醫院固定資產財務管理探究

趙欣

摘 要：本文基于對醫院財務管理運行的簡單了解，針對醫院固定資產財務管理中存在的財務管理制度不完善、利用購置項目缺乏可靠依據、廢置資產處理方式不合理等問題，提出了建立健全資產管理制度、合理配置資源等有效策略，為醫療事業的整體現代化發展奠定了良好的經濟基礎。

關鍵詞：醫療事業;固定資產;財務管理

隨著科技的進步和社會的發展，醫院已經成為醫療事業的主要表現載體，其中固定資產是醫院的重要資產組成部分，能在一定基礎上確保醫療活動的順利有效開展，但其中存在的問題已經逐漸開始顯現，因此必須加強醫院固定資產的財務管理政策，促進醫院實現可持續發展。

一、醫院固定資產財務管理中存在的問題

（一）沒有建立完善的財務管理制度

從目前醫院財務運行狀況看，整體管理制度體系還沒有構建完全，制度也沒有相應完善，具體策略也沒有進一步落實，在一定程度上對固定資產的管理水平起到一定限制作用，在實際工作中將注意力主要集中在財務管理制度上，從而對資產管理制度建設進行忽略，降低了資產管理工作的質量和效率。在此基礎上，還存在醫院管理工作流程不規范的情況，導致員工沒有明確自己的職責以及建立專門的監管部門，致使整體管理工作始終處于極為松懈的狀態，甚至產生嚴重的資源浪費現象，也極易對固定資產相應賬目進行漏記、錯記現象。

（二）固定資產利用購置缺乏依據

在醫院實際固定資產利用過程中，經常會出現利用率不達標現象，對固定資產不能進行合理配置和使用，所以經常會出現損失浪費嚴重，以及應用效率較低或無效的現象發生。在固定資產購置過程中，由于醫院發展水平不能滿足現代化建設標準，因此只能停留于表面運行，對技術能力和醫療問題不能進行具體深入分析，在此基礎上也沒有將固定資產納入績效考核體制內。對設備的引入帶有一定盲從性，由此可知對相應參數數據和功能掌握不全面，從而導致不能滿足醫院的實際需求，后期運檢維修工作沒有具體的參數數據作支撐，致使實際工作不能有效展開，對資產的使用效率和期限都造成一定影響。

（三）廢置資產處理方式不夠合理

部分醫院還沒有充分認識到廢置資產處理工作的重要意義，因此為相應工作開展產生阻礙。一般情況下，醫院應用的醫療設備體積較大，因此相關報廢設備占地面積較大，相對來說報廢設備處理周期較長，因此設備存放則成為較大問題。與此同時，由于醫院的廢棄設備儲存空間有限，難免在一定程度上影響醫院內部的整體美觀效果，還會對整體安全性造成嚴重威脅。在此基礎上，還極易對相同設備的不同批次型號的資產相互混淆，難以保證后續固定資產工作的順利開展，從而降低了醫院固定財務的管理水平。

二、醫院固定資產財務管理的具體策略

（一）建立健全固定資產管理制度

建立健全固定資產管理制度是財務管理工作順利開展的重要支持和有效保障，醫院想要切實提升自身的財政資產管理水平，必須加強對相關工作的重視程度，第一，必須樹立先進的固定資產管理創新理念，在原有基礎上構建新型管理體系，相關管理者應將固定資產從采購到處理環節的工作進行融會貫通，促使整體工作流程具有較強的結合性和流暢性;第二，必須與實際情況相結合制定資產配置行為標準，同時還要確保其科學性、合理性和客觀性，對相關工作流程還要進行一定程度的嚴格規范，將具體操作流程進行精細化分析和處理;第三，還需建立具有針對性的固定資產審核機制，在擴大審核范圍的同時，明確各部門的義務和職責，對相關人員的工作行為進行一定限制和約束，確保監察工作的有序開展;第四，醫院還要切實做到建立與實際工作能力相匹配的績效考核機制，采取獎懲措施激發員工的工作熱情，提高固定資產工作的質量和效率。

（二）加強對固定資源的合理配置

對醫療資源的合理配置能有效提高資源使用質量和效率，在購置固定資產時必須體現對其可行性進行深入研究。由于醫院對固定資產的申購方面加大了重視力度，所以必須給出足夠的論證和資料才能進行具體采購工作，避免采購盲目性的現象出現。在此基礎上，還需針對醫院的實際需求情況，以及相關技術發展水平和應用能力進行有效了解，確保所置入的固定資產能充分發揮出其具體作用，為醫院未來發展提供實質性幫助。與此同時，相關技術人員還需定期對設備運行狀況及參數資料進行查看和記錄，及時做好后期的運檢維修工作，延長設備的使用壽命，在提升設備工作質量和效率的同時，避免固定資產浪費情況的發生。

（三）保證數字化管理系統的構建

數字化資產管理系統是滿足現代化、智能化社會發展的重要表現，在具體固定資產工作中，可利用人工智能技術與其他技術相結合對固定資產進行全面、定期的管理，其中包括信息采集系統、管理系統和變動通知系統。通過不同系統之間的聯動功能加強聯系，為后期會計核算和固定資產監管提供契機。在數字化管理系統的支持下，為會計工作帶來較大便利，保障了資產財務核算工作的規范性，實現了應用信息化技術進行固定資產導入，規避了由于人為因素影響產生較大誤差的風險，同時也能很好對固定資產的工作流程、技術應用和質量進行有效的內控管理，真正意義上達到提升固定資產使用質量和效率的目的。

三、結論

綜上所述，醫院加強固定資產的財務管理政策是滿足社會現代化發展的必然要求，同時也能在一定基礎上提高資產使用效率。必須在原有基礎上建立健全固定資產管理體制，推進其向現代化、智能化、高效化方向發展，確保資源得到充分利用，推進醫院整體呈積極狀態持續發展。

參考文獻：

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