內(nèi)控視角下的企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化分析

摘要：財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中最為重要的工作環(huán)節(jié)，其貫穿于一個企業(yè)的經(jīng)營始終，對企業(yè)各項管理工作都有舉足輕重的作用，特別是對企業(yè)內(nèi)控有著更大的影響。眾所周知，財務(wù)管理不善會誘發(fā)企業(yè)財務(wù)風險，從而危及企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營，因為財務(wù)管理不善而倒閉的企業(yè)比比皆是。究其原因，與企業(yè)自身內(nèi)控執(zhí)行力不足有直接的關(guān)系。因此，想要提升一個企業(yè)的財務(wù)管理水平，必須要先從落實好內(nèi)控管理工作做起。鑒于此，本文將從內(nèi)控視角出發(fā)，分析當前企業(yè)財務(wù)管理中經(jīng)常會遇到的一些問題，并具體提出優(yōu)化策略，供廣大企業(yè)考量。

關(guān)鍵詞：內(nèi)控視角;財務(wù)管理;企業(yè)管理

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A文章編號：

2096-3157（2020）13-0031-02

一、前言

2020年新型冠狀病毒肺炎疫情嚴峻，這種突發(fā)性災害讓好多企業(yè)措手不及。受疫情對整個市場經(jīng)濟發(fā)展的沖擊，很多企業(yè)正在經(jīng)歷前所未有的挑戰(zhàn)，甚至有的企業(yè)徘徊于破產(chǎn)的邊緣。究其原因，與企業(yè)自身的內(nèi)控管理質(zhì)量水平低下有很大的關(guān)系。很多企業(yè)在重大災害面前往往不具備風險應對能力，就是因為內(nèi)控能力不足，才使得企業(yè)財務(wù)管理彈性不夠，在應對危機時不堪一擊。所以，廣大企業(yè)需要進一步提高自身的內(nèi)控管理水平，從而構(gòu)建更為完備的企業(yè)財務(wù)管理體系，只有這樣才能夠不斷提高企業(yè)的風險應對能力，才能夠在瞬息萬變的市場環(huán)境中獲得更好地發(fā)展前景。

二、分析內(nèi)部控制對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展及財務(wù)管理的積極作用與影響

1內(nèi)部控制是企業(yè)財務(wù)管理有效應對風險的客觀需要

首先，實施內(nèi)控管理有利于廣大企業(yè)重整財務(wù)管理秩序，建立起包括財務(wù)管理部門、財務(wù)管理人員、財務(wù)管理流程等在內(nèi)的企業(yè)財務(wù)管理秩序，從而有利于財務(wù)管理向精細化發(fā)展方向邁進，達到減小企業(yè)財務(wù)管理漏洞的目的。其次，通過實施內(nèi)控管理有利于提高化工企業(yè)財務(wù)管理隊伍人員的能力素質(zhì)，防范因人為因素而導致的化工企業(yè)財務(wù)風險。其一，內(nèi)部控制有利于企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)人員在工作中存在問題，這是因為內(nèi)控管理具有監(jiān)督職能作用，可以更好地監(jiān)督參與企業(yè)財務(wù)管理隊伍的工作開展情況，便可及時發(fā)現(xiàn)因財務(wù)人員行為不當或者是職業(yè)素養(yǎng)下降等而導致的財務(wù)工作中的人為失誤，降低財務(wù)容錯率;其二，實施內(nèi)控管理會提高目標企業(yè)財務(wù)管理人員的要求，無論是從目標企業(yè)層面出發(fā)，還是從財務(wù)從業(yè)者自身層面出發(fā)，都有利于提高目標企業(yè)財務(wù)管理隊伍水平。如：從目標企業(yè)層面出發(fā)，將進一步完善自身的培訓、考核、招聘等機制，這對增強化目標業(yè)財務(wù)管理隊伍能力水平來說是非常有益的。所以，實施內(nèi)控管理可以全面優(yōu)化目標企業(yè)財務(wù)管理部門及財務(wù)管理人員，這對防范財務(wù)風險來說是非常有利的。

