國有企業財務管理轉型分析

李定勛

摘 要：自國內改革開放之后，形成很多新型企業管理方法。國企在近年的改革中，應用財務內控的方式，來加強對各業務活動的控制，助推財務工作的轉型升級發展。財務管理作為當前財務控制體系中的關鍵一環，對單位內部資金的運營效率和單位業務運作的穩定性都有較大的影響作用。隨著市場經濟的不斷發展，國企逐步地將現有的財務工作模式與當前新經濟形勢相融合，來優化財務控制方式，使財務工作轉型發展，進而為國企帶來更大經濟效益。

關鍵詞：新常態;國有企業;財務管理轉型

一、新常態下國企財務管理的現狀分析

（一）國企財務管理能力欠缺

有些國企內部的財務制度存在較大漏洞，而且國企對基層的運營工作管控不強，忽略了對財務制度的優化設計。有些高層領導認為單位的財務工作對日常運營幫助作用不大，而輕視財務核算、財務分析，就無法發揮財務管理的價值。

（二）財務管理人員的專業素養不強

國企受到傳統思想觀念的影響，而且國企運營機制創新性不強，在創新時，會受到各類體制機制的影響和制約。財務人員自身的專業能力不強，會使現有的財務工作質量偏低。對普通型的財務工作人員來講，其自身的工作技能與當前國企的財務轉型有較大差距。普通的財務核算只要財務人員掌握基礎的會計事務工作技能，而且讓管理人員有意識地去掌握相應的管理方法，來積極地參與到國企的日常管理工作。財務人員參與國企的經營決策，會給財務工作人員帶來較大的壓力，并且財務決策對于工作人員的專業素養、專業能力要求更高。但是目前有些財務人員的綜合素質不高，已經成為了國企的一個普遍現象，阻礙了國企財務轉型發展。

（三）國企缺乏財務管理轉型的思想理念

長期以來，國企的行政管理色彩比較濃郁，國企會受到國家和地方政府部門的財政資金支持和規劃的引導。在一些基礎設施的行業中，國企承受的壓力相對較小，而且國企當前的財務控制體系漏洞較多。財務人員的思想觀念比較陳舊，已經成為了財務工作轉型的絆腳石。國企高層領導對于新型財務管理理念認識不強，引入全面預算力度不強，也未能夠給內部的職工開展一系列財務內控培訓。針對財務核算方面，核算人員仍然使用比較陳舊的核算方法，造成核算的數據精度較低，影響了國企未來的發展。

二、國企財務管理轉型的策略研究

（一）引導國企向管理會計方向發展

國企在推動財務轉型期間，應該注重發揮財務的管理會計職能，強化財務的共享，逐步增強財務部在業務運行中的控制作用，實現國企財務與業務的銜接。提高財務工作戰略地位，促使現有的財務核算逐步向管理會計發展，提高單位的財務控制能力，凸顯財務的價值。單位建立財務信息系統，來實現財務核算的分析在系統平臺上完成。加大管理會計的推動落實，必須建立在新型的財務系統上，才可以使單位內的各項核算工作精度更高，而且可以實現單位的業務數據，財務數據在平臺上實現共享。伴隨著當前信息技術的快速發展，更多新型的大數據、云計算、互聯網技術被引入到財務工作領域，對財務數據的分析、整合，以及數據的存儲進行一系列的變革。財務工作者借用互聯網、大數據的技術，來推動單位財務信息化的建設，幫助會計人員掌握國企運營發展數據信息。根據部門的運營狀況、發展需求，以及財務部門的管理情況，來給出管理體系優化設計的建議，進而實現落實管理會計工作的目標。信息化的建設需要國企創建財務數據庫，規劃數據庫的功能。應用云計算、大數據來為管理會計體系的落地實施，而建立信息的保障，促使國企的財務工作逐步向智能化方向發展。

