精益管理會(huì)計(jì)在制造業(yè)中的應(yīng)用分析

屠蘭蘭

摘 要：在當(dāng)前這個(gè)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)頭逐步趕超歐美等大國的時(shí)代背景下，“中國制造”的旗號(hào)，在世界范圍內(nèi)已經(jīng)越來越響亮。但是從管理的角度來看，諸多制造業(yè)企業(yè)依然在很大程度上，遺留著以往粗放管理的風(fēng)格和弊端，這種粗放式的管理，在很大程度上限制了我國制造行業(yè)的自我革命和自我提升，也從另一個(gè)角度，放緩了我國制造業(yè)進(jìn)軍世界前列的步調(diào)。而長(zhǎng)期以來在西方國家廣為流行的精益管理會(huì)計(jì)模式，尤其適用于我國當(dāng)前制造業(yè)的發(fā)展管理進(jìn)程。只有不斷探索這一精益管理會(huì)計(jì)的發(fā)展道路，才能夠在優(yōu)化制造業(yè)產(chǎn)品的同時(shí)，使其經(jīng)營效益得到最優(yōu)解。因此，本文嘗試立足于本企業(yè)，探討本企業(yè)在生產(chǎn)以塔機(jī)為主的相關(guān)機(jī)械類產(chǎn)品的過程當(dāng)中，如何利用精益管理會(huì)計(jì)模式，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營效益的最大化。

關(guān)鍵詞：精益管理會(huì)計(jì);制造業(yè);塔機(jī);粗放管理;經(jīng)營效益

精益管理會(huì)計(jì)的模式，在很大程度上，有別于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理模式。其不是以當(dāng)下的成本削減為價(jià)值導(dǎo)向進(jìn)行運(yùn)作的，而是基于整個(gè)產(chǎn)品的價(jià)值流，以其未來的發(fā)展為導(dǎo)向進(jìn)行運(yùn)作的。其主要的目標(biāo)，在于不斷優(yōu)化產(chǎn)品組合等指標(biāo)，以此來避免生產(chǎn)過程的浪費(fèi)現(xiàn)象，使企業(yè)能夠靈活地對(duì)其生產(chǎn)方式進(jìn)行調(diào)整，以此來滿足不斷變化的市場(chǎng)需求。在以各類產(chǎn)品為主要生產(chǎn)對(duì)象的制造企業(yè)當(dāng)中，這一精益管理會(huì)計(jì)的思想能夠?qū)ζ浒l(fā)展起到不容小覷的影響。因此本文嘗試就其應(yīng)用展開相應(yīng)的分析。

一、制造企業(yè)應(yīng)用精益管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)

（一）能夠站在宏觀的角度上，對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行把控

本企業(yè)主要生產(chǎn)以塔機(jī)為代表的一系列工程機(jī)械類產(chǎn)品，并為客戶提供相關(guān)的服務(wù)。在本企業(yè)生產(chǎn)過程當(dāng)中，借助于精益管理會(huì)計(jì)的管理模式，可以將主要的生產(chǎn)產(chǎn)品——塔機(jī)的生產(chǎn)流程，以工作單元的方式進(jìn)行劃分。如此一來，就能夠使得不同的工作單元之間，形成一個(gè)整體的向前的合力。不管行業(yè)內(nèi)的產(chǎn)品性能發(fā)生怎樣的革新和變化，這一管理模式，都能夠幫助本企業(yè)實(shí)現(xiàn)及時(shí)的靈活的調(diào)節(jié)，從而滿足不同種類的產(chǎn)品生產(chǎn)需求。精益管理主張將每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都發(fā)揮各自的作用，并在之后讓整個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)揮更大的作用。在實(shí)際工作中，大家除了要控制工作中每一個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)容，還需要站在宏觀的過程對(duì)整個(gè)生產(chǎn)的過程進(jìn)行把控。一旦在生產(chǎn)的過程中發(fā)現(xiàn)有可以節(jié)約成本的環(huán)節(jié)，大家也需要在第一時(shí)間采取措施。必要時(shí)也可以采用新技術(shù)來節(jié)約成本。

