事業單位經濟師人力資源管理的發展現狀及對策

劉麗娜

摘 要：事業單位是國家履行自身職能促進國家科教文衛事業發展的重要機構，為事業單位選聘合適的工作人員對于提升工作質量具有重要幫助。人力資源管理對于事業單位的發展具有十分重要的作用，經濟師是事業單位人力資源管理的重要人員。開展人力資源管理的過程中需要根據單位的實際情況開展相應工作，科學地進行經濟師專業人才的選聘、檔案管理、晉升機制制定等，這樣有利于提升事業單位的發展水平和綜合服務能力。本文在開展研究的過程中主要對事業單位經濟師人力資源管理的發展現狀進行分析，并且借鑒先進經驗提出優化對策和建議。

關鍵詞：事業單位;經濟師;人力資源管理

一、事業單位經濟師人力資源管理的優勢

（一）提升核心競爭力

針對經濟師開展人力資源管理有利于提高事業單位的核心競爭力，事業單位的發展需要充足的經濟人才作為支撐。事業單位在發展的過程中需要經濟師對于企業的人力資源發展情況進行充分了解，制定科學的晉升機制和獎懲機制，這樣有利于提升事業單位的發展水平，更好地提升工作質量。經濟師在事業單位發展當中發揮著重要作用，應當對其進行嚴格和細致的管理從而提升事業單位的競爭力。

（二）提高最終效益

經濟師對事業單位人力資源進行管理能夠讓人才進入到事業單位當中，同時能夠讓人才在事業當中充分發揮自身的價值和作用，不斷提升事業單位工作人員的工作能力和創造力。工作人員工作能力的提升能夠促進工作質量和效果的提升，進一步提升事業單位發展的整體的效率，在這個過程中經濟師能夠充分發揮自身的價值和作用。經濟師能夠將單位的發展及相關項目和人力資源管理進行緊密結合，選聘優秀的人才參與事業單位相關項目的管理當中。

（三）擴展發展范圍

隨著經濟社會的發展，事業單位的職能在不斷擴展，事業單位需要根據社會發展情況和單位發展情況來擴展事業單位的發展范圍。在進行人力資源管理的過程中必須要重視對于經濟師的管理和運用，經濟師在完成事業單位相關項目的過程中根據項目情況進行人力資源管理，同時能夠充分發揮工作人員的潛力，依據發展情況來擴展發展范圍。

二、事業單位經濟師人力資源管理發展現狀

（一）事業單位經濟師人力資源績效考核不合理

事業單位發展當中需要對工作人員進行績效考核，經濟師在開展工作當中需要根據項目的實際情況來開展人力資源績效考核方案的制定，并且根據工作人員的具體情況制定考核標準和考核體系。但是從目前績效考核的現狀來看并沒有形成科學合理的管理和考核體系，經濟師沒有能夠通過績效考核進行項目人員管理，這將嚴重影響到事業單位的整體發展效果，影響到考核和員工發展。

（二）事業單位經濟師人力資源管理主觀性較強

目前事業單位開展人力資源管理的過程中主觀性較強，沒有根據單位的實際發展情況和工作人員的實際工作情況來開展人力資源管理。事業單位人力資源管理需要科學、客觀的評價和管理體系以及相關標準。主觀性的人力資源評價不利于對工作人員進行有效評價，會影響到工作人員工作的積極性和主動性，從而影響到事業單位的工作質量。

（三）事業單位經濟師人力資源管理的人才缺乏

事業單位發展的過程中經濟師專業人才缺乏，很多事業單位在發展的過程中不重視人力資源管理工作，往往采用傳統的行政管理模式來對人力資源進行管理，這會影響到人力資源管理的科學性和客觀性。因此，事業單位在發展的過程中應當注重引進人力資源管理專業人才，并且在開展人力資源管理的過程中充分發揮經濟師的價值和作用。

三、事業單位經濟師人力資源管理優化提升對策

（一）制定人力資源管理考核標準

事業單位開展人力資源管理的過程中應當充分發揮經濟師的價值和作用來制定科學合理的考核標準，考核標準制定的過程中應當對于事業單位發展情況進行充分了解，同時應當對員工的發展和事業單位發展進行緊密結合。開展考核的過程中應當嚴格按照考核標準開展考核工作，同時需要根據單位發展情況對考核標準進行動態性調整。

（二）有效整合人力資源相關信息

事業單位人力資源管理當中應當對人力資源的相關信息進行綜合，隨著大數據技術的發展能夠通過統計和分析對工作人員的人力資源發展情況、個人能力、特長、工作業績以及對于事業單位發展的貢獻程度進行分析。同時開展人力資源相關信息的整理需要對檔案信息進行編號，保證在考核者不了解的情況下借助簡單排序法、目標管理法等進行集中分析，確保績效考評效果和整體處理判定機制符合標準。

（三）建立人力資源管理獎懲機制

事業單位開展人力資源管理的過程中應當制定嚴格的獎懲機制，這樣能夠調動事業單位工作人員的積極性和主動性。應當根據單位發展實際情況開展人力資源管理工作，對于工作優秀的工作人員按照相應的獎勵體系和標準進行獎勵。事業單位應當獎懲標準對于出現工作錯誤的工作人員進行懲罰，但是在進行懲罰的過程中應當以教育為主，懲罰為輔。對于出現問題的工作人員應當根據其問題的實際情況進行教育，并且提出中肯的建議，以保證經濟師能借助量化指標分析自身的問題。這樣有利于促進事業單位工作的整體質量，同時促進工作人員整體素質的提升。

四、結語

綜上所述，本文在開展研究的過程中主要對事業單位經濟師人力資源管理的發展現狀和對策進行了分析。事業單位開展人力資源管理有利于提高單位核心競爭力、提高最終效益、擴展事發展范圍。目前在進行事業單位人力資源管理的過程中存在著發展考核不合理、管理主觀性較強、管理的人才缺乏等問題。因此，經濟師在開展人力資源管理的過程中應當制定考核標準、制定階段性發展目標、整合人力資源管理相關信息、建立有效的人力資源獎懲機制等，這樣才能夠提升事業單位人力資源管理的整體質量。

參考文獻：

[1]楊璐.論高級經濟師人力資源管理發展現狀及對策[J].財經界，2019（12）：249-250.

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