大數據環境下企業財務信息化建設與管理探析

王宏

摘 要：工欲善其事，必先利其器，近年來隨著我國市場經濟的飛速發展，現代信息技術創新速度的不斷加快，企業對信息化技術的利用不斷增強，特別是在財務信息化建設與管理中投入的資金越來越大。實現財務信息化已經成為提升企業財務管理效率、優化企業業務流程的一把利刃。在本文中筆者將結合參與企業財務管理工作的實踐經驗，探討在大數據環境下企業財務信息化建設與管理的相關問題和困境，并提出在企業內部建立信息化財務管理機制的有效建議與方法，旨在為促進企業的健康、穩定、可持續發展奠定堅實的基礎。

關鍵詞：大數據環境;企業財務信息化;建設與管理;策略

一、引言

大數據時代的發展理念對人們的生活、工作、生產方式都發生了明顯的轉變與創新，充分利用計算機數據處理技術、現代信息技術等已經成為促進各行各業發展的重要因素。大數據時代的到來要求企業必須積極主動響應時代號召，學習并掌握先進的信息化財務管理技術手段與方法，將信息化財務管理納入到企業的管理體系中，為提升企業的經濟收益、提高勞動生產率，使企業在激烈的市場競爭中贏得一席之地;同時幫助企業把握全新的發展機遇、增強綜合實力與創新能力奠定基礎。因此，在大數據背景下企業應高度關注財務信息化建設與管理，充分掌握大數據信息化財務管理技術的應用策略和優勢。

二、大數據時代企業財務信息化建設的必要性

（一）全面提升企業工作效率的迫切需要

傳統的企業財務管理工作基本都是由人工手工完成，通過手工的賬務信息處理收集與分析會計信息。在賬務處理過程，登記原始憑證這項工作不僅耗時耗力而且容易產生差錯，大大降低了財務管理工作效率。在實現財務管理信息化后，在現代信息技術、計算機技術的支撐下有效解決了財務管理工作效率低下的問題，借助網絡實現了財務管理工作的無紙化辦公。由于網絡傳輸的速度遠遠高于人工，最大限度的提升了財務管理工作效率。

（二）對進一步優化企業財務管理水平、提升財務管理效率有著極為重要的意義

在大數據環境下，企業借助網絡信息平臺，通過先進而科學的信息技術，對企業的會計信息進行分析、處理，并在信息平臺上完成報賬、查賬和審計等各項財務管理工作。因此，企業財務信息化平臺的構建使財務管理工作更加便利，并且能夠隨時對財務管理工作進行動態化監督，有效防范風險、規避風險的發生。

（三）全面提升企業經濟效益的有效手段

提升企業經濟效益有很多種表現形式，利潤的增加是一方面，而在企業內部實現財務信息化能夠減輕工作人員負擔、減少成本支出、提高工作效率，實現信息化的巨大優勢就是使企業的經濟水平得以提升。另外，企業內部實現財務管理信息化能夠對企業的會計信息進行整體的整合，實現信息共享，這樣能夠使企業的管理層更方便的對財務信息進行集中管理和監督，并實時了解企業的經營狀況，結合市場變化對企業的戰略發展規劃進行調整與優化，為企業贏得長期發展奠定基礎。

三、大數據環境下企業財務信息化建設中面臨的困境

（一）思想意識方面還認識不充分、不到位

雖然大數據時代已經到來，但是一些企業的管理者并沒有認識到大數據時代企業財務管理信息化建設的重要性，也并不熟悉大數據下的云會計、云計算等內容，甚至一些企業的管理者信息化建設方面出現了抵觸情緒。這些都導致企業信息化管理處于被動的局面，由于財務信息化的進程明顯受阻，一部分企業的財務信息化管理并為達到預期的效果。另外，由于企業管理者并沒有將財務信息化建設置于戰略發展的高度，并沒有真正從整體的高度來關注本企業財務管理信息化工作，也并未從整體上協調財務部門、人力資源管理部門、銷售部門等進行系統的開發與完善，造成了資源的浪費。

