人力資源管理在大數據時代企業中的創新分析

陳海英

摘 要：隨著現代網絡信息技術的迅猛發展和進步，大數據時代已經成為當下時代發展的趨勢，大數據的運用在社會及各行各業的重要性也越發的普遍。而在企業人力資源管理中運用大數據，相較于傳統的人力資源模式，能夠在進行人力資源管理的過程成更加全面、具體、且更有針對性的分析企業員工的能力范圍、發展前景、潛力探究等，從而優選出高品質的人力資源配置完善和營造更好的企業工作和發展氛圍，使得企業更加順利且長遠的發展。因此，不斷的提高人力資源管理在大數據時代企業中的創新能力，是保證企業人力資源管理的長遠可持續發展的大前提。

關鍵詞：人力資源管理;大數據時代;企業;創新分析

隨著大數據時代的到來，企業人力資源管理模式也在發生著改變，大數據和人力資源的結合可以除了可以構造良好的企業氛圍，利于企業的長遠可持續發展，同時也利于企業人力資源對人才更加精準、全面、具體、更有針對性的選擇和管理。這也使得在大數據的時代背景下，傳統的人力資源管理模式的改革迫在眉睫。當下我國各大企業所使用的人力資源模式就大數據時代的發展方向和社會需求來說，依舊存在很多不足之處。人力資源管理人員依舊延用著傳統、陳舊的管理方式。在對人才進行篩選時更多的依舊偏向主攻因素，對人才難以做到宏觀的分析和全面的了解。同時當下激烈的人才競爭問題，如果企業人力資源管理依舊使用傳統的管理模式，會造成單一化、不透明、合理性的不確定性等問題。所以，需要企業進一步加大和重視對人力資源管理的創新，緊跟大數據時代的發展方向，充分有效的結合，不斷的利用新技術、新理念來提高企業人力資源管理的效率和企業的可持續發展。

一、人力資源管理在大數據時代企業中創新的重要性

企業的可持續發展離不開人才的支持，沒有人才的有力支持企業很難更加有效的達到發展的目標，也少了很大一方面發展的資本。因此，企業人力資源管理是企業長治久安發展的必要途徑。在大數據時代到來的今天，大數據幾乎遍布了社會的各行各業，而企業想要真正的更快更有效的適應當下大數據的信息時代，并且充分利用大數據信息時代的各種產物來充實企業的有效發展，就需要企業人力資源管理部門不斷的更新變革企業的人力資源管理理念，及時跟進時代的發展需求不斷的創新。根據員工的優勢安排合適的崗位，充分發揮企業人才的優勢和能力作用，大力提高企業人力資源的高效性、能動性。

實現企業人力資源管理模式的創新是促進企業有效發展的前提，也是將人才的專業能力充分轉化為企業最主要的競爭成本和經營成本最好的方式。當下企業的競爭實質上是企業內人才能力之間的競爭，因此，只有不斷更新變革企業人力資源管理的模式，提高企業給人力資源管理工作的效率和質量，才能夠在本質上真正提高企業的綜合實力。

二、當下企業人力資源管理的現狀

隨著大數據時代的到來，社會的不斷發展，科技的不斷進步導致人們和企業的需求日益提高。這也要求著企業人力資源管理必須要緊跟時代的潮流，積極及時的對企業人力資源的管理模式進行改革，才能夠確保企業可持續的發展。而對企業人力資源管理模式的變革則學要緊跟大數據時代的技術潮流，即改變從前單一、繁瑣、高費用、多人參與的傳統企業人力資源管理模式，通過對大數據的使用改進為更符合當下市場需求，更具專業性且更加有精確性、針對性的新型企業人力資源管理模式。而在這一改變的過程中，企業往往存在著以下問題，導致了增加了大數據時代與人力資源管理結合的困難性。

（一）數據口徑

人力資源作為一切經濟資源中最重要的資源，高效的人力資源管理可以更加有效的推動整個經濟和社會的發展。而人力資源離不開其統計范圍和數據口徑的問題。因此，人力資源管理中的人力數據信息又存在著高增長率和多樣性的特質。而數據口徑作為人力資源管理不可忽視的重要一環，統一的數據口徑能幫助企業人力資源得到更具有真實性的員工信息，從而完成指標分析。如員工的人信息、技能水平、綜合素質、相關資質、及工作的績效水平、綜合素質、工作效率等多方面員工信息。而當下，數據口徑的統一依舊是各企業人力資源管理的難題之一。

