、穩人心的好事實事，把黨和政府以及公司對職工的關懷通過各級基層組織送到員工的心坎上，增強企業的凝聚力和向心力。

2.以加強組織自身建設為源頭，充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用。經營企業如同治理國家，君圣則國興，主庸則家敗。團隊有它的核心力量，也就是領導階層。虎父虎子，強將精兵，一位優秀的領導能成就一支完美的團隊。領導是團隊的先鋒頭羊、策劃軍師、指揮元帥，領導的一言一行甚至一笑一顰都可能對團隊產生影響。做事先做人，與其說一支團隊能夠團結在某位領導身邊，不如說這支團隊是齊聚在某種人格魅力麾下。作為團隊領導，首先把管理的目光投向自己，不斷歇的規范自己、完善自己和超越自己，樹表率，立威信，講親和，在團隊管理過程中，顯得尤為重要。

3.注重職工思想引導，加強員工的素質培養。企業在追求自身可持續發展的同時，也要兼顧員工的可持續發展。著名的馬斯洛理論把人的需求劃分為三個層次：生存需求、關系需求和成長需求。為了控制企業人才的流失，這就要求企業為員工提供一套完善的激勵培訓機制，營造良好的學習與提高的氛圍，幫助員工實現自我成長，實現價值追求。企業的培訓應該聯系企業文化，著眼于細微之處，融落于生活之中，從做人點滴到做事精要，從理論到實踐，全方位多角度的展開，培養員工的歸宿感、使命感。而員工的全面成長，也將為企業發展蓄備強大后續動力，推動企業現代化管理步入良性循環的軌道。

作為企業，必須要對員工進行引導，企業的主要競爭來自外部，員工應該加強危機意識——企業自身若得不到穩定的發展，就不能滿足員工的各種期望;只有團隊內部上下同心、協調一致，爭取到企業的功績，才留有個人的空間。

作為企業的各級黨組織，我們的工作目標只有一個，這就是看我們改革是否有新突破？企業是否有新發展？工作局面是否保持穩定？加強政治思想工作，不斷推動企業改革，促進經濟發展，前些日子，區委區政府專題研究了我們江東公司發展的問題，立足江東實際，放眼未來，明確了江東未來幾年發展的目標和戰略部署，實現這個目標，是江東全體員工莊嚴而神圣的使命。我們相信，只要我們在公司領導集體的正確領導下，高舉習近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，堅持以黨的十九大精神和習近平總書記重要講話為引領，認真學習深入貫徹市委工作會議精神，牢固樹立“四個意識”，堅決維護習近平總書記黨中央的核心、全黨的核心地位，堅決維護以習近平同志為核心的黨中央權威和集中統一領導，緊緊圍繞奮斗目標，堅持以黨的建設高質量推動經濟發展高質量，搶抓發展機遇，勇于攻堅克難，敢于擔當作為，團結和帶領全體員工，萬眾一心，奮發圖強，埋頭苦干，開拓進取，一定會實現江東歷史的新飛躍。