大數據背景下事業單位績效管理體系建立的路徑及相關思考

劉福琴

摘 要：在大數據時代背景之下，互聯網技術以及信息化技術實現迅猛的發展，在相關行業中得到日益廣泛的應用和普及，其中，在事業單位的績效管理體系中，也進一步融入大數據技術，充分實現管理質量和管理效率的提升。當然也要注意到在大數據背景下，事業單位績效管理體系也存在一定的問題或者不足，對此要進一步有效提出和落實相對應的建立對策，使其實現更加良性的發展。據此，下文重點探討和分析大數據背景下事業單位績效管理體系存在的問題和構建路徑等相關內容。

關鍵詞：大數據;事業單位;績效管理體系;建立路徑

針對事業單位的經營發展來說，在績效管理體系中有針對性的引用大數據技術，這樣能夠使績效管理質量效率得到更顯著的提升，從而促進事業單位在市場競爭日益加劇的情況下能夠實現更加良好的發展。對于大數據技術進行更科學合理的利用，這樣能夠使事業單位人力資源得到最大程度的挖掘，對其進行充分的利用，納入績效管理體系中，以此使事業單位實現創新發展。

一、大數據背景下事業單位績效管理存在的主要問題

（一） 績效管理質量和效率不夠理想

當前，很多事業單位在績效管理工作中往往是一種從上到下的管理模式，針對相關方面的權責和任務并不能充分明確，在這樣的情況下導致上級和下級與員工之間存在一定的矛盾，責任不夠清晰，針對人力資源采取的是傳統的管理模式，例如，計薪、考勤以及文書等相關模式，這樣的管理模式和績效管理方法不夠科學合理，管理效率比較低下，對于人力資源缺乏有效的整合和挖掘，缺乏有效性。所以急需大數據技術構建相對應的管理平臺，使各項管理工作不斷的優化和改進。

（二） 事業單位績效管理體制比較落后

在當前市場經濟體制背景下，很多事業單位在績效考核過程中往往圍繞人力資源管理來開展相關工作，而在日常事務管理環節，因為外部環境和內部環境比較復雜，由此導致績效管理工作不夠清晰明確，傳統的人事獎懲管理模式普遍存在，而這樣的情況導致行政管理機制不能與時俱進，對于當前的管理工作造成嚴重阻礙。除此之外，因為事業單位在績效管理方面不能與時俱進，由此導致相關工作缺乏應有的智力支持，而陷入到停滯的狀態。

（三）分配制度不夠科學合理

從整體情況來看，我國事業單位人力資源管理和績效管理都有了長足的進步和發展，然而，因為眾多因素的影響，導致人力資源配置不夠科學合理，薪酬分配制度不夠科學，而這樣的情況導致員工的積極性和主動性受到嚴重影響，同時對于事業單位的良性發展也造成嚴重阻礙。另外，我國進一步推行事業單位改革機制，這對于績效管理和人力資源管理有至關重要的直接影響，導致人才流失問題日益嚴重，因為事業單位分配不均等方面的體制問題，導致眾多關鍵領域人才流失問題更加嚴重，事業單位對人才并沒有足夠的吸引力，使得人才斷層問題普遍存在。

二、大數據時代事業單位人力資源績效管理體系的構建路徑

（一）打造以人為本的事業單位績效管理體系

在績效管理體系構建過程中，要秉持以人為本的管理理念，把員工作為核心，充分確立員工的事業單位主體地位，以此使其工作且能得到充分的挖掘，進一步提升其工作質量和效率。事業單位要給員工創造更多的機會和平臺，對其進行全面系統的培訓，結合具體特點制定出更切實可行而且人性化的人力資源和績效管理方針，進一步提升員工的獲得感，幸福感和榮譽感，使其能夠融入到績效考核工作中來，進而使事業單位實現健康穩定的發展。

（二）建立健全更系統完善而且創新的現代化管理制度

針對事業單位的績效管理體系建設而言，要充分適應時代發展趨勢，掌握大數據背景，結合社會經濟發展的客觀要求，對管理方法和管理理念進行不斷的創新和優化，突破計劃經濟的模式和痕跡，形成良性競爭，并采取切實可行的措施，打破僵化的人力資源管理格局，進而使現代管理制度能夠真正意義上融入到具體的管理環節中來，充分利用大數據技術針對相關人員的工作業績和具體表現進行充分的明確，進而對其進行科學合理的績效考核，這樣能夠使管理制度更為完善，更公平合理。

（三）完善人力資源考核等內容

要充分確保人力資源得到更科學合理的考核，確立相對應的績效考核和獎勵機制，這是十分重要的。要從員工的自身利益出發，充分調動其積極性和主動性，利用制度的規范作用，及時有效的發現相關問題，并對其進行調整和完善。同時要營造出良好的工作激勵機制和氛圍，公正、公開和透明的考核每一個員工，充分滿足其精神心理和物質方面的合理需求。同時要注重關注相關資源的分配情況，確保其科學性，合理性和公正性，使所有的員工都能按照相對應的績效考核機制和管理制度，推進各項工作，進而在成就感、滿足感等方面得到進一步的增強，這樣才能營造出更加良好的競爭氛圍，使員工的潛能得到充分的挖掘。

三、結語

在大數據背景之下，事業單位也要把握時代發展趨勢，針對績效考核體系進行不斷的完善和優化，得以充分的構建，同時針對人力資源進行深入挖掘有效創新，進一步建立健全更系統完善的管理制度和績效管理模式，并在實踐的過程中對其進行不斷的完善和優化，不斷的創新和驗證，以此推進事業單位實現可持續發展。

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