新時代加強企業政工工作的策略研究

王梅潔

新時代企業政工工作面臨的挑戰概述

政工工作并沒有得到明確的制度保障。政工工作是企業發展過程中的重要構成成分，應當施行科學合理的措施對企業政工工作進行管理。但是我國范圍內大部分企業并沒有構建政工工作管理制度，因此政工工作人員實際工作過程中，并不了解怎樣規范化的完成政工工作，沒有在實際工作的過程中密切的和其他各個部門交流溝通，因此政工工作自然是沒有辦法順利完成。之所以會形成這種問題，是因為企業實際運行的過程中，將經濟效益的獲取放置在最為重要的地位上，政工工作沒有在企業實際運行過程中得到應有的重視，從而政工工作開展的過程中，和企業日常運營活動呈現出一種相互分離的態勢。除去上文中所說的問題之外，企業中各個部門也構成了很多小團體，并且企業也沒有對政工工作做制度保障，因此也就會對政工人員的工作積極性及主動性造成一定影響，想要對政工工作的效率及水平做出保證，自然也就是一件較為困難的事情。

沒有對各項工作形成全面的認識。我國社會各個行業相關企業當中，大多部門和員工多難以對政工工作形成清晰的認識，甚至在某些情況下還會形成錯誤的認識，將政工工作當成是企業的一種邊緣化工作，企業管理系統當中也沒有添加定量考核機制，更多施行的是定性評價措施，因此政工工作難以引起領導的重視，政工管理水平難以跟上企業的發展速度。在此背景之下，政工工作人員僅僅是敷衍的完成各項工作，既不會在現有工作模式的基礎上進行創新，也不會依據實際工作情況對現有工作模式進行調整，從而也就難以在企業實際運行的過程中，將政工共工作的作用充分發揮出來，最終也就會對企業的運行安全性及穩定性造成一定影響。

提升政工工作水平的策略

構建出較為完善的政工工作管理機制。企業實際運行的過程中，應當逐步依據本企業政工工作實際情況，將政工工作劃歸到綜合性管理體系當中，明確的對政工工作的職責范圍做出規定，構建出科學合理的工作管理機制及考評機制，在原有政工工作制度的基礎上進行優化調整。第一，應當將政工工作者管理放置在較為重要的地位上，人力資源招聘工作進行的過程中，招聘一些有政工工作熱情的工作人員，將其吸取到政工隊伍當中，為政工工作的順利完成提供一定人力資源保證。第二，應當構建出科學合理的薪酬機制，將政工工作和企業日常經營性工作放置在同等重要的地位上，施行科學合理的標準對政工工作人員的工作效果進行評價，切實依據評價結果決定政工人員的薪酬，從而也就可以將政工工作人員的工作積極性及主動性充分激發出來，促使政工人員規范化的完成職責范圍內的各項工作。

在政工人員原有工作思路的基礎上進行拓展。政工工作開展的過程中需要實時動態的創新，在不同的時期當中，政工人員應當詳細分析實際工作情況，并聯系企業實際需求，在原有工作模式的基礎上進行改進，積極借鑒其他企業的創新型政工工作模式。除去上文中所說的問題之外，企業也是可以構建出一種互動型微信工作平臺，讓政工工作人員和各個崗位上工作人員平等的交流溝通，各個崗位上工作人員可以通過微信平臺分析政工工作實際情況，政工工作人員也可以從此平臺當中了解員工實際需求，切實在實際工作的過程中貫徹落實以人為本的理念，在條件允許的情況下，幫助員工解決日常生產生活中遇到的問題，促使各個崗位上工作人員的凝聚力得到大幅度提升，從而企業自然是可以在實際工作的過程中獲取到更多的經濟效益。

企業政工工作水平直接關系到企業是否可以走上一條可持續發展道路上，也關系到企業文化的作用是否可以順利發揮出來，企業政工工作水平代表了企業在人民群眾心目當中的形象，更代表的是我國的各項政策是否可以在企業中得到貫徹落實，因此這是政工工作人員實際工作的過程中需要養成的基本政治素質，將政工工作放置在一個較為重要的地位上，為政工工作的順利完成奠定堅實的基礎，在此背景之下自然是能夠讓員工的綜合素質水平得到大幅度提升，促使企業在實際運行的過程中展現出較強的核心競爭力，最終也就可以在我國構建可持續發展型社會的過程中，做出一定貢獻。

參考文獻

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