企業固定資產管理問題及對策分析

葉江紅

摘 要：固定資產是企業經營管理中的必備資源，企業要加強對資產管理，提高資產利用效率，使資產保值增值。資產運營效率的提升也能夠降低公司運營成本，高層領導要給予資產管理工作更多的關注，由專業人員來開展資產維護盤點，對資產處置方式還要加強監督，尤其是對資產的購置、轉讓、租賃等環節，加強風險的控制，使資產運行更加高效。

關鍵詞：企業;固定資產;管理問題對策

一、企業固定資產管理的意義

近年，國內的經濟增長緩慢，各企業之間的競爭力度逐步加強。企業要在激烈環境中謀求發展，就要對現有的資產進行科學的管理。尤其是要樹立起企業的品牌，可以利用生產線設備，來降低生產的成本，并加快推動市場的拓展，對現有資產資源進行重新的組合。將閑置資產可以向外租賃，提高資產保持增值性，獲得額外的資產收益回報。企業要針對固定資產的特征，來制定管理制度，并加強資產使用人員對于資產合規使用的監督，避免違規使用資產，從而造成資產損壞。固定資產的管理對于提高公司的核心競爭優勢，拓展公司的產品市場都有較大的促進作用，而且固定資產管理的水平，會直接影響到企業運營能力的提升，而且會影響到公司的經濟效益。

二、企業固定資產管理的問題分析

（一）高層領導對于固定資產管理意識淡薄

對于部分企業的高層領導來講，一些領導自身的管理思想比較成熟，但對于固定資產的管理并沒有給予足夠的關注，比較關注業務經營和公司的收益，而對于資產管理卻采取放任自流的態度。有些高層領導比較關注資產購買，對購買之后的資產，卻缺乏相應的維護，未能夠組織人對設備開展檢修，使資產管理工作比較混亂。領導比較重視人力資源、資金資源，但對單位的設備資產不夠重視。有些企業盲目地擴大生產，而購置大量的生產設備，但是受到外部市場行情變動的影響，外部的產品需求緊縮，而造成公司購出來的設備閑置，會極大地擠壓公司的資金。有的企業領導根據自身的喜好，來購置一些無用價值較高的資產，這樣會使公司的資金浪費，資產長時間放置不用，而造成資產損壞，以及使資產喪失了應有的價值。

（二）固定資產管理制度不完善

有些公司缺乏一套比較完善的固定資產管理體系，在資產采購、資產使用、資產轉讓等方面都存在著制度不健全，制度漏洞較多的情況，而且不同部門都會參與到資產的使用、資產管理，而造成資產控制工作較為混亂。部分公司內部資產購置、審批流程不健全，在物資采購方面，存在著審批權限不合理，而造成采購流程受到較大的阻礙。有些公司內部的資產調撥機制不完善，經常會造成機動車或者計算機設備等移動性的固定資產的使用權限不夠清晰，而且資產處置機制不完善、不健全，經常會造成資產未能夠得到相應的維修，或者已經被替換的資產出現流失，或者大量資產閑置的狀況。資產管理機制不健全，容易造成固定資產閑置、流失等問題比較突出。

（三）忽略了實物資產的管理

目前，一些公司未能夠給資產管理工作給予足夠的關注，尤其是在實物資產管理方面，缺乏必要的關注度。在購入新設施之后，設施不能夠科學的使用，而且缺乏標準維護和管理，使現有的設施不能夠得到相應的維護和保養。現有設施在使用方面還存在較為突出的問題，例如，在設施維修維護方面，并沒有制定相應的維護制度，缺乏必要的設施保養，會降低設施的使用時間，也會使設施的產出效能大幅度的縮減。針對公司內已經報廢的資產，并沒有制定相應的處置措施，未能夠及時地清償資產，而造成資產的保養費用增加，也會給單位帶來一定的成本壓力。一些購置的設備由于設計不合理無法使用，也會造成設備的閑置。

