中國石油企業工會工作面臨的問題和發展趨勢

劉笑寧

摘要：隨著我國市場化經濟的快速發展戰，企業員工不再是單一性創造財富的勞動工具。中國石油企業在經營發展過程中，需要充分發揮員工的潛在價值，通過加強工作制度，來有效提升員工工作的主動性與積極性。讓員工充分認可企業文化，以團結合作的精神態度，穩步促進石油企業的長遠發展。

關鍵詞：工會;石油企業;問題和發展

一、石油企業工會存在的問題

隨著市場經濟的復雜化，石油企業在工會制度建設出現了諸多問題。首先，管理層對于這部分的思想認識不到位，對于工會建設缺乏重視。無法將工會建設融入企業的軟實力建設中，缺乏思想理論的支持，無法發揮其應該有的作用。部分石油企業對于工會的意識非常的淡薄，同時我國目前也沒有一個相對完善的石油企業工會管理的機制。石油企業對于工會等相關類崗位的使用與設置顯得比較隨意，工會體制還不夠完善。由于過度依靠上級和政府管理資源，所以工會的主體相對單一。石油企業工會管理無法進行優化和創新，工會改革工作無法有效落實。員工參與到石油企業管理的現象較少，一方面由于員工自身的自治管理意識淡薄，另一方面許多員工無法了解到參與石油企業工會管理的相關渠道。當前部分企業在對工會關系進行處理時，缺乏相應的工會管理意識和足夠的認識，導致企業的工會管理制度和管理理念沒有建立好。

同時，工會工作的監督管理機制存在嚴重不足。對于企業的工會管理而言，其內部的監督管理工作尤為重要，能夠影響到企業內部經營的水平高低。但是我國很多企業并沒有認識到這一點，工會監管工作都是徒有其表的，僅僅流于形式。盡管在很多企業的內部設置了相關的工作崗位，但是管理層對該項工作并不重視。所以從事這項工作的員工在態度上也非常散漫，工作效率不高，態度不認真、不細致。因此該工作的收效甚微，甚至對企業的發展而言，已經起到了非常明顯的阻礙作用。由于企業存在組織架構設置不合理的問題，如果企業單純設置工會部部門，產生組織結構脫節的問題。這將嚴重阻礙企業中工會與企業文化建設兩者的結合。在企業工作管理中經常出現一言堂的不良形象，民主作風有所欠缺。對于權力的監管明顯不足，從而造成權力濫用的問題，為企業的發展帶來不利影響。很多企業其內部的各種問題尤為突出，如領導者集權，以及越權行事等問題，且工會監管不嚴，以及信息失真的問題也變得愈發嚴重。但是這些企業的領導層，因管理辦法相對落后，以及管理管理比較陳舊，所以無法通過科學合理的辦法來解決這些會對企業產生阻礙的問題。

二、主要的發展意義

（一）滿足社會建設的發展要求

在黨的十九大會議中明確指出，中華民族的偉大復興必須要堅持社會主義道路的不動搖，堅持中國共產黨的領導。在這樣的發展要求之下，需要對過去傳統的石油企業工會管理工作進行改良創新，讓其自身符合時代的發展要求。在偉大民族復興事業的道路中，堅持發展中國的特色社會主義。通過這點可以看出，在新時期的大環境中，對石油企業的工會工作有了更高的標準和要求。要想達到這種新標準，就需要不斷的對石油企業工會工作進行創新與發展，促進員工全面提升職業道德修養和專業能力。

（二）提高石油企業發展的競爭力

在科技水平迅速發展的今天，社會的發展正在從傳統的人力轉向科技化的生產。依靠簡單的管理已不能滿足新時代的發展，石油企業在這樣社會局面下需要面對巨大的競爭。工會文化是我國高速發展的產物，所有人都阻擋不了社會的發展道路。要想有效推進工會管理建設就要進一步加強石油企業工會的意識。當下社會對于企業的工會思想政治發展提出更高的要求與標準。企業應該適應社會的發展道路，積極的投入到工會建設中去，對相關的專業知識充分的學習，提高自身的文化水平和生活水平，這將促進整個社會的生產和發展，而不再僅僅局限于企業思想政治這一領域。