2實施內(nèi)部控制能夠更好地幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益追逐愿景

實現(xiàn)經(jīng)濟效益是所有性質(zhì)企業(yè)經(jīng)營過程中共同追求的目標，這就像是鮭魚逆流而上是為了能夠繼續(xù)繁衍后代一樣的道理，都是為了能夠持續(xù)生存下去，所以，這是所有企業(yè)經(jīng)營中最重要的一個目標。所有企業(yè)想要實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化受很多因素的影響，包括企業(yè)的生產(chǎn)水平、管理水平、銷售工作等，這些影響因素都會對企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化產(chǎn)生直接或者間接的影響。實施內(nèi)控管理之所以有利于廣大企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，這是因為內(nèi)控管理可以提高實施企業(yè)的內(nèi)部管理水平、優(yōu)化工作環(huán)節(jié)等，從而全面提高實施企業(yè)的生產(chǎn)力、管理水平等，有利于穩(wěn)定這些影響因素，從而為實施企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益追逐提供最大化的安全保障。

3有利于推動廣大企業(yè)管理上的轉(zhuǎn)型

實施內(nèi)控管理有利于在新的發(fā)展時期幫助目標企業(yè)實現(xiàn)管理上的轉(zhuǎn)型發(fā)展，在新的發(fā)展形勢下，以傳統(tǒng)管理理念為中心的管理思想逐漸與時代發(fā)展相脫節(jié)，廣大企業(yè)必須要及時思辨，建立數(shù)據(jù)化、精細化管理思維才行，所以，有必要加快推進企業(yè)財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型發(fā)展，加快推進企業(yè)財務(wù)管理向精細化財務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展。傳統(tǒng)的經(jīng)營理念逐漸與企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益難以達到共鳴了，越來越多的企業(yè)在經(jīng)營過程中逐漸發(fā)現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型是推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。因此，我國企業(yè)經(jīng)營中管理的作用變得越來越大。企業(yè)精細化管理有利于降低經(jīng)營成本與經(jīng)營風險，從而為目標企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益做出更好地保障;而實施內(nèi)控管理將涉及到目標企業(yè)的各項工作當中、各個環(huán)節(jié)當中，將進一步推動目標企業(yè)管理水平上的提高，實現(xiàn)目標企業(yè)內(nèi)部管理的精細化發(fā)展，從而更將有助于目標企業(yè)從傳統(tǒng)經(jīng)營模式向精細化管理模式轉(zhuǎn)換，實現(xiàn)目標企業(yè)的管理轉(zhuǎn)型。

三、探討內(nèi)控視角下企業(yè)財務(wù)管理中常見的問題

1企業(yè)財務(wù)管理過程中對內(nèi)控不夠重視

當前很多企業(yè)在實施財務(wù)管理過程中都沒有給與內(nèi)控管理充分的重視，這也是很多企業(yè)最容易忽視的一個問題，思想認知上的不足往往容易導致問題的惡化。首先，很多國內(nèi)企業(yè)領(lǐng)導過度將精力及工作重心放在市場營銷、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)，在財務(wù)管理中對內(nèi)部控制的理解及認知往往不夠，從而導致國內(nèi)企業(yè)在開展財務(wù)管理工作往往忽視了內(nèi)控的重要價值，使得企業(yè)財務(wù)內(nèi)控往往被做空，徒有其表。其次，企業(yè)財務(wù)管理人員沒有給與內(nèi)控管理人員充分的理解，與內(nèi)控人員之間也缺少一定的交流，甚至有的財務(wù)管理人員不配合內(nèi)控管理人員開展工作。還有的企業(yè)財務(wù)內(nèi)控工作是由財務(wù)管理部門獨立兼職完成的，無法有效起到約束及監(jiān)督財務(wù)管理的目的。