（二）財務信息共享明顯不足

隨著企業管理需求的不斷提高，企業內部各部門為了提高運行效率分別購買、開發了相應的管理軟件，各部門購買并實施的軟件系統也只是為了滿足本部門的工作需求，從整體上缺乏統一的規劃和管理，各個系統之間相對獨立，從而使得企業內部的財務信息無法實現共享。由于系統之間的聯系不夠緊密出現了信息孤島現象。

（三）財務部門與業務部門之間相互脫節

隨著現代信息技術和市場經濟的不斷發展，要求企業財務管理必須緊跟時代發展的步伐，但是在實際工作中，一部分企業出現了財務管理部門與業務部門相互脫節的問題。在日常工作中他們缺乏溝通與聯系，雖然有的企業實現了財務管理信息化，但是財務管理并為站在企業發展的最前端，也沒有對財務數據的隱蔽信息價值進行充分的挖掘。由于財務部門和業務部門之間各自為政，企業很難通過相關的數據和信息對戰略發展進行全盤考慮，這對企業的發展產生了嚴重的制約。

（四）缺乏專業化人才

財務管理工作是企業經營管理工作中的重中之重。在大數據時代，要求企業財務管理人員不能只懂會計和財務管理方面的知識，還應該充分了解和掌握現代信息技術和計算機方面的操作技能。但是目前很多企業財務管理人員所掌握的知識只局限于本專業，對現代信息技術和計算機方面的操作掌握不到位，一旦財務軟件出現問題只能求助于專業人士，這不僅增加了企業的管理成本，更降低了信息管理效率。

四、大數據環境下完善企業財務管理信息化建設的有效策略

（一）轉變觀念，樹立全新的企業財務信息化理念

作為企業的管理者應盡快轉變觀念、樹立全新的財務管理信息化理念，并充分認識到管理者在財務管理信息化建設中所承擔的責任，更應該將此項工作作為一項長期的、系統性的工作來抓，徹底跳出傳統財務會計電算化的禁錮。企業的管理者應加強與業務部門和財務部門的溝通與協調，避免重復性工作，能夠使財務人員第一時間掌握企業的業務及資金流向，同時有針對性的解決各部門出現的財務問題。

（二）全面促進數據信息的共享

大部分企業財務管理中所涉及的相關數據信息并不會對外公開，對于企業其他部門而言也是如此，這就造成財務部門和業務部門之間無法完全實現數據信息的共享。因此，企業在進行財務管理信息化建設過程中實現財務部門和業務部門之間的數據信息共享，加強部門之間的合作與交流，為確保企業經營決策的科學性奠定基礎。

（三）結合企業實際實現財務管理和業務管理的融合與統一

為了加強企業財務部門和其他業務部門之間的聯系，企業應從內部著手徹底改變財務部門和其他部門互相隔絕、相互獨立的現狀，充分利用現代信息技術和大數據手段加強各部門之間的業務統一，在企業內部搭建財務管理部門和其他業務部門相融合的綜合體系。業務管理和財務管理的高度融合統一能夠全面提升財務數據的收集、統計、分析、匯總、處理能力，同時還能使各部門對隱藏深處的數據進行深入挖掘，充分利用數據的價值為企業創造更多的利潤。

（四）加大對財務信息化管理人才的引進與培養

在知識經濟時代，企業的競爭歸根結底就是人才的競爭，在大數據環境下企業的核心競爭力充分體現在復合型、綜合型人才的競爭上。因此，企業在進行財務信息化建設中，要不斷培養和引進優秀的綜合性人才。就企業內部而言，可以著手對一些既懂財務管理專業知識、又在各方面表現較為優秀的員工進行系統的培訓，通過培訓使這些員工能夠熟練掌握財務軟件的使用與保養，以及日常簡單的維護，同時通過培訓還應該提高這部分員工對大數據的處理和應用能力。

五、結語

綜上所述，在大數據時代對企業財務管理提出了更高的要求。因此，企業應結合實際，充分利用大數據平臺對財務管理信息化建設進行優化與完善，積極主動的更新理念、加強對復合型人才的培養與引進、實現企業內部的業財融合、實現數據資源的共享，為企業的長遠發展提供更為有效的支撐。

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