三、企業固定資產問題處置的對策

（一）轉變固定資產的管理理念

公司在開展固定資產管理中，要逐步地去轉變高層領導和基層職工的思想觀念，促使其對固定資產管理工作的認識轉變。針對單位內部資產管理混亂、管理方式比較粗放的現象，高層領導要給予資產管理工作更多資金支持、政策支持和人才支持，組建資產管理部。由專業人員去對資產的維護保養、采購、資產的轉讓、租賃等工作進行管理，提高資產的管理效率，才能夠讓職工對資產管理工作有更深入的理解。公司在生產運營價值創造上面的關鍵性設備設施給予其足夠的關注度，提高資產的利用效率。此外，公司還應該針對單位內部開展一系列的資產管理知識宣傳，將固定資產的管理新理念、新方法都融入到單位內部，讓資產管理工作與企業文化相融合，讓所有的職工都能夠對資產管理有一個統一的認識，讓其能夠規范地使用設備設施，避免造成資產的損壞。

（二）優化完善固定資產的管理體系

公司增強固定資產管控力度，構建完善資產管理制度體系，并組建資產管理部門，培養高端的資產管理團隊，使資產管理制度能夠得到貫徹落實。資產管理制度的內容需要涵蓋資產采購、資產使用、資產維護保養、資產的處置、轉讓、租賃等各項內容，根據資產使用過程，而建立一個完善的使用流程，確保資產能夠合規的使用，提高資產的價值。在設計資產管理制度期間，要對公司內的資產投資計劃有更完善的設計，建立健全資產采購制度，優化審批流程，做好資產的存量清查，要對資產的先進性、技術性、實用性進行科學的分析判斷，然后要對資產的新增計劃編制過程給予一定的指導和指引，使購買的資產能夠獲得更高的價值投資回報。大型的企業可以在單位組建資產購置的招標團隊，來負責篩選供應商，執行各種招投標工作。對于公司內的采購計劃，可以實現集中的處置，避免因為購置固定資產，而增加人工成本和運營成本。優化設計資產的報廢制度、轉移制度和調撥制度，公司應該充分地利用現有的固定資產資源，對那些閑置已經沒有價值的資產，要及時地報廢處置，避免產生額外的資金費用，對于閑置的資產，首先要開展評估，研究是否能夠通過一定的手段來使閑置資產價值提升，有更多的使用功能，來滿足日常產品生產需要。如果資產沒有價值，則就需要轉入到報廢流程環節中，辦理資產的處置。伴隨著固定資產實物的轉移，需要完善調撥手續，控制好資產的調入、調出，編制資產盤點策略。定期地開展資產的清算，去推動資產管理工作的落實執行，并明確自查工作職責，強化資產的管控。高層領導要重視資產盤點報告，財務部門定期對固定資產進行盤查，確保財務賬目與資產價值相匹配。

（三）選擇合適的資產折舊方法

要想實現固定資產得以長期的使用，財務人員要在經營期內，去進行財產資產折舊，科學地計提，去獲取資產的實際價值。在資產購置之后，資產的價值就會隨著時間的推移而逐步的降低。此時，財務人員應該根據固定資產特征，來選擇恰當的折舊方法來計提。針對資產利用、消耗處置等方面，都要考慮資產的折損。財務人員可以應用平均年限法、雙倍余額遞減法、工作量法和年數總和法開展固定資產折舊計提，使資產的實際價值能夠真實地體現在財務報表上。

四、結束語

在固定資產管理期間，公司針對占用金額較大資產，加強設備的運行管理和維護，使資產能夠正常的運作，來為公司創造價值。企業的日常生產經營會需要大量的生產設施和設備，才可以保證產品生產出來，這些生產設施也是公司內的核心資源，也會構筑公司的核心競爭優勢。因而，生產設施設備的固定資產管理和優化是公司運營工作的重點內容，需要財務人員定期開展資產價值的核算，開展資產的盤查。公司給職工開展資產管理培訓，讓職工遵守單位制定的固定資產管理制度，嚴格按照資產管理規定來操作設備。近年，隨著企業經營規模的擴增，單位內部的資產種類數量也在逐步的增加，這就給資產管理帶來較大的困難。隨著資產管理工作難度加大，需要對現有的資產工作進行一步的創新，來有效地規避資產出現的浪費和資產流失問題，來提升資產的利用效率，以便能夠使資產的使用效能得到最大化的提升，盡量地減少占用過多運營資金的問題。

參考文獻：

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