2企業(yè)內(nèi)控管理體系不健全，財務(wù)風險防御能力弱

內(nèi)控管理工作必須要在一個健全的內(nèi)控管理體系之下來開展才行，而當前很多國內(nèi)的企業(yè)在構(gòu)建內(nèi)控管理體系過程中都存在這樣與那樣的現(xiàn)實問題。首先，許多企業(yè)內(nèi)控管理執(zhí)行力不足，這與很多國內(nèi)企業(yè)并未設(shè)立單獨內(nèi)控管理部門有直接的關(guān)系，考慮到部門開銷、人員管理、費用等因素，很多國內(nèi)的企業(yè)不會單獨設(shè)立內(nèi)控管理部門，內(nèi)控工作往往交由財務(wù)部門來代理執(zhí)行，這會降低企業(yè)內(nèi)控管理的專業(yè)性、無法保證工作質(zhì)量。其次，內(nèi)控管理對一個企業(yè)防范財務(wù)風險有太重要的作用，為了發(fā)揮出財務(wù)內(nèi)控作用來，廣大企業(yè)必須要落實好財務(wù)內(nèi)控隊伍的建設(shè)與管理工作，但大部分國內(nèi)的企業(yè)在這方面做得仍然是不到位的，很多企業(yè)并未建立完備的培訓機制、考核機制等，從而無法切實提高管理隊伍水平。最后，對于不同性質(zhì)的企業(yè)，財務(wù)內(nèi)控實施目標與方法都是不同的，所以企業(yè)應該要根據(jù)自身的特點及需要來量身打造財務(wù)內(nèi)控機制，但很多企業(yè)為了所謂的省時省力，往往通過照搬其他企業(yè)管理方式來構(gòu)建自身的財務(wù)內(nèi)控機制。這種做法只會導致財務(wù)內(nèi)控機制與本企業(yè)財務(wù)管理需要不貼切，不僅會影響到內(nèi)控的作用發(fā)揮，更重要的是會浪費大量的企業(yè)經(jīng)營成本。

3企業(yè)財務(wù)內(nèi)控隊伍知識、技能水平較為有限

內(nèi)控管理隊伍水平越高，則意味著財務(wù)風險防范經(jīng)驗越多，財務(wù)風險防范能力越強，而當前很多國內(nèi)企業(yè)的內(nèi)控管理隊伍都無法切實做好財務(wù)風險防范工作。在很多國內(nèi)企業(yè)中，專業(yè)化的內(nèi)控管理人才都是鳳毛麟角的，這與國內(nèi)企業(yè)與內(nèi)控管理人員都有直接的關(guān)系。首先，從國內(nèi)企業(yè)層面分析，很多國內(nèi)企業(yè)缺少針對內(nèi)控管理隊伍工作保障的培訓、考核、招聘機制等，從而無法從企業(yè)層面給與內(nèi)控管理隊伍一定的幫助，這也不利于企業(yè)內(nèi)控管理隊伍的穩(wěn)定性，內(nèi)控管理隊伍人員流動性較大的話，自然無法較好的銜接財務(wù)風險防范工作。其次，從企業(yè)內(nèi)控管理隊伍層面分析，很多國內(nèi)企業(yè)的內(nèi)控管理人員不僅存在思想建設(shè)上的不足，還存在技術(shù)能力上的不足，這與其自身學習能力差、不愛鉆研等有直接的關(guān)系。此外，新時期的財務(wù)內(nèi)控人才應該具備創(chuàng)新精神、信息技術(shù)運用能力、管理能力等才行。

4企業(yè)財務(wù)內(nèi)控監(jiān)督落實不到位

當前在很多企業(yè)內(nèi)并未建立起完備的財務(wù)內(nèi)控管理監(jiān)督機制，從而導致監(jiān)督工作落實不到位，財務(wù)內(nèi)控管理粗放化。其次，有的企業(yè)雖然已經(jīng)建立起了財務(wù)內(nèi)控管理監(jiān)督機制，但是在實際執(zhí)行時還存在監(jiān)督執(zhí)行力及方法方面的問題，從而無法將監(jiān)督管理落實到企業(yè)財務(wù)內(nèi)控各個環(huán)節(jié)當中，往往等到財務(wù)風險出現(xiàn)時企業(yè)才能夠有所察覺，但是為時已晚。

