科技企業成本管理問題研究

彭曉蓉

摘 要：近年，我國的科技產業規模逐步擴大，科技公司在國內的產業變革中具有重要的推動作用，因此，要提升科技公司在市場經營中的有利競爭優勢，以及擴大科技公司的經營規模;公司內部的財務人員要對經營活動中的各類成本問題進行深入的分析，以加強對成本問題的控制，來提高科技公司的經營效益。

關鍵詞：科技企業;成本管理;成本控制

一、科技公司成本管理的要點研究

（一）技術成本控制

隨著國內科技技術的迅速提升，科技公司也加大了對新技術的研發力度，研發新產品以及開發新型的技術時，投入大量的資金。因而，科技公司內部的研發成本已經成為了公司重點經營活動。技術開發成本包含了新產品的研制成本和后續新技術的創作成本，然而，在近幾年，國內的科技產品更新換代，需要科技公司加大研發力度，提升產品在整個市場中的優勢。產品研發活動需要長期的投入才能夠助推公司產品技術轉型升級，成本也包含了給研發人員支付的工資成本、研發材料成本、采購成本和研發失敗而造成的各類損失;在研發產品期間，也要一些輔助類的技術，這些輔助技術也會構成研發成本。

（二）市場競爭成本管理

近年，國內的市場經濟規模不斷擴大，科技公司數量在逐步增多，因此增強了科技產品市場的競爭程度。在當今的社會中，各類新型的科技技術被不斷的研發出來，技術的資金投入比例也在逐年提高。整個市場中的技術變化，對企業內部的經營管理、成本控制督查產生著至關重要的影響。例如，國內無線網技術普及和應用，科技公司的經營、研制科技產品期間，原材料價格的波動也會影響產品成本，新材料也會增加公司產品的生產成本。

二、科技企業成本控制的問題分析

（一）企業成本控制理念缺乏

國內部分科技公司發展較快，然而公司內部的經營人員、財務人員自身的成本管理理念比較落后，跟不上公司的發展步伐，而造成公司的經營理念落后。隨著公司規模的持續擴大，會招聘大量的員工來開展產品的生產、原材料采購和產品的銷售工作。新入職的員工對于單位內部成本管理工作缺乏深入的認識，也很難快速地融入到公司的成本控制工作上來，這樣就會影響成本控制策略的執行。隨著企業生產規模的擴大，也會提升產品原材料的采購成本。在生產時，新技術的引入，資金投入會快速增長。如何去引入新型的成本控制策略，以及加強各生產作業環節的成本控制已經成為當前中小型科技公司運營的關鍵性問題。一些科技公司內部的經營人員對于成本控制工作不重視，未能夠引入新型的財務管理成本理念，單位內部的管理人員不足，也會影響公司成本控制工作的開展。

（二）成本控制目標不夠長遠

科技公司在成長階段，發展速度較快，過快的發展會造成公司內部的經營管理問題增多，并且部分公司在內部并沒有制定長遠的目標。在公司制定的成本戰略規劃方案中，制定的成本目標銜接度不高，規劃設計人員自身的前瞻性意識不足，對外界科技產品的市場機構預測不夠準確，而影響了公司對外界風險的控制和風險應對能力的提升，這也會造成成本管控工作無法順利開展。成本管控與整個戰略執行銜接度不高，一些科技公司內部財務部門制定的成本管理目標不清晰，隨著公司內部經營決策、產品開發策略改變，這就會造成原先制定的成本計劃不符合未來生產經營的發展需要。因而，就要財務人員去優化設計計劃，以及調整公司內部的一些目標。在優化調整目標期間，財務人員調整的不夠及時，而致使成本控制連續性不足，以及頻繁地調整，反而造成預算控制失效。

（三）產品設計和投資決策的成本管控措施較少

科技公司內部產品的研發設計和產品的投資決策是整個公司的重要經營環節，然而國內部分科技公司在研發設計產品中，對未來的研發成本預測不準，部分產品的設計成本超支已經成為了科技公司的一大重要問題。產生設計成本超支的原因很多，但大多數都是由于科技公司的高層人員對產品的設計難度預測不準，而造成設計費用嚴重超標;設計工作人員的整體人力資源成本超支，也會造成單位設計資金預算控制失效;在設計工作中的后續服務工作過多，也會產生成本超支不良問題。在開展公司的產品投資決策期間，整個產品的投資是公司的核心經營內容，部分經營人員對外界的市場研究不夠深入，而錯過了最佳的投資時間，這樣會造成后期的產品投資費用大幅度增加。外界產品市場發展過快，而造成公司的經濟決策實效，致使成本攀升。

