關于事業單位人事管理的若干思考

楊嵩

摘 要：事業單位有其自身的人力資源結構與特點，要做好人事管理工作并非易事，如何做好人盡其才合理分配事業單位人員，一直是事業單位關注的焦點和難點問題。本文以人事管理為切入點，闡述了人事管理對事業單位的重要性，分析了事業單位人事管理的問題，重點探討了優化事業單位人事管理的策略，以供參考。

關鍵詞：事業單位;人事管理;重要性;問題;策略

一、人事管理對事業單位的重要性

做好人事管理工作能夠促進事業單位的良好發展。人事管理對事業單位至關重要，其重要性主要表現在三個方面，即優化單位的人力資源結構、幫助管理者科學決策和深入推進人事制度改革，具體內容如下。

（一）優化單位的人力資源結構

人事管理是人力資源管理的簡稱，在事業單位中對人才的選拔和任用，往往由專門的人事管理部門來實施。其中，人事管理部門根據崗位需求對單位人員進行合理調配和調整，使單位員工能夠最大化發揮自身的潛能，提高事業單位員工的數量和質量，從而致力于事業單位的發展服務，就是優化單位的人力資源結構的過程。

（二）幫助管理者科學決策

事業單位的人事管理工作，直接影響到事業單位的人員任免。把不同的人放在不同的崗位，其產生的工作成效也不盡相同，人事管理就是在尋求人力資源的最優組合，這樣做的好處是可以幫助管理者科學決策。在事業單位發展過程中，每個人在自己適合的崗位上發光發熱，幫助事業單位蒸蒸日上，管理者在進行決策的時候也就更為理性和科學。

（三）深入推進人事制度改革

國家人事制度改革的大潮中，事業單位的人事制度改革勢在必行。人事管理作為事業單位重要組成部分，在事業單位中發揮著激活單位員工積極性、提高事業單位人員的凝聚力與向心力、幫助單位建立自己的人才儲備庫的作用。現如今，人事制度改革在事業單位如火如荼地進行，對于深入推進人事制度改革大有裨益。因此，人事管理對事業單位具有重要的現實意義。

二、事業單位人事管理中存在的問題

當前，事業單位人事管理現狀不容樂觀，還存在諸多亟待解決的問題，主要表現在五個方面，分別是沒有脫離傳統人事管理理念、人事管理制度目前不夠完善、超過工作需要的人員仍存在、人才引進方面模式比較落后、人員考核和激勵機制不健全，其具體內容如下。

（一）沒有脫離傳統人事管理理念

事業單位的人事管理受傳統管理理念影響較深，在人事管理的過程中，忽視了與員工的交流溝通，以事為重心，為人找位，為事配人。這種管理理念忽視了員工在事業單位的主觀能動性，人與事的整體、系統性沒有引起重視，更多的時候員工處于被動地位，人事管理人員也習慣于照章辦事，按計劃辦事，人事管理質量水平相對比較低下。

（二）人事管理制度目前不夠完善

人事單位在人事管理的過程中，相應的人事管理制度沒有得到完善，有些事業單位的人事管理制度長期缺位，在人事管理工作中多以人的主觀意愿為主進行人員管理，隨意性較大。有些事業單位即便有人事管理制度，但沒有與時俱進進行人事管理制度的革新，尤其是在信息化建設的大背景下，人事管理信息化工作內容沒有細化和完善，使得事業單位人事管理不夠嚴謹、有失公允。

（三）超過工作需要的人員仍存在

在事業單位發展中，一般都是由政府部門進行統一管理，在事業單位擴張過程中，單位人員也進行了擴張，幫助事業單位完成了某一階段的任務，此后，該組成部分人員便沒有計劃和安排。由此產生的事業單位冗員長期存在事業單位之中，沒有得到較好的分流。超過工作需要的人員仍存在于早已飽和的崗位之中，行政效率低下，影響著事業單位的發展。

（四）人才引進方面模式比較落后

就目前而言，在事業單位人才引進方面，人事管理工作對人才的開發主動性不強，缺乏走出去宣傳推介思想，人才引進模式比較落后，人才引進工作僅在人才流失的時候進行招募，忽視了人才儲備培養的重要性，也沒有采取多種渠道進行人才的引進。依靠傳統的招聘方式要想在激烈的人才競爭市場謀求人才，顯然很難招募到人才，事業單位后續發展也因此受到人才制約。

（五）人員考核和激勵機制不健全

事業單位人事管理中人員考核和激勵機制不健全，也使得人事管理工作陷入困境。現階段，在事業單位人事管理中，對單位人員的激勵方式方法還不夠，雖然也制定了一些人員激勵的措施，但相應的懲處機制和淘汰機制沒有得到執行。只有激勵，不談制約，這種片面的激勵機制管理，不能全面兼顧單位人員考核的科學性，迫切需要健全人員考核和激勵機制。

