國有企業后勤的精細化管理

陳昭

摘要：隨著社會經濟水平的不斷提高，國有企業在現代社會運轉與發展的過程中占據著極為重要的位置，而在現代國有企業經營運轉時，其內部后勤管理工作發揮著關鍵核心的作用，對企業及社會整體的運轉造成影響;而由于部分企業管理人員自身的思想觀念過于傳統，對該項工作缺乏足夠的重視，導致后勤管理水平較低，影響著企業自身經濟效益的提高及其自身發展;為了解決這些問題，相關企業需要積極轉變自身的思想觀念，加強精細化管理等現代管理技術與方式的應用，提高企業后勤管理的水平與質量，為現代國有企業整體的健康發展奠定堅實的基礎。下面主要對我國國有企業后勤精細化管理工作進行分析探究。

關鍵詞：國有企業;后勤管理;精細化

一、精細化管理應用于國有企業后勤工作的重要作用

（一）保障企業后勤部門的正常運轉

當前時期，后勤工作在現代國有企業運轉與發展的過程中占據著越來越重要的位置，同時還可以確保企業能夠正常穩定地運轉下去;而通過加強精細化管理方式的應用，能夠保障后勤管理部門的正常運轉，并促使相關人員根據市場發展的狀態與規律，對企業的生產經營進行一定的調整，確保企業自身的產品能夠在最大程度上滿足市場的需求，以此來促進企業自身可持續發展水平的提高[1]。

（二）提高企業后勤工作的開展效率

眾所周知，黨的十九大會議中的一項內容是對我國國有企業進行改革，促使我國國有企業在最大程度上提高自身的競爭力，由此而產生一定數量的世界一流企業，而作為現代國有企業經營運轉過程的核心環節，后勤管理工作同樣需要加強自身運轉水平與質量的提高;為了實現這一目標，相關企業管理人員需要積極轉變自身思想觀念，大力引進精細化管理等現代方式，強化提高企業后勤工作的運轉與發展效率，同時創建出新型的企業運行管理機制，促進國有企業健康穩定的運轉與發展下去。

（三）促進企業自身核心競爭力的提高

此外，通過加強精細化管理方式在現代國有企業后勤管理工作的應用，還可以促使將傳統職能性質的后勤部門向服務性機構進行轉變，以此來促使后勤部門在企業日常生產經營時對生產過程進行監督管理，提高資源的利用率，避免資源過度消耗及浪費等現象的出現，以此來提高企業自身的節能性，并由此推動相關企業向現代節約型企業發展，進而為現代社會整體的進步與發展奠定堅實的基礎。

二、現代國有企業后勤管理的常見問題

（一）實際工作缺乏足夠的規范性

研究表明，在現代國有企業日常運轉的過程中，企業管理人員自身的思想觀念較為傳統，且過于注重對企業生產及經濟等方面的發展，而對后勤等工作缺乏足夠的了解與重視，在實際管理過程中，后勤管理人員大多依靠自身的工作經驗，缺乏科學有效的管理方式、理念與制度，極易造成大量工作漏洞與缺陷問題，影響著后勤管理工作的正常開展，并在另一方面對企業自身的運轉與發展造成影響[2]。

（二）缺乏足夠的專業人員

眾所周知，在現代任何一項工作進行的過程中，充足的專業人員發揮著關鍵核心的作用，并對相關工作的水平與質量有著極大的影響，因此，相關企業管理人員需要引進大量高素質專業的后勤管理人員，以此來提高企業后勤管理的水平;不過，在部分國有企業日常運轉時，由于傳統觀念等因素的影響，企業后勤部門存在大量的員工，而這些員工大多年齡較大，知識水平較低，對新事物及新知識無法及時了解與掌握，極大地影響著現代國有企業后勤管理工作的進展，進而影響著企業自身的健康發展。

（三）企業對后勤管理的資金投入較少

通常情況下，為了確保國有企業后勤管理工作的順利開展，企業管理人員需要為其投入大量的資金與資源，而在部分國有企業運轉的過程中，由于后勤管理人員所花費的資金數量不斷增加，再加之企業自身的經濟水平呈現降低趨勢，導致企業對后勤管理工作投入的資金也逐漸降低，無法吸引到足夠的專業后勤人員;再加之部分企業管理人員對后勤管理工作的重要性存在忽視，進一步降低了對該項工作的投入力度，由此而降低了相關企業后勤管理工作的水平與質量。

