房屋建筑工程造價管理與控制研究

劉煉 姚鵬 陳浩男 梁趙

摘 要：近十年來，我國城市化進程迅猛。隨著市場需求的增加，我國建筑企業層出不窮，使得建筑市場的競爭越來越激烈。鑒于此，建筑施工企業必須進行自我調整和改革，使其經營更符合新時期市場環境的需要，本文將分析房屋建筑項目的成本管理與控制措施。

關鍵詞：房屋建筑工程;工程造價;管理和控制

在保障性安居工程建設中，房地產開發商在實際建設中必須做好保障性安居工程建設項目的成本管理和控制。住房建設項目有一定的成本管理和控制制度，可以保證經濟適用房的順利建設。住宅建設項目具有建設周期長、資金規模大的特點，為了合理確定和有效控制工程造價，控制措施必須貫穿于工程建設的全過程。

一、工程造價控制與管理的重要性

在協調和施工組織設計中，施工現場應根據實際情況，合理、科學地配置施工機械，高效使用設備，并盡可能節約相應的費用。同時，不合理的施工進度計劃，會造成人員空缺，影響進度，增加工程造價成本。項目成本計劃是根據項目合同制定并實施的計劃，資金的分配和分配應根據合同所列指標確定。[1]工期控制是關鍵環節，為了更有效地促進施工進度，必須在勞動力成本和材料成本方面進行合理的資金配置，以保證施工的順利進行。成本估算越準確，成本控制就越有效，產生的社會效益和經濟效益就越高。工程造價管理與控制是提高工程效益的重要手段，是檢驗工程效益最有效、最直接的方法。科學合理的工程造價有利于營造科學規范的市場競爭環境，達到合理優化建設資源和項目資源的利用效果，避免了不必要的資金浪費，降低了工程造價。因此，項目成本穩定，資金科學利用，不僅提高了項目的投資和社會效益，同時業實現了投資和社會效益的雙向最大化。

二、房屋建筑工程造價管理與控制的現狀

（一）工程造價管理機制有待完善

目前，雖然很多建筑公司都設立了專門的成本管理部門和組織機構，并設立了專門的成本管理人員，但成本管理部門對其職權范圍仍舊有一定的限制。不僅如此，目前仍存在不同部門職權交叉的現象，職責界定不準確，各部門推卸責任，問責機制無法有效落實。也在一定程度上阻礙了成本管理工作的正常進行。

（二）房屋建筑造價管控中，高素質人才的缺失

住宅工程造價專業由于其交互性強，很難全面掌握。很多員工對項目成本管理認識不深，沒有實際的相關經驗，導致項目成本管理出現問題。因此，這項工作不能充分發揮其作用，也無助于施工企業實現項目目標成本。因此，在許多房屋建筑施工企業中，專業技術人員和管理人員的缺乏也是阻礙工程造價管理順利開展的主要因素。目前，住宅造價工程師的項目預算方法比較簡單，不能滿足復雜的項目控制。

（三）施工企業的管理理念落后

造價工程的重要問題是管理，其中高層領導管理觀念滯后是關鍵問題。很多企業在管理過程中對成本管理部門沒有嚴格的要求。[2]在項目開始之前，他們沒有詳細的項目成本預算。他們總是在項目完成后計算項目的具體成本，這往往導致項目的成本遠遠超出企業的范圍，很多資金的方向也不明確。

三、房屋造價管控的現有解決策略

（一）對工程造價管理機制進行完善

首先，在住宅建設中，也有必要將完整的管理體系應用到成本計劃的實施中，為整個住宅成本提供參考，從而達到降低成本、節約成本的目的。因此，在實際工作中，要結合住房建設的實際，制定合理的成本管理方案。[3]其次，精心梳理工程造價管理工作流程，消除冗余部門，有效填補管理空白，確保工程造價管理流程簡單高效，促進施工企業發展。最后，責任制要落實項目的成本管理機制，每個環節的責任由人承擔，從而在最短的時間內找到責任人并提出相應的對策。

（二）提升造價管理人員的職業素質

在專業素質方面，企業要注意培養員工的敬業精神和良好的心理素質，培養具有綜合發展能力的高素質人才。以成本為代價培養高素質人才是社會關注的熱點問題，人才儲備是企業綜合實力的體現。企業只有重視人才，培養人才，才能形成完整的人才圈。因此，培養成本導向型高素質人才是工程企業管理的關鍵環節。除了對房屋建筑成本管理人員進行一些培訓外，還必須引導房屋建筑成本管理人員熟悉一些工程軟件的應用，以便房屋建筑成本管理人員認識到提高自身素質的重要性。在實際的房屋建設項目中，將深入到施工現場，學習一些房屋建筑相關技術，并做好這些任務，不僅可以提高我們的業務質量，而且對更好地管理住宅建設成本具有非常積極的意義。

（三）改變工程造價管理觀念

良好的項目成本管理的前提是改變自我管理的管理觀念，而不是繼續使用原始的管理模型和方法。項目成本控制是提高資本利用率和增加企業利潤的重要手段。首先，有必要弄清成本管理的目的，工程造價管理的首要條件是改變管理觀念，提高造價管理人員的專業素質，而不是事后注重施工過程。企業管理者還應積極改變原有的管理理念，培養新的管理人才，正確理解項目成本管理的作用，從而提高企業項目成本管理的質量，為企業帶來更大的經濟效益。

四、結束語

隨著建筑業的快速發展，傳統的房地產項目成本控制已經不能滿足時代的要求，因此企業及有關機構應采取相應措施，彌補工程造價的不足。縱觀上述分析可知，房屋建筑工程造價涉及的學科和知識范圍廣，綜合性強，單靠一門知識和技能是不可能完成這項工作的，只有通過專業的項目成本控制團隊，才能實現全面的管理和控制。所以，在整個房地產工程中有必要加強住房建設項目的成本管理，采取合理措施，搞好監督管理工作。與此同時，有效梳理和收集相關信息，提高預算質量準備，并根據實際情況制定科學合理的成本控制計劃，以提高管理的效率，節約成本，創造良好的經濟價值，維護企業長遠發展。

參考文獻

[1]陸瓊玥.房屋建筑工程造價管理與控制措施[J].智能城市，2019，第5卷（14）：108-109.

[2]楊曉慧.房屋建筑工程造價管理與控制措施[J].四川水泥，2019，（9）：199.

[3]朱澤博.淺談房屋建筑工程造價管理和控制[J].建材與裝飾，2019，（21）：212.

作者簡介

劉煉（2000—），女，漢族，四川宜賓，本科，研究方向：工程造價。

姚鵬（1997—），男，漢族，四川巴中，本科，研究方向：土木工程。

陳浩男（1999—），男，漢族，四川涼山州，本科，研究方向：土木工程。

梁趙（1999—），女，漢族，四川綿陽，本科，研究方向：信息工程。