推進國有企業財務管理的業財融合探討

朱建祥

摘 要：財務管理是企業管理工作中的重點內容，國有企業不斷尋求有效措施加強財務管理的改進優化，業財融合這一模式將財務工作與企業的業務活動相結合，加快了財務管理的轉型，財務管理由原來的核算型轉向管理型。業財融合模式提出之后，得到了多個方面的關注，其能有效提升財務管理水平，加快財務管理的改革創新。大多數國有企業都開始重視財務管理中的業財融合，積極解決業財融合中存在的問題。本文針對國有企業業財融合的重要性，業財融合中存在的問題及其推進業財融合的措施進行研究討論。

關鍵詞：國有企業;財務管理;業財融合

一、國有企業業財融合的重要性

（一）提高企業資源利用率

國有企業的最終經營目標是實現價值最大化，而財務管理對企業的經濟業務進行控制管理，則可以有效提升企業的價值。財務管理需要滲透到業務部門的材料購置，假使財務部門與業務部門之間溝通不順暢，使得財務部門無法管理控制企業的業務活動，企業管理人員也不能通過財務部門所提供的數據明確業務開展所需的資金、資產、人員以及業務經營過程中的風險，向經濟業務盲目投入資金，反而達不到預期的經濟效益。但是國有企業通過業財融合，加強財務部門與業務部門之間的溝通，則可以有效幫助企業實現價值最大化的經營目標，全面提升企業的資源利用率。

（二）提高決策的準確性

財務部門所提供的數據信息通常對企業決策的制定是有參考價值的，能夠通過詳盡的財務數據使企業管理層充分了解企業的財務現狀，制定出更科學合理的發展決策。通過利用業財融合模式，加快了業務部門和財務部門的融合交流，使得財務部門所提供的數據更加細致，進而提升企業決策的準確性。

（三）降低企業的經營風險

隨著經濟體制的不斷改革，市場環境也在不斷的變化，國有企業面臨的市場競爭日益加劇，伴隨而來的風險問題也越來越多。在以往的財務管理模式中，業務部門與財務部門只重視各自的工作，部門之間的交流較少，對于系統性風險的防范能力較弱。然而業財融合可以將財務和業務部門有效聯合起來，共同防范企業經營過程中的系統風險，確保企業的健康發展。

（四）加快信息一體化

業財融合對國有企業的財務管理工作以及相關人員的能力提出了更高的要求，財務人員不僅要負責日常的財務工作，還需要參與企業的業務互動中，根據業務部門反饋的相關信息，改進財務決策，提升企業的管理水平。業財融合可以使企業內部的財務信息得到充分有效的利用，業務活動中的各項經濟支出趨于透明化，避免企業在開展業務活動過程中產生不必要的資金支出。

二、國有企業推進業財融合存在的問題

（一）思想觀念落后

國有企業的管理人員在傳統的管理思想的影響下，認為各部門相互獨立能夠高效的完成企業經營目標，部門之間相互融合反而會給企業的經營帶來不利的影響，這已經形成了一種固有思維，很難在短期內改正。業務部門與財務部門之間相互獨立，對于各自所承擔的職能未能清晰了解，財務部門認為自身所負責的工作只是對財務部門進行管理，完成賬務核算工作。長此以往，部門之間的溝通交流越來越少，各司其職，財務與業務之間的聯系逐漸斷裂，一旦在經營過程中需要業務部門和財務部門雙方共同解決的問題時，容易出現相互推卸責任的情況。管理觀念的落后，導致財務人員無法獲得企業的詳細業務信息，對于企業的決策制定有很大的不利影響，影響業財融合工作的展開。

（二）業財融合人才短缺

現階段大部分國有企業的財務人員都屬于核算型財務人員，而業務型財務管理人員較少。核算型財務人員的工作主要涉及賬目核算、制作財務報表、記賬等，尚未滲透到企業的業務活動中，深入了解具體的業務開展情況，對業務活動中涉及到的產品成本、銷售管理成本等數據不能準確核實，無法準確對比業務活動的實際資金支出與預算內容的差距，企業的業務活動缺少財務部門的支持。目前國有企業的財務人員大部分都只熟悉財務領域的工作，復合型人才較少，特別是業財融合型人才。