（二）提高國企財務人員和高層領導的專業素養

國企的高層領導大力推動財務轉型，以國企的高層領導作為引導者，去組織單位的中層管理人員和基層職工去推動落實財務轉型方案。優化完善現有的財務管控體系，加大財務管理工作轉型的研究分析，為國企財務轉型而奠定基礎。領導工作人員去關注財務轉型工作，去優化現有的運營機制，為國企的穩步發展、深化改革，而創造制度基礎。財務人員作為財務制度轉型的重要人員，國企的領導要加快推動財務管理體系的創新完善，不斷提升財務人員的專業能力。管理人員給現有財務工作者開展一系列的財務管理培訓，引入新型的創新理念、全面預算、管理會計等新型的財務思想，來轉變人員的傳統觀念，讓職工自主學習，對工作進行創新。國企要有效提高財務人員的綜合素質，根據自身發展的需要，來加大財務管理崗培訓力度，確保財務人員的管理能力得到有效的提升。使國企財務工作轉型方向與國企戰略方向保持一致，例如國企給內部的財務工作開展法制培訓，提高人員的法制意識，讓財務工作遵守制度，遵守國內的會計法律法規，也可以給財務人員開展信息技術培訓，提升業務人員的新技能，使員工可以順著單位財務信息化的發展趨勢，來提高管理實力，為財務制度的體系優化設計而奠定基礎。

（三）國企要樹立市場化財務轉型升級理念

國企轉變思想、解放思想，是財務工作轉型的基礎，只有讓國企的職工思想領先于時代前沿，才可以在新常態下，去讓國企抓住市場的發展命脈，以此為基礎，來推動財務工作的轉型發展。使財務轉型的方向可以結合單位的戰略方向，避免轉型方向出現偏差，而使單位的財務工作效率降低。將市場競爭理念引入到國企運營中，促使職工樹立危機感，積極工作、創新工作，來提高國企內職工的創新熱情。高層領導為未來的財務轉型而指明方向，以競爭作為導向去助推各個工作的模式轉型發展。近年，國企逐步地向市場化方向發展，國企首先就要根據自身的業務運作特點，來找準市場競爭的核心要素，以及把控國企競爭優勢和競爭能力，以此作為基礎去加大資源的投入，聘請高端的人才，充實單位的人才庫，來提高公司運營的實力。公司制定未來的市場發展規劃，確定市場發展目標，以此為基礎，來開展財務研究分析工作。使財務控制工作，能夠深入到國企運營的一線，根據企業內部市場發展規劃，來優化配置單位的各類資源，以市場導向去分配財務資金，并優化調整單位的投資規模，進一步地降低投融資風險。開展精準的項目投資，來為國企獲得更高的經營收益，使國企能夠滿足新常態經濟發展的需要，來提高國企的綜合競爭實力。

（四）創新財務管理機制

自改革開放、我國進入世界貿易組織之后，國內經濟逐步的與世界相融合。國企要迎合世界的發展趨勢，來創新國企的財務機制，摒棄落后不符合國企發展的財務制度條款。使國企財務工作得以轉型升級，也要使單位的財務管理機制更加的完善健全。重點地去優化調整產業結構，調整單位內部資源分配方式，使國企加快轉型升級的步伐。在原有的財務管理制度上，去增強財務控制的作用，設置財務部，并給財務部設置科學的崗位體系，給各個崗位設置明細工作職責和工作權限。國企領導組織設計資金管理制度、預算制度、財務激勵制度、財務核算、分析制度，優化完善制度體系，來逐步助推財務部轉型發展。在原有的財務組織框架下，國企根據未來的發展規劃，從戰略角度，來對現有的財務組織進行優化設計，延展單位財務管理的范圍。并優化設計財務機構，根據國企的機構運行狀況，來優化運行管理制度，以凸顯財務管理價值。通過動態的管理方式，向國企的管理人員及時地反饋自身的運營狀況，來為財務資金優化配置而奠定基礎。

三、結束語

國企要在新時代下，大力地推動財務工作的轉型，提高單位財務控制能力。將國企的業務與財務工作相聯系，然后要提高單位的財務經營管控能力，引導國企財務逐步向管理會計方向發展，提高現有財務人員的專業水平和專業素養。創新優化設計財務管理機制，引入新型財務管理升級理念，提高國企財務管理實力，確保國企財務轉型目標得以落實，來提高國企經濟效益，助推國企深化改革。財務轉型需要對現有的財務制度，如資產制度、資金制度、財務分析制度、財務核算制度進行創新優化設計，讓全體職工都積極地遵守制度，確保財務工作合法合規。

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