（三）企業思想政治教育的必然職責

企業職員在如今社會瞬息萬變的新形勢下，針對其黨性培養工作有著特殊的新要求，為企業黨組織的存在帶來重要意義。面對“工會文化”思想活動中的新型要求，企業的黨組織需要不斷的研究與學習，不能忽視其中的重要作用。讓企業職員的思想和行為時刻和黨的指導方針統一在一起，了解他們內心的所思所想。及時解決在職員在教學過程中出現的各種問題，避免給學校帶來嚴重的惡劣影響。以正能量引領職員，有利于化解職員思想日益多元化帶來的沖突與矛盾。如果企業依舊采用傳統的培養模式，其管理人才的綜合素養無法得到有效的提高，將嚴重影響企業工會的建設發展。職員的培養改革發展有其自身的發展困難和問題，其不斷專業化發展已成為改革的趨勢。

三、工會工作對石油企業建設的發展方向

（一）積極為職工群眾服務

石油企業首先需加強對于職工群眾的服務質量。員工是企業發展的有生力量，以高質量的服務來保障員工的根本利益。一種優質的服務意識是企業良好的文明形態，具有深刻的發展價值。石油企業在工會活動中，需有效保障職工的各方面權益。以正能量引導員工積極工作，解決員工在工作和生活中的困難。在2020年國家經濟改革的新時期，石油企業只有抓住機遇，充分發揮企業工會的重要作用。面對社會發展的新要求，企業工會需充分結合市場發展情況，積極拓寬企業民主化的管理群眾，提升職工服務水平。

（二）學習工會管理的先進經驗

需利用合理的技術手段不斷完善，進而找到適合石油企業自身所能夠接受的、合適的具體工會管理模式，進而推動石油企業的蓬勃發展。石油企業若想實現經濟的發展，在社會中占據一席之地，還需要不斷完善監管機制，對于工會管理工作而言，涉及石油企業各個部門，參與的人員也較多，只有強化工會監管機制，才能有效保證石油企業工會管理工作的正常運行，從而降低企業運行風險發生的概率。

（三）提高工會管理人員素質

工會人才的培養改革發展有其自身的發展困難和問題，其不斷專業化發展已成為改革的趨勢。在全球化背景下對員工進行一流素質的全面教育，對于工會部門的員工而言，必須實現專業化發展的目標，并在此基礎上確定工會教育發展的方向。著重于發展員工的綜合素養，在工會教育過程中融入其他不同教育內容。引導員工自主訓練，并激發員工對工會活動的興趣。從而有效可以提高整體教育效率，強化員工的工會素養。創新性的高效工會教育模式有視覺化、專一性和生活化的教育特征。時代的發展要求越來越多的員工具備全面的專業能力。對員工思維和表達能力的要求不斷提高，工會培訓內容無疑是可以展示其綜合素質的教育場所之一。發揮員工主體地位的原則不僅可以有效提升教育質量，還可以調動員工的參與意識，擴展員工的獨立思考能力，使他們享受學習培養的樂趣。如果員工失去了創造力過程，使他們沒有自己思考的過程，將嚴重影響日常的工會的培養教育。除了日常的工會培訓內容外，部門還需要注意員工的學習計劃，并創建員工良好和創新的學習環境。

（四）強化工會與企業文化的共生效應

最初的共生效應只是指的一種自然狀態。然而在社會的發展過程中，共生效應在各行業都得到了應用。石油企業中工會與企業文化的共生效應指的由于多種因素同時影響與發展，促進企業的整體發展。研究學者表示，共生效應中的多種組成在相互依托和影響的形態下，會不斷提升企業的經濟價值與力量。眾所周知，石油企業作為國家經濟發展的重要組成部分，其自身的制度模式需要與時俱進，不斷做好創新發展。管理層需要基于多種內外因素的考量，將工會與文化制度有機的結合。工會與文化制度的建設能夠為石油企業豐富精神文化，有利于企業民主友善的工作氛圍的形成，推動營商環境的改革，保障企業經濟效益的進一步提高。

四、結語

總而言之，對于石油企業而言，需要積極轉變態度，不斷完善自身企業的工會管理體系，進而能夠在根本上將以往粗放式的管理方式，向科學化、現代化的方式進行轉變，并逐步實現對職員管理方式的嚴格高素質化的管理，并為企業未來的發展奠定更好的發展基礎。

參考文獻

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