（三）績效考核不合理

國有企業展開績效考核工作的目的就是為了能夠總結之前的工作成果，改進其中出現的問題，并且總結經驗，確保在之后的工作中避免犯同樣的錯誤。但是國有企業的績效考核標準制定的較為籠統，而且考核缺乏系統性、全面性，對于財務管理考核只針對財務部門及財務人員;其他參與財務工作的人員未能被納入考核范圍，比如業務部門參與財務管理工作，卻忽略對其的績效考核，導致其參與財務工作的積極性降低，反而會影響企業業財融合工作。

三、推進國有企業業財融合的措施

（一）改進思想觀念

國有企業的管理層要積極改進傳統的管理觀念，快速實現財務管理轉型，使企業能夠加快實現經營目標。國有企業的傳統財務管理模式要逐漸向業務財務模式轉變，企業員工要正視財務管理轉型的重要性。企業將業財融合理念融入企業文化中，確保這一理念能夠深入人心，企業全體員工都能積極參與其中。企業管理層需要知道財務部門和業務部門，加強部門之間的溝通交流，改變以往部門互相獨立的工作狀態，使兩個部門對彼此的工作更加了解，互相配合高效地完成工作。財務人員應積極學習理解國有企業的管理體制和運行機制，謀劃和推動國有企業創新發展與轉型升級，積極發揮財務管理在公司運營中的核心作用;更好地融入業務經營，確保在業務投入、業務發展、企業內外發展環境建設等方面;相互配合，互為補充，形成合力、共謀發展。

（二）重視人才培養

國有企業要重視復合型人才的培養，為財務管理的轉型提供專業的業財融合人才。在企業內部要加大對業財融合的宣傳力度，發揮主觀能動性，通過專業的培訓指導企業員工能夠熟悉與財務管理有關的知識方法，以便于更好的參與財務管理。而且企業也要重視財務人員的轉型，財務人員要積極了解業務部門的工作，從傳統的核算型財務人員轉向業務型財務人員。企業要根據自身的特點性質，積極引進專業的業財融合人才，組建專業團隊，共同推進業財融合的發展。

（三）重視業財融合的全面考核

國有企業應該根據自身的實際經營情況，制定完善的考核制度，制度內容中要體現業財融合，重視業財融合績效考核。相關考核標準的制定要盡可能的清晰明確，使員工能夠直接理解標準內容，進而嚴格按照標準要求展開工作。在績效考核環節，要采取部門單獨考核和業財融合考核結合的方式，部門考核則針對部門職能工作的完成情況，業財融合考核則是對于員工在業財融合工作中的參與程度等方面進行考核。國有企業必須完善績效考核制度和激勵機制，不斷強化激勵機制的及時性和靈活性;通過推行基于平衡計分卡、KPI管理等先進的績效考核手段，在考核中真實反映工作績效，在收入中充分體現考核結果，加強績效考核對員工的約束力;及時發現業財融合過程中存在的問題，反饋給相關部門或人員進行解決，減少阻礙推進業財融合干擾因素。

（四）加強信息化建設

業財融合不僅需要專業人才的支持，還需要借助先進的信息技術，高效的信息系統能夠為企業各個部門之間的交流溝通提供良好的平臺。國有企業要基于企業當前的實際經營管理情況開發或購置信息系統，財務部門與業務部門以及其他部門能夠實現無障礙溝通，實現內部信息共享。業務部門可以借助信息系統將業務活動開展中所產生的財務數據反饋給財務部門，財務部門處理分析之后，再將結果返回給業務部門，協助業務部門開展工作。最重要的是，國有企業要做好系統的更新以及安全防護工作，避免因為系統漏洞影響業財融合工作，根據崗位職能嚴格設置信息查詢權限，杜絕信息泄露的情況出現。

四、結束語

總而言之，國有企業的業財融合對于企業的經營發展來講是利大于弊的。業財融合對企業的經營發展有較為重要的作用，企業應當提高對其的重視程度，推動內部管理再上新臺階。針對業財融合過程中出現的問題及時采取有效措施進行解決，全面發揮業財融合的作用，服務國有企業戰略決策增加企業價值，促進國有企業健康持續發展。

參考文獻：

[1]魏薇.新形勢下國有企業財務管理中的業財融合問題探析[J].當代會計，2019（3）.

[2]盧仙明.證券公司業財融合財務管理模式的實踐與探討[J].西部財會，2019（5）.