工程項目管理中存在的漏洞和規范化管理技巧

畢新田

【摘 要】 伴隨著我國經濟的快速發展，城市的建設水平也越來越高，國家和社會對于建設工程的質量要求更是逐步提升。由于城市建設關系到經濟的發展和人民的生活水平，所以為了提高建設工程質量，減少安全隱患和加強施工現場的監管是非常重要的。本文針對建設工程的質量以及安全規范提出思考和探究，希望能總結出有利于工程項目建設的意見和建議，從而推進經濟以及工程建設行業的發展。

【關鍵詞】 工程項目 管理漏洞 規范化管理

由于國家對于城市建設的重視，也為了更好地完成工程項目的建設工作，我國的工程建設水平也進行了提高。而隨著我國工程項目數量的不斷增多，對工程項目的管理工作也提出了更高的要求，工程項目的管理是否完善決定著建筑的施工質量，良好的項目管理工作能夠有效保證建設施工的進程以及效率。

一、工程項目管理的概念

工程項目的管理工作主要是指運用專業知識技能、相關的工具和方法，在特定條件下滿足項目要求，達到施工標準。也就是從項目的投資步驟開始就進行計劃、組織以及協調工作，直到項目結束完成項目目標的一個過程。項目管理對于工程建設具有重要意義，從50年代開始我國相關的工作人員就已經開始使用管理知識進行項目管理工作了，所以才能夠保證工程項目安全、高質、低成本的完成。

二、工程項目管理的重要性

如今我國建筑工程的規模和數量都在持續上升，所以科學高效的建筑工程質量與安全監管非常重要，只有采取了相應的措施才能夠保證整個建設過程的順利進行。質量和安全作為建設工程的兩大重點，避免這些問題合事故的發生才能夠更加高效地完成整個項目。所以建立完善的質量與安全監管體系，提高建筑施工現場管理的能力，杜絕質量問題的發生，保障施工現場的安全，才能順利開展工程的建設工作[1]。

三、工程項目管理過程中存在的漏洞

（一）對安全性缺乏重視。在建筑工程施工的過程中安全性是最為重要的一個因素，而項目管理工作的開展也要將安全管理放在首位。以目前的狀況來看，我國大多數的工程施工企業都沒有對安全管理工作重視起來，當然也就不會深入宣傳安全意識了，這就導致在施工過程中管理工作難以展開，容易產生安全隱患，影響建筑質量。

（二）管理模式不健全。如今建筑工程行業的競爭越發激烈，所以為了保證企業的經濟效益有增無減就一定要充分健全管理模式，系統化管理施工項目[2]。由于目前我國的工程項目管理工作并不完善，所以很多沒有自主控制權，只能依附于項目承包者的企業就只能任人擺布，這對項目管理工作的開展非常不利，很容易導致施工現場失去控制，安全、質量問題也會頻頻發生。

（三）施工質量管理不到位。作為工程項目中最重要的環節之一，在管理過程中主要會出現以下問題，首先就是管理者對于控制力度的把控缺乏科學性，人員配置不合理，工作職責落不到實處，管理質量不高。其次就是政府的監督機制也不夠完善，為了保證建筑質量除了依靠企業內部的監管外也需要政府參與監督，這樣才能夠保證驗收階段質量能夠達到標準，有些企業卻忽略了質量監管的問題，他們一味追求工期卻忽略了相關手續的辦理，這就導致施工期間質量的監管工作做得不到位[3]。

（四）建筑行業市場不規范。由于現階段我國的建筑行業市場秩序還不夠規范，就導致了雖然有質量與安全監管部門的存在，但很多企業并不會按照相關規定進行施工。有的企業還會出現亞索合同工期的情況，一味地追求面子工程，偷工減料、采取不良手法來降低成本甚至還有拖欠公款的行為，這些行為都嚴重地影響著整個建筑工程的安全和質量，所以要求相關管理人員重視這些問題，運用科學的監管手法來規范建筑行業市場才能推動行業的發展，也就能推動我國經濟的發展[4]。

四、工程項目如何進行規范化管理

（一）加強對員工的培訓。要求政府在進行工程項目建設的過程中一定要加強對施工人員的專業和安全教育培訓工作，提高員工的專業素質和安全意識，保證能夠嚴格實施政府的規章制度，按規定操作。監管人員也要對施工現場進行有效監管，對違規現象及時制止及糾正。另外，責任落實以及獎懲機制都要建立，讓員工樹立好責任、安全意識，保障建設工程規范進行。

（二）完善施工現場的監管制度。在對建筑工程開展施工時要求管理人員不斷地總結歸納，完善施工現場的監管制度，隨時進行現場檢查，及時發現和解決施工現場出現的安全質量問題，使項目相關的管理工作有新進行，從而提高工程的整體質量，增加經濟收益，減少事故的發生[5]。

（三）對施工材料的監管。對于建設工程的施工現場所需材料的監管也是很有必要的，要求監管人員全面檢測施工材料的生產許可證以及實驗報告，保證工程開始后所使用的材料都是達到標準的。另外，供貨商、供貨地都是需要調查的，嚴格驗收、把控施工現場的材料質量，加強安全與質量的監管，提高建筑品質。

（四）加強監督檢查系統。想要提升工程項目的質量管理水平就一定要加強監督檢查系統，從而落實質量管理工作。具體措施就是要制定嚴格的驗收標準，從原材料到工序都要嚴格把關，而且可以適當運用現代的信息技術來對圖紙的設計以及工程的驗收等各個環節進行實時監控，以保證建筑工程的施工質量。畢竟建筑工程都是為人而服務，企業一定要把安全和質量放在第一位，為人民的財產和生命安全保駕護航[6]。

結束語

綜上所述，建筑工程工期較長，在施工的過程中除了可以運用傳統的管理方法進行管理，還要不斷學習創新，采取更加先進的措施來提升工程項目管理工作的效率，積極運用完善的項目管理手段來提升建筑的安全性和質量，不斷推進企業的經濟發展。

【參考文獻】

[1] 劉川，淺談建筑工程施工項目管理中存在的問題及改進策略[J]，建筑工程技術與設計，2018，000（016）：3688.

[2] 徐耀，張亞珍，王福宏，工程項目管理中存在的問題及應對措施[J]，工程技術（全文版），2016（8）：00079-00079.

[3] 黃澤華，如何構建建筑工程監理對施工現場安全的監督與管理條例[J]，大科技，2018，000（027）：24-25.

[4] 張洪超，國際總承包工程施工項目成本控制中存在的問題及應對措施[J]，中小企業管理與科技（下旬刊），2018.

[5] 鄧秋秀，建筑工程監理對施工現場安全的監督與管理構建[J]，建筑工程技術與設計，2017，000（023）：2206-2206.