（四）企業發展與后勤管理缺乏有效聯系

除此之外，在現代國有企業日常生產經營時，為了加強企業自身發展水平的提高，還需要加強后勤管理與企業發展等方面的結合，以后勤管理工作作為企業運轉與發展的基礎，確保企業能夠正常穩定地運轉下去;不過，由于部分企業管理人員自身思想觀念過于傳統，缺乏足夠的創新意識，導致后勤管理與企業發展等工作缺乏有效聯系，導致二者之間存在較大的差距，進而影響著企業自身的進步與發展。

三、優化國有企業后勤精細化管理的具體措施

（一）加強人本理念的應用

當前時期，為了加強國有企業后勤管理精細化水平的提高，相關企業管理人員首先需要加強人本理念的應用，為了實現這一目標，管理人員需要對企業日常生產運營過程進行充分的了解，明確員工工作的狀態與心理需求，根據有關部門的政策制度，以此來制定出一定的激勵措施，強化提高員工工作的熱情與積極性;同時，企業管理人員還需要定期組織員工參加技能培訓，強化提高其自身的專業技能水平，結合現代化的技術與設備，提高企業日常生產經營的水平，為企業自身的健康發展奠定堅實的基礎[3]。

（二）加強后勤組織管理體系的創建

同時，后勤組織管理體系在現代國有企業運轉與發展的過程中同樣占據著極為重要的位置，并在很大程度上決定著企業能否正常穩定地運轉下去;因此，在現代國有企業生產經營時，企業管理人員需要順應時代與市場發展的需求，加強對后勤管理工作的了解，并加強企業內部綠化保潔、員工宿舍、食堂、消防、水電暖及其他基礎設施等方面的建設，以此來創建出現代國有企業內部后勤組織管理體系，確保在最大程度上提高企業后勤管理工作的水平，進而對企業整體的健康發展進行保障。

（三）加強精細化管理制度的完善

通常情況下，為了確保精細化管理方式能夠更加充分的應用于現代國有企業后勤管理工作中，相關企業管理人員需要轉變自身的思想觀念，加強對精細化管理方式及后勤管理工作的了解，根據有掛部門的政策規范，并結合企業內部原有的管理制度，以此來制定出更加健全完善的管理制度，確保精細化管理方式能夠與后勤管理工作進行充分的融合，以此來促進國有企業整體進步與發展。

（四）加強績效考核機制的建立

除了以上措施之外，在現代國有企業后勤管理工作進行的過程中，為了避免管理過程中出現某些不良問題，企業管理人員還需要為其建立起一個績效考核機制，并結合相應的獎懲制度，以此來對企業后勤部門的員工進行定期考核，確保在最大程度上提高企業后勤管理工作的水平與效率，同時降低企業日常生產經營過程中對資源的消耗，提高國有企業自身的經濟效益，進而促進相關企業自身的健康發展[4]。

四、結語

綜上所述，隨著時間的推移，我國國有企業在現代社會運轉與發展的過程中占據著極為重要的位置，而其內部后勤管理工作的水平又在很大程度上影響著企業整體生產經營的水平，因此，相關企業管理人員需要加強自身思想觀念的轉變，加強精細化管理等現代后勤管理方式的應用，同時結合有關部門的政策規定，為現代國有企業后勤管理工作制定出更加完善的管理制度，以此來促進企業自身經濟效益的提高，繼而推動我國社會整體的進一步發展。

參考文獻

[1]羅軍.淺析國有電力企業后勤工作的精細化管理[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2018（02）：27–28.

[2]萬彩娥.淺談如何做好國有企業后勤管理工作[J].中國管理信息化，2018，021（08）：87–88.

[3]任登峰.淺析如何提高油田企業后勤事務精細化管理水平[J].經營管理者，2018（05）：94–95.

[4]錢文勇.談談國有煤礦企業后勤精細化管理工作[J].成功：教育，2018（19）：10.