三、優化事業單位人事管理的策略

為進一步提高事業單位人事管理水平，在了解人事管理的重要性和現存的問題的基礎上，優化事業單位人事管理的策略。

（一）堅持以人為本，更新人事管理理念

事業單位人事管理理念對于人事管理實踐起著先導作用，人事管理理念的滯后，導致人事管理實踐效果不佳，值得我們重點思考。因此，堅持以人為本，更新人事管理理念是事業單位人事管理的關鍵。具體說來，事業單位人事管理，說到底是對事業單位員工的管理。員工是人事管理的主體，堅持以人為本，就是堅持以員工的發展為本，多從事業單位員工的角度出發，考慮事業單位“人”與“事”的系統性和全面性，在“員工”與“崗位”的最優匹配和組合過程中，員工的德和才二者不可偏廢，探索人事管理的價值，這樣充分發揮人才的價值，人事管理工作的質量和效率也將事半功倍。

（二）健全管理制度，規范人事管理流程

健全管理制度，規范人事管理流程，是事業單位人事管理的重要環節。在事業單位人事管理中，人事制度的健全和更新應根據時代發展的需要進行補充和完善，簡化流程，制定出科學的管理制度，用健全的管理制度約束事業單位人員，使事業單位員工在具體工作中有章可循，這樣規范人事管理制度，可以提高工作的標準化和規范化，進而提高事業單位人事管理的質量。如在人事管理信息化建設的今天，加入人事管理信息化有關的管理制度，加強自動化設備以及信息化設備運用，建立起完整數據庫，細化信息化建設在事業單位人事管理中的應用原則，可以在一定程度上提高事業單位人事管理水平。

（三）合理配置人員，減少事業單位冗員

對于事業單位而言，為減少冗員現象的發生，人事管理進行合理的人員配置必不可少。換言之，冗員在事業單位的產生，就是人事管理人員不合理造成的。在具體做法上，合理配置事業單位人員，就是要根據事業單位發展的需要，統籌規劃單位人員，了解崗位職責和人員屬性，做好崗位與人員的匹配工作。需要注意的是，將合適的人放在合適的位置上，才能發揮人員的作用，使人盡其能。這里的“合適”二字就顯得格外重要，所謂合適，就是員工的專業知識、技能水平、個人素養等綜合能力，滿足崗位需求和事業單位發展需要。可多方面對事業單位員工進行考察，精簡人員，做到人盡其職，為合理配置人員增進效率。

（四）招聘公開公平，改善人才引進模式

在人才引進方面，事業單位要想招納賢才，必須做出相應的改變，具體可以從三個方面入手，一是招聘公開公平。對人才引進的工作事業單位應引起重視，肯定人才在事業單位發展中的作用，用公開公平的招聘方式，營造良好的事業單位人事環境，從而贏得人才就職的心。二是招聘渠道多元化。如今的人才引進模式，已經不局限于傳統的招聘方式，招聘方式更具信息化和智能化，事業單位人事管理應不斷學習新的招聘方式，掌握新興媒體在人才引進過程中的作用，力求人才引進的方式多元化，這樣才能招募到更多的人才。三是人才引進常態化。事業單位人才引進工作應具有長期性，做好人才儲備工作，這樣才能在人才流失的時候，避免因為人才斷層造成的工作銜接不上，進而用優秀的人才儲備提升事業單位經濟效益及市場競爭能力，促進事業單位工作的持續健康發展。

（五）完善激勵機制，激發員工做事的活力

事業單位建立健全的激勵制度具有重要意義，完善激勵機制刻不容緩。在事業單位人事管理中，要想激發員工做事的活力，激勵機制必不可少，人事管理應在激勵機制的完善方面下功夫，充分發揮員工在事業單位的潛能，激活員工干事業的潛力，調動員工的工作積極性。在具體做法上，事業單位人事管理對員工的激勵，可以從兩個方面入手。一方面是物質激勵，物質激勵主要體現在將員工的績效考核與薪資掛鉤方面，以績效定薪酬的制度激勵員工，針對在工作當中表現突出的人員給予相應的報酬。另一方面是精神激勵，如果說物質激勵是有形的，那么，精神激勵則是無形的，主要表現在對單元員工的表彰方面，可以通過頒布相應的證書，讓員工具有榮譽感，從而增加工作的動力。需要注意的是，激勵機制的完善應建立在獎罰分明之上，論功行賞，做到正激勵與負激勵相結合，讓獎勵和懲罰形成鮮明的對比，引導員工自覺發揚好的行為，放棄不好的行為，促進事業單位的穩定發展。

四、結語

事業單位人事管理任重道遠，即在事業單位而言，人事管理工作是一項綜合的系統工程，具有長期性和復雜性。要做好人事管理，應做到堅持以人為本，更新人事管理理念;健全管理制度，規范人事管理流程;合理配置人員，減少事業單位冗員;招聘公開公平，改善人才引進模式;完善激勵機制，激發員工做事的活力五方面。只有這樣，才能最大化發揮人事管理在事業單位的作用，形成能上能下、能進能出的用人機制，助力事業單位發展壯大。

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