建筑施工項目管理成本控制研究要素探索

盧平志

【摘 要】 當前，我國建筑施工項目管理存在不少亟待解決的問題，與此同時，面對社會經濟的發展，也存在前所未有的發展前景。現階段，我國建筑事業發展必須高度重視優化成本控制研究要素的探索，無論是對企業個體或建筑行業，還是對我國整個經濟事業的發展，建筑施工項目管理成本控制研究的發展和進步都尤為重要。作為建筑工程中的重要一環，建筑施工項目管理成本控制直接影響著建筑的整體品質。因此，在建筑工程中，亟待進一步完善和加強建筑施工項目管理成本控制研究要素的探索，優化工程整體質量，以此有效節省成本。

【關鍵詞】 建筑施工 項目管理 成本控制 研究要素

一、引言

由于社會經濟快速發展，人們生產生活質量的提升，對建筑工程的需求也越來越大，推動了建筑行業的發展。為確保建筑行業順利發展，必須有機結合科學的管理手段，借鑒成熟的實踐經驗，合理制定項目規劃，對管理工程成本和企業成本進行明確，改善建筑行業的管理模式，按照合理的程序規范管理，提升建筑施工企業的核心競爭力，預防和控制潛在的應急問題，確保在工期要求內按時完成工程項目，提升工業建筑質量和安全性，推動建筑施工企業和建筑行業的發展，為社會經濟發展奠定基礎。其中，對于建筑施工項目管理成本控制研究要素的探索是必不可少的。

二、建筑施工項目管理成本控制研究要素的探索

從整體而言，建筑施工項目管理成本控制包括五方面：一是人工費，二是材料費，三是機械費，四是現場經費，五是工程分包費。這些費用當中，成本比重最大的是材料費，因而成為項目成本管控的重點;成本占比第二的是人工費，由于社會經濟發展帶動了人均收入水平，人工費的成本由10%增加至30%;此外，成本構成中，機械費、現場經費、工程分包費等也具有重要影響，約占總成本的10%到20%，若超出占比，則對工程成本會產生較大影響。

2.1? 建筑施工項目管理成本控制中的材料費控制

按照物資“前臺管理、后臺管控”的集中管控人員，包括鋼材、商品混凝土、模板、木方等在內的大宗材料應當實行公開招標進行采購，嚴格控制物資采購價格。針對主要材料消耗，項目部必須將可控制措施明確制定在專項方案當中，原則上而言，鋼材、緩凝土等主材消耗量應當在企業定額消耗數量范圍內。同時，應充分準確、合理、完整地制定材料需用量計劃。根據整體進度安排，對基礎、主體、裝修、安裝分部工程等各階段的材料需用量計劃進行合理制定。要按照限額領料制度控制材料領用，一旦超過計劃，要深入調查原因，在項目經濟確認后再發料。控制材料進場價格。必須按照本基層單位制定的相關材料采購管理辦法進行嚴格控制，結合材料需用量的種類和數量，預先了解市場價格，展開采購招標，對進程價格進行控制。項目經理或生產負責人在材料進場之前，進行多專業、多方驗收，簽字確認后才能進場。對于廢舊材料物資，項目部必須建議處置意見，上報上級或基層單位物資部門報批后貫徹執行。

2.2? 建筑施工項目管理成本控制中的人工費控制

依據相關管理辦法，以招標形式選擇勞務隊伍，同時考察其專業能力與信譽，挑選信譽高、經驗豐富的勞務隊，防止在施工過程中產生矛盾糾紛，同時防止出現未及時支付農民工工資而產生各種上訪和訴訟事件。在簽訂分包合同后，分包價款不得任意由項目部提高，勞務結算與支付均按照合同簽訂價格支付。每月對施工任務書、用工單實行會簽制度，監督檢查任務書簽發、驗收等工作由施工企業完成。關于施工范圍、工期、質量要求與文明施工執行情況等應有施工員在任務書、用工中載明，且必須特別說明隱蔽工程及不易檢查的部位。對于是否切實執行限額領料制度、是否存在材料浪費現象、工具機具回收是否超出范圍等情況應由材料員寫明。對是否存在違章操作、是否存在下道工序安全隱患等情況應由安全員寫明。對是否達到合同約定質量等級情況應由質量員寫明。對于計時工控制，必須在成本計劃時，對計時工質控目標進行明確，同時制定相關措施。

