加強國有企業干部人事管理的措施探討

孫雅慧

摘 要：隨著經濟全球化持續發展，國有企業在國內經濟整體發展的過程中扮演著非常重要的角色。國有企業在新時期的發展中，不僅要面對復雜的市場經濟競爭環境，還需要面對企業各種風險挑戰。為此，國有企業應在新時期深層次挖掘內部的高素質人才，提高干部人事管理水平，全面推動自身健康發展。本文主要對現階段國有企業的干部人事管理現狀進行研究，并針對其常見問題提出了相應的優化策略。

關鍵詞：國有企業;干部人事管理;管理機制

在現階段的發展中，國有企業是國內經濟建設的核心支柱，也是拉動國內經濟發展的重要力量。隨著經濟一體化穩步加速，國內經濟正處于全新的轉型階段。在這樣的狀況下，國有企業面臨的挑戰增多，因而需要迅速提高自身的核心競爭力，以滿足新時期全球化經濟發展需求，形成良好的市場競爭活力。影響國有企業發展的因素相當多，其中，干部人事管理尤為重要。國有企業應在新時期深層次挖掘內部的高素質人才，提高干部人事管理水平，全面推動自身健康發展，也只有持續加強國企干部隊伍的合理建設，才能夠打造高素質的干部人才隊伍，進而保證國有企業在新形勢下保持良好而穩定的發展狀態。

一、當前國有企業干部人事管理現狀及存在的問題

（一）管理機制不合理，且缺乏競爭性

在改革開放之前，國內的經濟發展模式主要是以計劃經濟為主體，這是一種缺乏競爭意識的經濟發展模式，也是當時國內企業統一執行的經濟發展方式。到了后期，國內改革開放開始朝著更深層次發展，市場競爭意識逐漸涌現出來，并且成為了一些國有企業的創新發展方向。當前的國有企業市場競爭指的不僅僅是產品、服務以及資本等內容上的競爭，同時也是管理形態與人才資源方面的競爭。但多數國有企業在干部人事管理方面存在相當多的不足之處，尤其是缺乏競爭性，干部崗位過于固定，干部選拔并沒有與員工的實際績效充分聯系起來，使得一些優秀的工作人員得不到升遷，進而失去了工作活力。再加上民營企業和國際企業的優厚待遇吸引，直接使得國有企業流失了大量優秀人才。而之所以出現這樣的狀況，很大程度上與國有企業過于落后的干部人事管理機制有直接的聯系，無法吸引和留住優秀人才，不利于國有企業健康發展。

（二）干部檔案管理工作不合理，缺乏先進性

雖然許多國有企業已經提高了對干部人事檔案管理的關注度，并且采取了一些全新的檔案管理措施，但依舊有一些國有企業習慣于采用傳統的管理模式，相應的人事檔案管理手段非常落后。一方面，國有企業領導缺乏對干部人事檔案管理工作的重視。在這些領導的認知中，人事檔案管理在展開信息化辦公以后，便不需要管理原來的紙質文件，因而并沒有安排專門的人事檔案管理人員，只有兼職人員會簡單清理檔案。同時，多數人事檔案管理僅僅記錄一些人事基本信息，資料缺乏全面性。另一方面，許多國有企業在檔案傳遞方面存在較多不足之處，操作缺乏規范性。比如，一部分國有企業在進行檔案轉移時，將檔案資料當做一般郵件來郵寄，并沒有按照相關規定進行密封，或者將檔案資料隨意借閱使用，很容易出現檔案遺失或者不全的狀況，嚴重影響了干部選拔的決策依據，也加大了人事管理部門檔案資料管理的難度。

（三）缺乏全面的干部選拔任免考核制度

當前，許多國有企業都形成了完善的干部選拔制度，對于干部選拔任免都有相關的考核標準，但這些考核標準過于落后，與當前的實際狀況不相吻合。再加上一些國有企業依舊存在流程公正公開但結果不公平的狀況。之所以會出現這些問題，主要原因在于干部評價考核標準不合理，考察結果很容易受到人為主觀影響。比如，在對干部人事任免調動的過程中，由于缺乏全面客觀的評價制度，優秀人才得不到充分認可。

二、新時期加強國有企業干部人事管理的措施

（一）注重國有企業干部人事管理制度的科學建設

國有企業與國內經濟的整體發展有密切的聯系，也是國民經濟的中流砥柱。現階段，我國已經進入了社會轉型期，國有企業在這一時期的轉型過程中面臨著相當多的挑戰，社會價值取向也出現了多元化的發展趨勢。為合理應對這樣的狀況，國有企業應加強干部人事管理，通過理想信念教育來培育黨員干部的奮斗活力，確保黨員干部在政治與思想方面忠誠可靠。面對全新的發展形勢，國有企業應增強工作積極性，將實現國家富強作為主要的發展目標，逐步打造競爭力較強的企業，成為國家轉型期間的主要推動力量。同時，國有企業應注重自身干部人事管理制度的科學建設，打造符合自身狀況的人事干部管理制度，逐步調整干部人事管理流程，優化干部人事管理的科學有效性，使得干部選拔與任免標準能夠變得更加合理，獲得所有工作人員的認可，推動國有企業健康發展。

（二）優化干部管理考核標準，加強干部考核責任擔當

在黨的執政過程中，國有企業扮演著非常重要的角色，是全面建設小康社會的關鍵力量，在新時期擔負著相當大的責任。國有企業具有非常強的社會責任特征，這要求干部隊伍要保持良好的責任意識。因此，在經濟全球化的發展進程中，國有企業應科學優化干部人事管理工作，著重關注干部的責任擔當能力，并選拔出其中的優秀干部，給予他們更加良好的發揮空間。同時，國有企業還應優化干部管理考核標準，加強干部考核責任擔當，使整個干部考核流程能夠真正公平、公正。此外，國有企業還應從一線生產部門培養干部，努力培養優秀的干部人才，對于年輕的優秀人才，可以優先組織他們到一線展開培訓和實踐工作，讓年輕干部能夠在基層訓練中全面成長起來。

（三）結合市場化價值導向來突出干部選拔任免的重要作用

在新時期發展過程中，國有企業將利潤最大化作為主要的發展目標，而干部隊伍則屬于國有企業的優質人力資源，只有結合企業實際管理狀況加以配置，才能夠充分發揮人才隊伍的重要作用。國有企業應建立科學合理的管理機制，并引導干部努力創造更高的經濟效益，在干部選拔任免時，應充分了解人才的綜合素質，并展開相關考核，同時也應加大選拔競爭力度，凸顯市場化價值導向，引導企業工作人員能夠競爭上崗，通過業績考核等方式使得經營管理水平較高的人才能夠脫穎而出。此外，國有企業還應完善和健全干部管理機制，加強干部流動性機制的科學建設，逐步取消固定的行政級別，促進國有企業穩定有序發展。

三、結語

在全球競爭的新形勢下，國有企業面臨的挑戰與威脅也隨之增多，因而有必要進行多方面的管理改革與工作調整。隨著國有企業的穩步發展，相應的改革力度也不斷加大，干部人事管理工作也進入了關鍵階段。為充分迎合新時期國有企業的發展需求，國有企業應逐步優化和完善企業干部人事管理工作，結合企業的實際發展需求，創新企業干部管理機制，加快做好干部隊伍建設工作，努力培養高素質的國企人才，多方面保障國有企業穩定健康發展。

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