電力工程施工技術與管理措施分析

陳勁 楊劍 裴竣 阮景松 談大瑋

摘要：在電力工程項目輸變電送電線路設施的實際施工過程中，項目施工工作人員應該認真細致地分析和研究具體施工條件和用電需求，按照不同環境的施工特點和對應要求進行施工，使輸變電送電工作更加可靠安全。

關鍵詞：電力工程;施工技術;管理措施

引言

電力工程是指與電能配送、運輸和生產有關的施工工程，隨著國家經濟的發展與各種產業生產能力上的提升，對于電力來說也有著更高的需求，尤其是對于國家現如今的政策來說，目前有關單位和企業一直在加強偏遠地區電力工程的建設，在未來的發展中，電力也是支持各種能源發展的主要技術。

1 加強電力工程施工技術的必要性

基于我國國民經濟的高速發展，電力工程施工技術在電力建設工程中的作用越來越重要，從某種程度來說，甚至決定著工程項目的成敗。基于電力體制改革的深入，改變舊有的電力工程施工技術勢在必行，這樣才能從根本上確保電力工程項目的順利實施。由于電力工程施工技術貫穿于電力工程項目的始終，與不同管理部門之間都有著密切聯系，因此加強電力工程施工技術與管理，是提高電力工程質量、促進電力工程進度、體現工程項目綜合效益的關鍵[1]。

2 電力工程的施工技術

2.1 橋架和線槽的技術

在對金屬線槽施工之時，一定要考慮到其直線性，就是使施工的支吊架維持在同一條線上，以此來保證橋架和線槽之間有著合適的距離。施工后，還要做相關的防震處理，保證其牢固性，使其實用性得以發揮。

2.2 電纜的敷設技術

電纜敷設技術的施工水平的高低與否，直接關系著電力輸送的質量高低，且不同的電力工程對電纜的需求也各不相同，所以在施工前，工作人員還需根據相應工程確定好其電纜的需求，選擇合適的型號和規格，并進行多次檢查，以此來保證電纜敷設技術的質量[2]。

3電力工程中在施工方面存在的問題

3.1 缺乏安全意識

缺乏安全意識，是電力工程在施工方面存在的一個較為嚴重的問題。造成施工企業缺乏安全意識的原因大致有以下幾點。第一，施工企業為了獲取最大的經濟利益，會采用假冒偽劣的施工設備和施工材料，并且還會大大增加工人工作的時間，這雖說會在一定程度上減少生產成本，或者說縮短施工時間，但是，這必定會影響到工程的質量。第二，施工企業看高了自己的安全防范系統，輕視了施工中必要的監督與審查，會導致電力工程的質量出現問題，產生安全事故。況且，許多施工企業也沒有在工作人員之間灌輸安全施工的理念，所以大部分工作人員也不會過分看重施工的安全性，違規問題便成了家常便飯，安全事故發生的次數也大大上漲。

3 施工技術有待更新

電力工程施工是一項高技術、高難度的施工工程，電力工程施工涉及到土建施工、架線施工、桿塔施工以及電氣設備的安裝等，任何一個施工環節都有屬于自身范圍內的技術支持，不斷發展與創造性的技術應該成為支持電力工程施工建設的基礎條件，然而，從目前來看電力工程施工技術缺少更新換代，無論是地基土建施工，還是架線施工都依然停留在舊式的技術與工藝措施，所采用的施工技術不能緊跟時代發展，使得實際施工中無法彰顯出其功能優勢，工程施工質量也難以保證。

