組織公平感研究對人力資源管理的影響研究

李建芳

摘 要：隨著經濟和社會主義市場的發展，越來越多的企業認識到人才的重要性，發揮人才優勢提高經濟效益。組織公平感是人力資源管理的重要部分，不容忽視。對組織公平感研究對人力資源管理的影響進行研究，讓人力管理的作用得到最大的發揮。

關鍵詞：組織公平感;人力資源管理;組織公平感

公平是人類一直追尋的生活和工作狀態，企業員工對于工作的積極性同企業公平感有關。在人力資源管理中，如何讓員工感受到公平，發揮組織公平感的作用，成為目前企業人力資源管理實踐的主要問題。

一、組織公平感

（一）組織公平感的定義

組織公平感主要體現在企業或組織的人力資源管理中。組織公正是員工的直覺感知，包括工資、待遇或個人利益。一般來說，組織公正是員工評價其在企業中的待遇的標準，而組織公正感則被用來判斷他們是否受到了不公正的待遇。組織公平的概念可以分為兩個層次：第一層次是客觀的，即組織公平的客觀狀態的表現;第二層次是主觀的，這是企業員工對公平的主觀感受。

組織公平感的表現形式可以根據研究角度不同分為三種，即分配公平、程序公平和互動公平。但是也有學者有不同的看法。他們將組織公平感歸類為兩類，即分配公平和程序公平。

分配公平是員工從主觀上對分配結果公平性的感知。分配公平在1965年由當斯（Adams）提出。該理論認為勞動者對自己的待遇進行主觀判斷和比較，以付出和回報是否成正比為標準。若企業給予勞動報酬與勞動者期待或存在差異，勞動者就會感到不公平，不利用企業責任感的培養和應用，不利于提高企業的凝聚力，不利于促進企業的和平發展，不利用企業的經濟水平的提高。

程序公平是針對分配和決策過程，是員工對于程序的公平性的感知。萊文瑟爾（Leventhal）將程序公平進行應用，他提出六點做到程序公平的方式，通過對六種程序公平的判斷，來達到真正實現程序公平的目的。

互動公平與前兩種不同，是在人際交往基礎上個人對結果公平的感知?；庸椒譃椤叭穗H公平”和“信息公平”?！叭穗H公平”強調上級對下級是否給予了足夠的尊重，“信息公平”則是上級否不存在隱瞞現象，表達了重要信息。

（二）組織公平感的影響因素

根據目前的研究情況，有很多因素可以影響組織公平感。站在不同的角度可以出現不同的分析。

1、員工角度

從員工角度看，每個人是獨立的個體，具有自己的想法。個人對于公平的敏感性存在差異。而個人的組織認同感同時還受到選取的參照對象和情景的影響。

2、企業角度

企業性質影響組織公平感。目前，我國企業的性質多種多樣，并且采取不同的分配方式。企業對于薪酬的分配的程序和方式會影響組織公平感。

3、管理者角度

一般而言，管理者的水平高低會影響員工的組織公平感。管理者對組織公平感的重視程度影響員工的組織公平感，是影響組織公平感的因素。

二、組織公平感對人力資源管理的影響

企業進行人力資源管理的目的是為了實現人力資源價值，進行人力資源調控，提高企業經濟效益，推動企業發展。人力資源管理發揮作用是通過作用在人力資源上的一系列管理措施。而組織公平感是人力資源管理的重要環節影響著企業的經營和發展，在人力資源管理中需要得到重視。

（一）組織公平感影響員工工作態度、工作行為

目前研究證實組織公平感對員工敬業程度起到一定程度上的正向影響，可以讓員工積極工作，并產生間接效應。員工的組織公平感影響員工對于企業的歸屬感認同感，對于工作滿意度和工作績效也有顯著的正向影響。員工根據組織公平感，進行判斷，通過這種判斷來決定自身向企業回饋的努力程度;員工擁有組織公平感會讓情感承諾得以提升，會自覺地提高工作質量和效率，降低投機行為，讓工作績效得到增加，推動企業進行創新，提高責任感。

（二）組織公平感對企業勞資和諧的影響

組織公平感對對于在企業和員工而言存在正向影響。當企業高分配公平時，員工和企業之間的關系比較緩，有利于形成良好的長期關系，推動企業的發展。反之，如果在不公平的環境下進行工作，員工對組織的情感承諾不會增強，企業凝聚力減弱，無法留住優秀人才;員工對組織公平的感知可以影響員工個體的行為和發展。

綜上所述，讓員工具有組織公平感可以推動企業的平穩發展。企業必須實施各項人力資源措施，讓企業和員工之間存在良好的雇傭關系。讓員工積極工作，提高工作熱情，為企業創造效益，而企業需要健全措施資源提高保障，并促進員工組織公平感的形成。在企業人力資源管理中，企業提高對組織公平的認識程度。組織公平是是必需的，可以推動企業發展。

三、總結

組織公平感是進行人力資源管理的必要環節，是提高員工生產積極性，發揮人才優勢，把握市場競爭力的重要舉措，企業要注重對于組織公平感的培養，讓人力資源管理可以充分發揮作用。

參考文獻：

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