四、分析內(nèi)控視角下企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)化發(fā)展方案

1建立健全企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理機制

基于內(nèi)控視角下企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展展望，必須要進一步加強內(nèi)控作用在財務(wù)管理中的發(fā)揮才行，這就要求廣大企業(yè)要及時構(gòu)建以本企業(yè)財務(wù)管理需要為中心的內(nèi)控管理機制，并要保證財務(wù)內(nèi)控管理機制的全面性及現(xiàn)代化才行。首先，企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理機制的全面性指的是企業(yè)在構(gòu)建內(nèi)控機制時，一定要將內(nèi)控機制落實到財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)當中，要構(gòu)建以財務(wù)內(nèi)控培訓、財務(wù)內(nèi)控考核、財務(wù)內(nèi)控監(jiān)督為一體的全方位財務(wù)內(nèi)控管理機制，盡可能的提高財務(wù)內(nèi)控管理機制的深度。其次，在信息化發(fā)展時代，企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理機制一定要保證現(xiàn)代化要求。在信息化時代背景下，企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理過程中要不斷增強管理模式的信息化水平，并且要注重對企業(yè)財務(wù)信息數(shù)據(jù)的安全保護，避免因構(gòu)建信息化財務(wù)內(nèi)控系統(tǒng)而增加企業(yè)財務(wù)信息風險的情況出現(xiàn)。

2提高財務(wù)內(nèi)控認識

首先，財務(wù)內(nèi)控工作的開展與落實需要發(fā)揮企業(yè)整體的力量與作用，這就要求企業(yè)要在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，齊心協(xié)力，共同參與到財務(wù)內(nèi)控建設(shè)當中，從而為財務(wù)內(nèi)控的發(fā)展提供一個堅實且穩(wěn)定的內(nèi)部發(fā)展環(huán)境。其次，在企業(yè)內(nèi)部做好內(nèi)控管理與財務(wù)風險防范的宣傳工作，可以在企業(yè)公眾平臺上定期的對這方面知識進行宣傳，不斷提高企業(yè)全員對這兩項工作的認識，有利于企業(yè)全員樹立起正確的財務(wù)內(nèi)控觀念。

3夯實內(nèi)控管理隊伍，加強技術(shù)運用

首先，不斷強化對內(nèi)控管理人員的思想意識教育工作，使其建立起正確的內(nèi)控管理及財務(wù)風險防范認識。其次，夯實企業(yè)內(nèi)控管理人員的工作技能，定期組織內(nèi)控人員進行有關(guān)財務(wù)風險知識的學習與培訓，有條件的企業(yè)可以組織內(nèi)控人員出去學習和深造。如企業(yè)在內(nèi)控管理中要逐步強化對信息化技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)的運用，學會通過運用信息技術(shù)來提高內(nèi)控管理效率及質(zhì)量。需要注意的是，國內(nèi)企業(yè)在構(gòu)建業(yè)內(nèi)控管理信息系統(tǒng)時一定要做好系統(tǒng)的更新及安全維護工作，進一步做好財務(wù)風險防范。

4做好企業(yè)財務(wù)風險防范與應對

基于內(nèi)控視角開展財務(wù)管理工作，必須要提高財務(wù)風險防范意識和能力才行，企業(yè)要站在內(nèi)部控制理論的基礎(chǔ)上，優(yōu)化和改進企業(yè)財務(wù)管理風險防范體系，為此，企業(yè)需要成立專職的財務(wù)風險管理部門，并改變以往財務(wù)風險控制由財務(wù)部門人員兼職的做法，要委任專業(yè)的從業(yè)人員來做財務(wù)風險防范工作。企業(yè)財務(wù)風險防范機制中要建立統(tǒng)一的財務(wù)風險控制目標，要進一步增強財務(wù)風險評估的全面性。

五、結(jié)語

本文重點探討了基于內(nèi)控視角下，企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及優(yōu)化對策，希望能夠為廣大企業(yè)開展財務(wù)管理工作提供到一定的啟示和幫助。

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作者簡介：

劉巖萱，供職于可口可樂裝瓶商生產(chǎn)（營口）有限公司，中級會計師。