石油化工企業會計成本核算與管控分析

金連生

摘 要：石油化工企業加強會計成本核算與管控，有助于壓縮企業運營成本，提升經濟效益，促進石油化工企業健康可持續發展。而目前石油化工企業在開展會計成本核算及管控工作期間還存在一些不足，難以充分發揮此項工作的重要價值。基于此，本文著重探究石油化工企業會計成本核算及管控工作開展中存在的不足，并針對性提出相應改進對策，為石油化工企業相關管理及工作人員提供一定參考。

關鍵詞：石油化工企業;會計成本核算;管控

一、前言

當前石油化工企業在開展成本核算及管控工作過程中，還存在對象缺乏規范性，核算方法急需更新，核算及管控制度不夠健全，核算人員個人工作技能與水平有待提升，核算范圍需要進一步擴大等不足，影響著成本核算及管控工作在石油化工企業發揮的重要作用。為此，有必要就石油化工企業如何強化會計成本核算與管控工作進行深層次分析。

二、石油化工企業會計成本核算與管控現狀

（一）成本計算對象缺乏規范性

石油化工企業在對成本進行核算及管控期間，要準確的配比并統計產品收入及消耗，就要精確的確定成本計算對象。通過確定成本計算對象，從而對費用承擔對象進行分配所發生的費用，有利于保證成本信息的準確性，這在成本核算環節非常重要。但目前部分石油化工企業對確定成本計算對象沒有給予充分重視，致使實際成本核算工作開展中會按照統一標準對規格不相同的產品進行成本分配核算，致使會使成本核算缺乏真實性，從而影響定價和在市場競爭中的優勢。

（二）成本核算方法有待更新

目前很多石油化工企業在對成本進行核算期間，還是通過分配法、品種法等開展相關核算工作。以生產費用分配法為例，生產費用涉及越多內容，那么費用金額就會越大，整體效益中的成本比例也會越高，如果石油化工企業還是按照產品生產工時來分配生產成本，就無法確保成本分配的合理性和科學性，從而導致成本計算缺乏準確性，同時還會導致產量較低、工序復雜的那些生產成本過高，而產量較大、生產流程相對簡單的產品則表現出成本偏低現象。

（三）成本核算及管控制度有待健全

很多石油化工企業當前實施的成本核算及管控體系還是核算類型的成本管理模式，管理成本還未納入到成本管理領域，也不夠關注事前預算以及決策工作，成本管理手段相對較為滯后，各種問題都導致石油化工企業開展的一系列成本管理工作不夠科學，影響了工作質量和成效的發揮。部分石油化工企業所制定的成本核算及管控制度缺乏完善性，相關管理人員缺乏應有的成本管控意識，實際成本核算工作開展中成本分析缺乏全面性，成本核算難以反映出真實的成本管理現狀。

（四）成本核算人員的工作水平與技能有待提升

石油化工企業在開展會計成本核算及管控工作期間，工作內容比較繁多，會涉及到大量信息和數據，要求相關工作人員要實現全面分析。而實際上部分石油化工企業的會計人員在開展成本核算工作過程中，管理意識和工作能力相對比較落后，而企業也沒有及時對這些人員開展專業化培訓和教育，導致這些會計核算人員自身所掌握的成本核算及管控方法無法滿足實踐工作要求，成本核算質量和控制效率受到影響。同時，一些石油化工企業比較看重生產及營銷層面的工作，對財務人員培訓工作缺乏足夠重視，也未對相關培訓工作投入足夠的專項資金，導致成本核算及管控人員在實際工作中缺乏創新和知識學習，成本核算及管控方法相對滯后，影響到工作準確性和針對性。