（二）避免交易過程的浪費(fèi)現(xiàn)象，提高財(cái)務(wù)運(yùn)作過程的透明度

精益會(huì)計(jì)管理模式運(yùn)用在制造行業(yè)當(dāng)中的一個(gè)重要目標(biāo)，就是使當(dāng)前許多交易過程當(dāng)中頻繁出現(xiàn)的浪費(fèi)現(xiàn)象得以逐步杜絕，與此同時(shí)，使整個(gè)制造企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作流程得以逐漸趨于透明化。除此之外，在精益管理會(huì)計(jì)模式的引導(dǎo)之下，企業(yè)管理者可以使企業(yè)當(dāng)中的所有資源都得到統(tǒng)一的整合，而在這個(gè)整合資源的過程當(dāng)中，以往存在于財(cái)務(wù)流程當(dāng)中各個(gè)方面的漏洞，都能夠逐步獲得暴露，從而使得整個(gè)制造企業(yè)的生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)得以逐漸顯現(xiàn)出來。

（三）更好地適應(yīng)客戶需求的變化，加強(qiáng)和客戶之間的聯(lián)結(jié)度

精益生產(chǎn)戰(zhàn)略如今已經(jīng)逐漸取代傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)模式，成了許多制造企業(yè)追求的主流管理模式。而且這一模式在實(shí)施之后，給制造企業(yè)所帶來的利潤增長(zhǎng)比例是不容小覷的[3]。許多制造企業(yè)都在這一模式的引導(dǎo)之下，獲得了很大程度的管理效率的提升，與此同時(shí)，其價(jià)值流也獲得重新地組織。而這一模式，給企業(yè)帶來的良性循環(huán)也是令人矚目的，例如，本企業(yè)在采用了這一精細(xì)管理會(huì)計(jì)模式之后，以往的會(huì)計(jì)漏洞都逐漸被杜絕，與此同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息的流動(dòng)更加準(zhǔn)確且迅速。而在這些愈發(fā)透明化的流程的加持之下，整個(gè)企業(yè)應(yīng)對(duì)外部市場(chǎng)需求、客戶需求變化的能力也隨之而晉升了一個(gè)臺(tái)階。企業(yè)能夠擁有更為靈活的空間，對(duì)自身所接觸的客戶進(jìn)行評(píng)估，以形成對(duì)于客戶需求的準(zhǔn)確認(rèn)知。久而久之，客戶在獲得相應(yīng)產(chǎn)品的同時(shí)，能夠獲得更為高效的服務(wù)保障，如此一來，其與企業(yè)之間的黏合度也會(huì)逐步提升。

二、我國制造企業(yè)實(shí)時(shí)精益管理會(huì)計(jì)模式遇到的阻礙

在精益管理會(huì)計(jì)模式下，以往的會(huì)計(jì)文化和會(huì)計(jì)人員的工作模式，都需要得到重新地洗牌以及調(diào)整，在這樣的背景下，如果許多制造業(yè)的老員工一直秉承著傳統(tǒng)的“各掃門前雪”的工作理念，就會(huì)由于無法應(yīng)對(duì)復(fù)雜的環(huán)境工作需求而逐漸被淘汰。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理模式，一般都是縱向的，也就是說，管理的指令從上至下傳遞到基層的管理會(huì)計(jì)人員手中之后，其只需要根據(jù)程序化的問題處理方式，執(zhí)行命令即可。久而久之，相應(yīng)的會(huì)計(jì)人員的思維模式就會(huì)流于僵化，因?yàn)橐怀刹蛔兊沫h(huán)境很難使用于其中的個(gè)體獲得有效的成長(zhǎng)，并在成長(zhǎng)過程中逐步提高應(yīng)對(duì)市場(chǎng)不確定性的能力。而管理會(huì)計(jì)思想落后、人員能力限制等問題，也是當(dāng)前桎梏許多制造企業(yè)進(jìn)行精益管理會(huì)計(jì)模式改革的不容忽視的因素。

