淺談大數據背景下企業財務共享服務中心的建設

摘 要：隨著經濟全球化，企業規模不斷壯大，許多企業在異地成立了分支機構，為了提高財務工作效率、降低成本，基于大數據的財務共享服務中心應運而生。它將不同國家、地點的實體會計業務拿到一個共享服務中心來記賬和報告，保證了會計記錄和報告的規范、結構統一，而且由于不需要在集團的每個公司和辦事處都設會計機構，使得企業能壓縮成本、提升服務質量、增加客戶滿意程度。本文針對大數據背景下的企業財務共享服務中心建設這一論題進行論述，并提出合理的研究策略。

關鍵詞：大數據背景;企業財務共享服務中心;建設

俗話說“信息，是人類傳承文明、把握未來的載體”，隨著現代信息技術的迅速發展，世界已跨入了互聯網+大數據時代，大數據在人們的生活和工作中被廣泛應用，給人們不斷帶來便捷與益處。隨著經濟全球化的推進以及信息技術的迅猛發展，許多跨國集團公司和國內的大型企業得到了驚人的發展，它們紛紛在世界各地或全國建立分支機構。隨著企業集團規模的擴大、機構增多、管理跨度寬、地域分布廣等特點的出現使企業集團財務管理日趨復雜，財務管理問題不斷增多。中國企業也在努力尋求高效的財務管理模式，而財務共享模式受到越來越多企業的重視和推崇，得到極大發展。

一、傳統的財務管理模式的不足

傳統的財務管理由于受到了網絡技術的限制，不得不采用分散的財務管理模式，造成了監管信息反饋滯后，對下屬機構控制不力，工作效率低等后果。在傳統的財務管理模式中，各職能部門的信息也不能相互傳遞、連接，因而企業的財務資源配置與業務行為難以實現同步，不利于實現企業資源的配置最優化。針對這些問題，催生了財務共享服務模式，財務共享服務中心將與決策成功相關性較低、重復度高、工作量大的會計核算工作集中在一個特定的地點和平臺來完成，工作者利用大數據信息化資源來促進企業財務管理質量進一步提升。大數據背景下財務共享服務中心的引入無疑是更新了財務數據處理方式，克服了傳統財務管理模式的諸多弊端。

二、對財務共享服務中心正確定位

目前，市場上有的企業對財務共享服務中心定位錯誤，造成了企業相應的期望值下降，未達到理想的效果。財務共享服務中心與集團本部、所屬子公司的權、責如何定位須盡早明確，以免在機構運行、費用分攤、工作對接及分工、各類檢查職責及風險責任劃分等方面模糊不清而造成部分管理混亂，只有對該部門有準確的定位，使其充分履行職能，更好的發揮財務管理的作用。

三、加強企業財務隊伍能力培養

只有創新，才能夠進步，一直停留在原地是永遠突破不了的。大數據背景下企業財務共享服務中心能力提升最重要的是隊伍建設，財務人員需加強自身能力、創新服務方式以及對待工作認真負責、提升自身專業知識。在提升企業財務隊伍能力的過程中，可采取廣納賢才、提升面試標準、根據大數據的應用程度以及相關專業知識能力進行裁決，組織培訓，以及鼓勵員工自主學習、提高專業知識水平等措施。這樣能夠迅速提升各級財務人員履職能力，提高企業財務隊伍的整體水平，完成財務共享服務中心建設的對接工作。

四、完善企業財務共享服務中心基礎設施

基礎設施的完善與否很大程度地影響著工作質量的好壞，財務共享服務中心建設需要不斷完善，加強部門基礎設施的進一步提升是非常有必要的。它就好比人體中的輔助器官一般，即使大腦機能不斷提供思維性活動，但始終沒有付諸實施，那么再完美的分析計劃都只會留在腦子里，只有配合輔助器官，進行實踐，才能賦予方案意義。基礎設施不夠完善會使工作效率低下，大數據技術提供了便捷快速的處理工作問題媒介，那么企業財務共享服務中心亦需完善基礎設施，供大數據配合應用。財務共享服務中心模式下，遠程財務流程需要建立強大的網絡系統，需要強大的信息系統作為IT平臺來強化內部控制、降低風險、提高效率，才能實現“協同商務、集中管理”。所以必須建立一個財務共享服務的IT信息平臺，以克服地理距離的障礙，向其服務對象提供內容廣泛的、持續的、反應迅速的服務。其次，辦公環境也可提高，優化辦公環境，為工作人員提升辦事效率做準備。

總結：總而言之，隨著經濟全球化以及信息技術的迅猛發展，傳統的財務管理模式逐漸難以滿足企業集團的財務管理要求，大數據背景下企業財務共享服務中心管理方式能夠提高效率、降低成本，優化資源配置，但財務共享服務中心建設周期長，工作量大，應對辦公場所、財務隊伍建設、信息化建設等做好全面的應對方案。

參考文獻

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[2]陳歡.淺析大數據背景下企業財務共享服務中心的機遇和挑戰[J].全國流通經濟，2020（06）：55-56.

作者簡介：冼建好1979.12- ?性別：女 籍貫：廣東 民族：漢 最高學歷：本科 職稱：講師 研究方向：財務會計、財稅 ?郵編：510800 單位：廣東花城工商高級技工學校