3.4 管理體制有待完善

電力工程的管理體制完善與否，將會影響成本的多少和施工的質量好壞。但是，我國現階段電力工程的管理體制建設還并不完備，主要表現在以下幾個方面。第一，施工單位沒有詳細了解工程項目的狀況，也沒有去建立相應的管理體系，導致一些員工工作的自由性比較大。為了獲得最大的經濟利益，減少生產的成本，有些施工單位更是把管理制度和有關規定視作他物，致使工程建設中存在大量的隱患。所以，當電力工程的施工進度無法按照預期中的進度進行時，成本便會逐漸提升。并且，還有一些施工單位設立的管理人員的席位過少，竟然讓數量有限的管理人員同時兼顧多個工種，使得他們的工作效用沒有辦法得到高效的發揮，進而降低了電力工程的質量[3]。

3.4 內部、外部工作不協調

工作流程不順暢，嚴重影響工作效率對內協調進度計劃、資源分配供給、質量管理、安全管理、施工作業面安排、工程資料形成安排不力，不能有效合理配置資源;對外與發包單位、業主及其代表監理單 位，材料供應單位或個人，設備供應單位， 施工機械出租單位，經委托的檢驗、檢測、試驗單位，臨時設施場地或建筑物出租單位 或個人以及其他單位協調不力，不能創造安全穩定的工程環境。對內對外協調不力，工作流程不順暢，嚴重影響工作效率。

4 加強電力工程施工技術管理的措施

4.1 提高管理和工程施工人員技術水平及素質

要做到管理人員與技術人員外在關系脫離，杜絕拉幫結派，務必做好管理與技術人員的內在聯系，也就是管理人員通過現場監督管理，技術人員按照施工標準進行施工，以期達到工程質量要求。同時階段性的加強施工隊伍的培訓，優化工程技術施工質量，培養員工施工操作技能。

4.2 建立健全規章制度

在電力工程的施工階段，建立合理地規章制度，以責任制度為核心，并且建立健全標準化建設的體系，加強工程施工人員管理的意識，以制度為準繩，規范施工的行。第二，工作人員需要有品牌和精品的觀念。在實際的施工階段，注對單位形象的維護，提升工作效率及其質量。第三，以企業利益為核心，合理的應用現代化項目的管理軟件，以發揮資源最大的價值，創造更高的審核經濟效益。

4.3 積極引進現代化施工技術

促進施工技術水平的提高，有助于保證工程質量，縮短工程建設工期。就傳統的電力工程設計與施工來說，多是借助于人力來進行施工、設計的工作，不僅會增加勞動量，還可能會由于人為因素而造成偏差，使最終的工程效果與預期存在出入。因此，就改進施工技術方面來看，應積極引進現代化的信息技術，從工程的設計到工程的施工保證其準確度，達到最終提高工程質量的目的。

4.4 加強工程施工安全管理

施工安全直接關系到企業生存及其發展，是企業不能跨越的紅線。在電力工程的施工中還存在著諸多的危險因素，施工人員屬于高危險的職業人員，特別需要注意安全管理的工作。首先我們 需要成立安全管理小組，對工程施工人員的安全管理知識和管理制度進行落實，制定人員獎懲的機制，分工明確，追責到位和及時[4]。電力企業需要嚴格的按照法律法規和安全管理的標準進行施工，若是存在著違規操作的，需要及時的制止并且改正，不斷的加強工程施工安全管理，以保證工程施工人員安全。

結束語

施工單位可以采用加大技術創新，制定合理的施工方案，建立完備的管理體制，加強各部門之間的協調管理，定期培訓工作人員，提高施工人員的素質，建立監督和獎懲的制度等方法去改進施工技術和現場管理。同時，還應該營造創新思維，將時代元素融入到電力工程中，才能在不久的將來為電力工程和電力行業謀取最大的福利。

參考文獻：

[1]田長永.電力工程施工技術與管理措施分析[J].中國新通信，2020，22（09）：157.

[2]張子文.電力工程施工技術與管理措施分析[J].居舍，2020（11）：153.

[3]夏冰，郝宗凱.電力工程施工技術與管理分析[J].中國設備工程，2019（12）：195-197.

[4]劉九.電力工程施工技術與管理措施分析[J].工程建設與設計，2019（05）：303-304+307.