（五）成本核算范圍有待擴大

成本核算人員需要參與到石油化工企業整個生產經營過程，在石油化工企業自動化、機械化水平不斷提升期間，生產過程持續縮短和簡化，相關因素在成本中的占比也在持續減小，但銷售管理、運營管理、產品研發等方面所占的成本比重卻確保持續增加狀態，此時一些石油化工企業還是圍繞生產過程當中發生的成本開展核算及管控工作，這種方式不能全面、準確的對產品信息加以反映，也不符合現代石油化工企業的成本管理要求。這種情況下，產品銷售階段、設計階段缺乏有力的成本管控，一定程度上會增加企業運營成本。

三、石油化工企業會計成本核算與管控策略

（一）規范確定成本核算對象

成本核算對象就是指成本核算對應的主體。石油化工企業所生產的產品不同，在具體生產及管理期間也有不同的要求。因此，石油化工企業在確定成本核算對象期間，不僅要考慮生產組織和生產技術，還要考慮成本管理的相關要求。石油化工企業在對成本核算對象進行確定過程中，還要注重和企業經營管理、生產等保持密切結合，保證成本核算對象的精準性。

（二）完善并創新成本核算方法

石油化工企業要保證會計成本核算及管控工作具有更高水平，就要確保核算方法及手段的科學有效。石油化工企業要結合生產經營活動及未來發展方向，合理選擇成本核算方法。一方面，石油化工企業要積極創新成本核算及管控方法，確定會計核算工作重點，細致地開展核算管理工作，逐步提高核算運用及分析能力。另一方面，要合理確定成本核算及管控標準與目標，積極學習并掌握多種現代化分析方法。會計核算及管控工作開展中，要全面分析各部門及各項產品的成本構成，掌握成本發生改變的根本因素，進行規律總結，同時找準成本核算及管控工作重點。在選擇成本核算及管控具體方法時，要看到傳統方法存在的不足和優勢，明確其適用區間，根據行業特點創新核算方法，確保核算的準確、真實。

（三）健全成本核算及管控制度

為了保證石油化工企業高效、穩定地開展會計成本核算及管控工作，需要健全地制定成本核算及管控制度。企業管理人員要深刻認識成本核算工作的重要價值，自上而下地強化成本核算思想和意識，促使成本核算工作更加規范、科學的開展。成本核算工作開展期間，要規范科目設計。石油化工企業需要基于行業特點及業務范圍，針對性制定成本核算及管控制度。財務制度制定期間，需要納入成本管理規章制度、成本核算標準等。石油化工企業要注重細化成本核算指標體系，加強核算項目當中材料、人工、研發等費用的管控。在制度制定基礎上，還要針對會計成本核算及管控工作制定相應控制措施，全面規范工作行為。

（四）提升成本核算及管控人員工作能力

一方面，石油化工企業要結合行業特點及實際運營情況，以促發展為目標嚴把人才選拔關，選聘專業能力突出、綜合素質高的成本會計核算人員。另一方面，石油化工企業要健全地制定人才激勵制度，并支持會計人員強化學習意識，不斷提升自身職稱和學歷層次，增強崗位勝任力。同時，還要積極鼓勵會計人員參加職業發展培訓等活動，了解并掌握更多新型核算技巧和方法。

（五）拓展成本管控范圍

石油化工企業將成本核算及管控工作重點放在生產環節，這本身就具有很大的局限性。在市場競爭日益激烈的大環境下，石油化工企業要獲得生存發展，最主要的是將產品銷售出去，并順利收回貨款。因此，企業運營重點將逐漸從產品生產轉移到產品研發、產品設計、產品銷售階段。為此，石油化工企業在開展成本核算及管控工作期間，要注重從產品研發直至售后整個過程加強成本核算及管控，以確保更加準確的掌握企業運營成本，深度挖掘需要改進的環節，從而進一步強化成本管控，獲取成本競爭優勢。

四、結束語

石油化工企業運營管理過程中，會計成本核算及管控是一項重要的工作內容，和企業經濟效益及長期運營發展存在密切關系。為了有效推動石油化工企業的健康可持續發展，需要企業管理層及會計人員深刻認識到目前會計成本核算及管控中存在的不足，及時采取有效措施加以改進和優化，全面提升會計成本核算及控制水平與質量。

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