電力工程建設項目精細化管理研究分析

摘 要：我國經濟不斷進步的背景下，社會生產生活等方面對電力的需求不斷提升，對電力建設項目質量管理的要求程度也越來越高。但是在當前發展中，我國電力工程建設項目的質量管理卻沒有得到有力的發展，仍舊沿用傳統的粗放式管理手段，缺乏精細化管理理念，進而導致管理的過程中存在很多的不足。而電力工程建設項目中精細化管理模式的有效應用，是促進企業可持續發展、強化執行力度、提高企業市場競爭力的重要手段。

關鍵詞：電力工程;建設項目;精細化管理

我國經濟的高速發展離不開電力工程提供的動力供給，電能也對人們生活的方方面面產生著重要影響。尤其隨著社會的發展速度的加快，無論是在日常生活需求上還是產業發展中都離不開電能發揮的作用。在這種情況下電力工程建設項目備受關注，本文對電力工程建設項目精細化管理的重要意義及存在問題進行簡單闡述，并針對存在的問題提出相應的建議，從而不斷促進我國電力工程建設項目的發展。

一、電力工程項目管理概述

電力工程建設項目管理有著專業性要求和特點。首先，電力工程是我國經濟基礎產業，在建設中涉及了比較廣的范圍，在建設的過程中會有較大的資金投入，因此可以說工程建設的質量會對國民經濟造成直接性的影響。其次，工程建設中機械設備與材料在項目中的資金占比非常大。電力工程建設項目施工的過程中，需要用到很多機械設備和材料，而這些物資所使用的資金會占據工程總造價的一半以上。實施精細化管理，能夠有效地實現資源節約，從而降低施工成本，提高工程建設的效率。最后，電力工程建設項目施工過程中會受到外界因素的影響，項目施工時大部分在露天情況下，如果沒有及時關注天氣等因素，一旦碰到惡劣的天氣則會影響施工的進度和效率，加之電力工程涉及到了國民經濟等方面，因此在實際施工中必須要對各個方面的因素進行綜合考慮。這就需要電力企業在工程建設項目中，轉變傳統的粗放式管理，在施工設計、設備物資管理、施工過程等方面實施精細化的管理手段，進而為施工的質量和效率提供保障。

二、電力工程建設項目精細化管理的重要意義

顧名思義，精細化管理就是要對一個項目的整個過程的每個細節都管理到位。對于電力工程建設項目來說主要指的是精準的投入，以及細化并完善建設過程中的每一項活動，從而讓電力工程建設項目具有經濟和社會價值，并達到可持續發展的目的。在電力工程建設項目中的精細化管理可以讓工程的整個過程能夠順利進行，所投入的財力物力都能得到有效利用，同時保證項目實施的安全性，最終使得電力企業既能為社會的發展提供充足的電能支撐，又能獲得一定的經濟收益。

三、電力工程建設項目管理中存在的問題

（一）項目管理制度執行不到位。雖然我國電力工程已經建立專門的項目管理制度，但相應的執行力欠缺，主要表現在項目管理制度落實困難，無法對電力工程建設項目進行有效制約和合理引導，導致電力工程建設項目管理工作在落實中較為混亂。項目管理工作人員不能深刻認識和明確自身職能，工作態度較消極，缺乏主觀能動性，參與度較低，無法體現管理價值，為電力工程建設項目埋下隱患。

（二）電力工程建設中執行效果有待提升。在電力工程建設的過程當中，一旦出現按照預定的執行方案導致的效果不能夠滿足工程實際需要的時候，可能會對電力工程的建設產生影響。這種情況出現主要是因為很多管理者的綜合管理素質低下，很難對電力工程建設的每一個環節都做到精準的把握，對于一些制度的落實把控不到位，因而留下了一定的安全隱患。比如一些電力建設項目在投入生產使用之后不久，就出現了各種各樣的問題。這些問題可能會影響整個工程的使用壽命，甚至對一些一線從業者的生命安全造成了威脅。

（三）管理人員水平欠缺。電力工程建設項目精細化管理還存在的問題在于管理人員水平不高，很常見的問題則是管理人員缺乏責任心，在管理上表現工作懶散，缺少對工作的責任心和耐心。另外還在于管理人員對于電力工程技術知識的欠缺，在工程建設中出現一些小問題都無法進行解決，也更難讓整個項目可以實現精細化的管理。

四、電力工程建設項目精細化管理相關對策建議

（一）完善和優化相關管理制度。要想讓電力工程建設項目事先精細化的管理，那么一般來說需要基于一個合理的管理制度。無論是哪種類型企業的發展都依靠健全的管理制度，在電力工程建設項目中只有不斷地對管理制度進行細化才能讓項目得到精細化的管理。完善和優化電力工程建設項目的相關管理制度，主要是在于管理層面責任的落實，要將工程中的每個環節的內容都能對應到相應的管理部門。通過制度的不斷完善和優化從而讓電力工程能夠得到精細化的管理，讓制度推動管理的進步是現代很多企業都采取的一種普遍方式。

（二）有效管控施工質量。質量問題是電力工程項目最需重視的問題，是開展電力工程的基礎和前提。強化對電力工程建設施工質量的管理和控制，需要建立相應的監控系統和警報系統。在項目建設正式進行前，確保監控系統和警報系統的有效運轉，預測可能會發生的問題并制定好相關解決策略，防止施工過程中出現事故對施工質量和進度產生不利影響。同時，合理分配電力工程建設內容，制定具有針對性的施工計劃。企業應做好實地考察工作，真正了解工程的具體情況，以便在設計計劃方案時綜合考慮多方面因素，確定行之有效的計劃方案，做到“質量無隱患”。

（三）從業人員精細化管理。通過對企業員工實行精細化的管理，可以讓員工和企業能夠真正融為一體，這將使得整個企業的軟實力得到提高，進而可以讓每一個員工都發揮自己的職能。通過精細化的管理，可以讓企業管理者更好地了解到每一個員工的工作能力和工作狀態，同時也可以給每一個員工都提供可以發揮自己能力的平臺和展示的機會。

（四）建設進度精細化管理。施工進度精細化管理也是電力施工項目非常重要的一個環節，這需要在施工過程中首先要對管理人員和施工人員進行一個梳理。比如說，在進行電力工程建設當中，直流線路進行基本的建設需要很多部門之間協同合作，包括基礎建設、線路搭桿或者是支架建設等。所以在具體的建設過程中需要對施工項目所在地的地質環境，當地的氣候環境等做出實地考察，進而對預期計劃進行合理的調整。除此之外，還要對材料的使用和經費的使用進行合理的規劃，保證建設項目能夠按期完成，并且保質保量。這就需要工程建設當中的施工人員合理的把控施工進度，提高工作的執行力，能夠在高效率的情況下完成工作。

結 語

精細化管理能夠最大程度地降低資源和成本，實現建設目標，是一種有效的管理方式。在電力工程建設項目中實施精細化管理，不僅能提升項目建設的質量，同時還能提升客戶的滿意度，更好地促進企業的可持續發展。管理人員在進行精細化管理的過程中，還需要針對工程的每個環節去劃分責任，明確工程的分工制度，以此來提升建設工作的時效性，及時發現問題并及時改正。在設計階段應做好施工前的勘察工作，施工過程中做好機械設備以及材料等方面的精細化管理，竣工后做好嚴格的監督檢查等。借助精細化的手段檢測項目建設每個環節管理的質量，進而為施工進度和質量提供堅實的保障。

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作者簡介：唐上高（1982-）男，漢族，廣西防城港人，本科，助理工程師，主要從事電力線路工程行業工作。