三、科技公司成本控制的措施研究

（一）建立成本管理的控制系統

在科技公司推動成本控制工作期間，要盡量地提升公司內部員工對于成本控制的重視，建立覆蓋整個企業經營活動的成本控制體系。首先，要以科技公司內部的經營人員作為核心，來搭建財務控制系統。公司的最高負責人作為成本控制的核心負責人，公司的高層人員在整個成本控制工作中，要提高成本控制質量和成本工作執行的效率，提高內部員工對于成本管控工作的認識。其次，開展后期成本控制中，要給公司內部的財務人員賦予一定的管理權限。為了能夠切實發揮公司內部財務在整個成本管控工作中的作用，要給財務部門制定明細的工作職責和工作權限，來提高公司財務人員在成本管控過程中的重要地位，給財務人員賦予一定的權限，來加快成本工作的推動。第三，引導全員都參與到成本管控體系的建設中。在開展成本管控過程中，要給單位內部新入職的員工制定培訓計劃，了解新入職人員對于成本控制培訓工作的需求，來優化設計培訓課程，以促使員工都能夠參與到成本控制體系的建設和優化中來，在單位內部建立一個全員參與全過程成本管控模式。

（二）建立與戰略相銜接的成本控制措施

為了提高科技公司內部的成本控制工作質量，要在單位內部建立長效化的成本控制機制。此時，公司的經營人員要在整個財務管控中，建立戰略的成本控制機制，首先，在公司的戰略規劃方案編制中，就要將成本控制的內容納入進去。公司經營人員制定未來公司5年到10年的中長期經營規劃，給各個部門制定業務發展目標和公司技術的發展方向，以保證公司技術在行業內部領先。第二，財務人員應該將成本的管控工作與整個公司的經營發展相銜接，并以公司戰略規劃中的有關內容來作為成本控制管控工作的重心。第三，制定成本管理的長期方案。在推動戰略成本管控工作中，其中科技公司內部的成本要切合實際，也要具備較強的實操性和可行性，與單位內部的產品生產、技術研發、創新、生產制造等各類活動相銜接，確保公司制定的成本控制長期管理方案可以對整個公司的成本工作帶來較強的指引性作用。

（三）提升科技公司的資金利用效率

在科技公司的成本管控中，公司內部的運營資金在整個公司經營中占有較高的地位。因而，要提高科技公司內部資金的利用效率，充分地發揮自己的價值，避免在公司經營中產生資金的浪費。首先，公司內部的財務人員要制訂好資金的分配機制，科學地調度公司內部產品研發資金、生產資金、原材料采購資金。財務工作人員也要避免單位內部資金限制，而造成資金浪費，以及減少公司的資金機會成本;公司的經營人員也要給單位內部分配一定量的新產品、新技術研發儲備研發資金和風險預防的資金，避免資金調配不合理，而造成的內部財務問題突出，影響到了公司的日常經營。其次，建立完善的資金審批機制和審批流程對現有的資金管理機制進行變革，根據公司實際的經營特征，來給公司不同人員分配實際資金的授權審批權限，在研發新產品中，要簡化資金的審批流程，并對影響公司戰略和大規模資金投入的環節，要加強審批控制力度，提高科技產品資金審批的控制力。

四、結束語

科技公司通過提高單位內部員工對于成本管控工作的重視，公司的經營人員要給單位成本控制工作分配必要的人力、物力資金和管理政策，建立新型的戰略成本控制模式，來增強成本控制的管理力度。在整個單位內部建立系統的成本控制體系，優化設計單位內部資金的授權審批機制，給財務部門分配必要的成本控制權限，來保證財務人員在執行成本政策工作中，可以發揮其應有的作用。引導全員都參與到成本管控方案的設計中，給單位內部員工開展必要的成本控制培訓。

參考文獻：

[1]江慧君.企業成本管理存在的問題及對策探討[J].企業科技與發展，2019，000（001）：172-173.

[2]李雷.現代企業制度下企業成本管理問題探析[J].中國科技投資，2019（13）：45-46.

[3]張子達.HC工程科技公司戰略成本管理研究[D].2019：78-79.