（二） 技術瓶頸

在大數據的處理過程中，關鍵的是探尋各個數據之間的關聯性，通過數據信息從而挖掘出信息的價值。而企業人力資源管理則恰好可以通過大數據的優勢來提高企業人力資源管理工作的效率。然而，當下大數據時代下如何將人力資源管理和數據信息的有效結合，將流量池中巨量且碎片化的數據信息科學、有效的提取和分析，就需要企業人力資源管理部門的工作人員不僅具有人力資源相關的學術知識，同時也具備對大數據處理的信息技術技能。因此，企業人力資源管理部門作為企業的前臺業務人員往往很難具備對大數據信息處理的技能，這便需要企業加大培訓力度，從而提高人力資源管理的工作質量和效率。

（三）應用風險

數據的安全性是大數據時代不可忽視的重中之重，尤其是人力資源管理工作中所接觸的數據信息多為員工的個人信息、企業的內部資料、商業機密等極具隱私的數據信息。因此，在企業人力資源利用大數據的優勢來促進企業長遠發展的過程中，只有做到能夠充分保障各類信息的安全和私密性才能真正實現利用大數據的處理模式下的數字化管理價值。

三、人力資源管理在大數據時代企業中的創新

（一）企業人力資源管理部門工作人員理念的革新

當下眾多企業中，傳統的人力資源管理模式依舊在企業人力資源管理中占據著主要地位。在傳統的人力資源管理模式中，人力資源管理工作僅僅被視為企業內部的普通管理，基層員工的信息只有在進行崗位調配或其他特殊情況才會被利用到，這使得企業對員工缺乏更深層的認識，同時也造成了不利于企業文化和凝聚力的狀況。因此，企業人力資源管理部門的工作人員需要認識到大數據的應用對企業帶來的優勢和便利性，積極的將工作與信息技術相結合，不再被傳統的人力資源管理模式所約束，定期開展人力資源方面相關的培訓講座，將知識轉化為企業的經營成本，實現知識與技能的統一，并在管理模式上實現人力資源管理的不斷優化。

（二）采用科學且信息化的人力資源管理模式

在大數據時代的背景下，要求著人力資源管理部門要充分利用大數據信息技術的便利性和優勢來建立人力資源信息系統，從而做到管理技術與信息技術相互結合，為企業的戰略目標提供決策上的支持。

大數據的使用即企業根據內部信息和外部信息的資料收集來全面的展現出一個人在工作中的真是數據。通過對于員工的基本情況等個人特質來分析員工的個人能力。在企業人力資源管理過程中，人力資源部門工作人員通過大數據平臺的數據信息進行分析、統計和整合，從而更加快捷且具針對性的為企業挑選出符合企業發展需求的人才。隨著科技的進步，社會上出現來越來越多的招聘平臺可以讓企業在短時間內招聘到合適的員工，如BOSS直聘、智聯招聘、58同城等手機招聘類軟件，企業人力資源工作人員可以快速的在軟件中查看應聘者的個人信息，并進行面試約談或是直接進行線上面試，從而大大減少了傳統招聘模式的復雜性和耗時耗力的問題。在員工通過面試后，所進行的員工培訓課程，同樣也可以充分利用大數據時代下的優勢。人力資源管理部門對大數據時代下技術的運用，大大減少了對時間的浪費、提高了工作效率、同時也減輕了企業人力及財力上的支出。在大數據的媒介作用下，也提高了企業及員工之間關系的黏性。將工作技術、工作內容與企業制度進行有效的溝通，人力資源管理部門可以根據相關的員工的意見及時給予反饋。績效考核管理的信息化，可以增加員工對企業的認同感，企業根據大數據績效考核軟件，提高員工考核的質量與水平。

四、結語

在大數據時代背景下，企業人力資源管理的發展面臨著巨大的挑戰，跟隨時代的進步不斷的學習和創新是企業長治久安發展的前提。企業人力資源管理模式只有順應時代的發展，不斷的根據時代的需求作出相應的創新才能真正的適應市場，在企業與企業之間脫穎而出。因此，人力資源管理部門的工作人員及企業的管理者需要及時更新管理理念，順應大數據時代的發展和需求，采用科學且信息化的人力資源管理模式，建立科學的管理機制，充分認識到大數據的優勢和信息化技術為企業所帶來的機遇，從而有效的提高企業人力資源管理能力，盡可能的創新人力資源管理方式，保證企業人力資源管理方式符合社會發展要求。

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