三、如何深化精益管理會(huì)計(jì)模式在制造企業(yè)當(dāng)中的應(yīng)用程度

（一）構(gòu)建能夠提高各級(jí)員工積極性的精益業(yè)績(jī)考核制度

人是極為容易受到環(huán)境影響和驅(qū)動(dòng)的動(dòng)物。因此，要想改變當(dāng)前制造企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才水平落后的現(xiàn)狀，就必須先從制度入手，建立起一個(gè)能夠充分調(diào)動(dòng)各級(jí)員工積極性的精益業(yè)績(jī)考核制度，明晰懲罰和獎(jiǎng)勵(lì)之間的界限，如此一來，才能夠讓各級(jí)員工都做好全身心的準(zhǔn)備，應(yīng)對(duì)和投入于這一精益管理會(huì)計(jì)模式的變化過程當(dāng)中。例如，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理制度當(dāng)中，面向于成本管理的各類問題，一般都會(huì)利用各項(xiàng)指標(biāo)來進(jìn)行約束，如人工使用差異指標(biāo)等等。但在精益管理會(huì)計(jì)制度之下，這些指標(biāo)都需要及時(shí)淘汰，且逐步轉(zhuǎn)化為對(duì)設(shè)備利用有效率這一指標(biāo)的考察、對(duì)于產(chǎn)品首次檢驗(yàn)合格率的考察等等。除此之外，有別于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理模式的定期檢查模式（一般是一天、一周或者一個(gè)月），在精益管理模式之下，必須有效縮短檢查周期，例如縮短為一個(gè)小時(shí)檢查生產(chǎn)質(zhì)量并進(jìn)行相應(yīng)的報(bào)告。如此一來，不僅生產(chǎn)過程的質(zhì)量始終能夠得到游刃有余的控制，員工的積極性和工作警覺度，也能夠始終保持在一個(gè)較高的層面上。避免由于機(jī)制的松散所導(dǎo)致的工作效率的下滑。

（二）推廣以價(jià)值流為核心的成本核算模式

以價(jià)值流為核心的精益化管理模式，能夠擯棄傳統(tǒng)管理模式當(dāng)中諸多復(fù)雜的管理程序及其給管理人員帶來的精力耗費(fèi)和資本耗費(fèi)，以此來提高整個(gè)管理流程的透明度，使其中的數(shù)據(jù)趨向于透明化和簡(jiǎn)潔化。如此一來，管理人員在評(píng)估當(dāng)前的經(jīng)營效率的時(shí)候，也能夠更加輕松快捷，并以此形成對(duì)于企業(yè)全盤經(jīng)營現(xiàn)狀的合理認(rèn)知，而不是由于數(shù)據(jù)的龐大和復(fù)雜性而降低評(píng)估的效率。

（三）提高對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)力度，引導(dǎo)其深化對(duì)此模式的理解程度

再優(yōu)越的制度，如果沒有優(yōu)秀的員工對(duì)其進(jìn)行落實(shí)，最終也是紙上談兵。因此，這一精益會(huì)計(jì)管理模式的實(shí)施，最終也必須落實(shí)到相關(guān)人員素質(zhì)的逐步提升上來。為此，制造企業(yè)可以成立相關(guān)的生產(chǎn)管理小組，進(jìn)行線上線下同步的管理策略，使生產(chǎn)過程的一系列難點(diǎn)都能夠得以及時(shí)呈現(xiàn)和得到解決，并以此來促使員工在實(shí)踐過程中，獲得與時(shí)俱進(jìn)的自我成長(zhǎng)。相關(guān)工作人員需要在工作的過程中全面加強(qiáng)培訓(xùn)，才能夠更好地對(duì)這一模式進(jìn)行認(rèn)識(shí)。

四、結(jié)束語

綜上所言，精益管理會(huì)計(jì)模式的實(shí)施，最終能夠帶動(dòng)整個(gè)制造企業(yè)，朝向更為高效的自我發(fā)展方向，不斷發(fā)展。而在此過程之中，人的力量、制度的力量都是不容小覷、且需要得到及時(shí)把控的重要因素。只有立足于以上的基礎(chǔ)，制造企業(yè)才能夠最大程度上享受精益管理會(huì)計(jì)模式帶來的福利。

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