2.3? 建筑施工項目管理成本控制中的機械費控制

機械費用能否有效控制的關鍵在于施工現場機械配置是否合理，必須按照原定規劃方案，對全部施工機械的使用進行合理控制。將租賃機械全部羅列清楚，根據機械的使用數量、時間、單價一一進行控制。在項目初期策劃階段，必須對施工組織設計給予重視，將施工生產合理安排規劃好，避免不合理安排而閑置設備，定期維修保養并以書面形式進行記錄，派專人按要求操作，操作人員必須獲得相應合格證書才能上崗。

2.4? 建筑施工項目管理成本控制中的現場經費控制

由于安全文明施工和環境保護方面費用的增加，進而增加了現場經費的投入，在投標報價時，這兩部分費用均為不可競爭費，在施工過程中的投入必須是全額或超額的。一些重點項目為創建省級安全文明工地、綠色文明施工工地或國家級安全文明工地，需要滿足更高的現場標準化建設，和其他項目相比，大大增加了施工成本。

2.5? 建筑施工項目管理成本控制中的工程分包費控制

項目部的職責在于對合同條款及甲乙雙方的職責進行明確確定，避免出現分包方索賠和額外費用支出費用。簽訂完畢分包合同之后，項目部不得對分包價款進行提高。在施工過程中，項目部必須承擔自身的職責，對分包方的安全防護、材料質量、施工工藝、施工質量與文明施工等進行嚴格監控。分包工程價格的高低直接影響到項目成本的多少。所以，項目部在開始實施工程項目之前，必須對分工工程項目與分包方式進行合理策劃，嚴格控制分包費用。

2.6? BIM技術在建筑施工項目管理中的應用

同理而言，現場布置是建筑工程項目管理中的一項大難度的工作，由于未能展開合理的現場布置，會帶來嚴重的混亂，因此，也會極大影響建筑工程項目施工的具體執行，導致質量不過關，甚至產生安全事故。BIM技術在現場布置優化管理中依然具有顯著的應用價值，通過自身的可視化功能，將建筑工程項目現場各區域以三維立體的狀態呈現，有效協調和管控平面布置以及周邊各種環境因素，呈現良好的布置效果，防止現場的機械設備與材料出現混亂無序的局面。在應用BIM技術的基礎上，可以重點考慮進度方面的要求進行現場布置，按照施工工序時間點，合理安排各類物資，為后續順利展開現場調度奠定基礎，方便項目的順利開展，保證施工速度與效率。

三、結束語

綜上所述，當前，我國建筑施工項目管理存在不少亟待解決的問題，與此同時，面對社會經濟的發展，也存在前所未有的發展前景。現階段，我國建筑事業發展必須高度重視優化成本控制研究要素的探索，無論是對企業個體或建筑行業，還是對我國整個經濟事業的發展，對于建筑施工項目管理成本控制的發展和進步都尤為重要。一方面能夠促進我國經濟的穩定發展，提供新的發展動力，另一方面其管理模式的發展和完善也有利于我國現代建筑業更加合理、科學的發展。作為建筑工程中的重要一環，項目管理成本控制直接影響著建筑的整體品質。因此，在建筑工程中，亟待進一步完善和加強建筑施工項目管理成本控制研究要素的探索，優化工程整體質量，以此有效節省成本。相關施工單位也必須從施工的需求出發，及時發現和有效解決其中存在的不良問題。

【參考文獻】

[1] 武千榮.基于項目群管理的建筑企業成本管理體系構建研究 [J].價值工程，2016（07）：47-50.

[2] 王政. 建筑工程造價存在的問題及對策[J].Heilongjiang Science and Technology Information，2011（03）.

[3] 尹相善.建筑業企業實施低成本運營戰略的若干思考 [J].工程管理學報，2018（08）：48-52.

[4] 宋伯約. 加強工程成本控制，提高建筑企業效益[J]. 中國建設息，2014（24）.

[5] 陸寧.蘇川川.徐菲.羅嵐. 建設項目全壽命周期內工程造價的投資控制[J].價值工程，2010（10）.

[6] 宋麗霞，伍曉華，柳金英，王俊杰.基于全過程造價管理下的施工階段工程造價動態控制 [J].施工技術，2016（S1）：818-820.

[7] 涂義斌，王祥.淺談加強工程造價信息化建設的相關思考[J].企業導報，2012（8）：186-186.