關(guān)于國(guó)有企業(yè)人力資源優(yōu)化配置問(wèn)題的研究

摘 要：隨著社會(huì)的發(fā)展和時(shí)代的進(jìn)步，國(guó)有企業(yè)將面臨更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。人才作為國(guó)有企業(yè)發(fā)展的核心力量，完善人力資源管理手段，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，對(duì)提高國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力具有非常重要的意義。本文在闡述人力資源優(yōu)化配置作用的基礎(chǔ)上，對(duì)當(dāng)前國(guó)有企業(yè)人力資源配置存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并提出了針對(duì)性的解決措施。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);人力資源;優(yōu)化配置

國(guó)有企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，國(guó)有企業(yè)面臨更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，面臨經(jīng)濟(jì)下滑的壓力必須要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展，進(jìn)一步提升企業(yè)活力，建設(shè)成為現(xiàn)代化的國(guó)有企業(yè)。當(dāng)前我國(guó)國(guó)有企業(yè)管理面臨諸多問(wèn)題，而人力資源管理師關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的核心問(wèn)題，是企業(yè)管理的重要組成部分。國(guó)有企業(yè)必須重視人力資源的管理，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

一、人力資源優(yōu)化配置的作用

1.1實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)

人力資源優(yōu)化配置是服從于企業(yè)整體利益的，是建立在企業(yè)管理層共同認(rèn)可的符合企業(yè)各組成部分利益的基礎(chǔ)之上。人力資源管理能夠幫助企業(yè)提高人才競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)內(nèi)部組織優(yōu)勢(shì)，從人力資源管理角度助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

1.2整合企業(yè)文化

人力資源優(yōu)化配置具有整合企業(yè)文化的作用，能夠把企業(yè)文化中的精髓融入到人力資源管理流程中，包括選拔人才、培育人才等具體實(shí)踐，使得人力資源管理真正支撐起企業(yè)核心文化。

1.3培養(yǎng)企業(yè)人才

人才是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。目前企業(yè)的人才可以分為三種類型：首先是科研型人才，主要指的是企業(yè)內(nèi)部的科研開(kāi)發(fā)人員，是企業(yè)內(nèi)部的智庫(kù)，是企業(yè)創(chuàng)新的源動(dòng)力;其次是操作性人才，主要指的是企業(yè)內(nèi)的工程師、銷(xiāo)售、技術(shù)工人等，主要負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)轉(zhuǎn)和運(yùn)營(yíng);第三是管理型人才，是企業(yè)內(nèi)部各層級(jí)的管理者。就中國(guó)石油銷(xiāo)售企業(yè)來(lái)說(shuō)，科研型人才在企業(yè)信息技術(shù)發(fā)展方面起著關(guān)鍵作用，是決定中石油銷(xiāo)售作為終端銷(xiāo)售商如何受眾，被廣泛認(rèn)同以及提升勞效的關(guān)鍵人才;堅(jiān)守在加油站一線的操作性人才，又通過(guò)自己的高效能服務(wù)，傳遞著企業(yè)的文化和精髓;管理型人才確保企業(yè)健康、安全運(yùn)營(yíng)。因此，充分調(diào)動(dòng)以上三種類型人才的工作熱情和積極性，增強(qiáng)其對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，是企業(yè)人力資源優(yōu)化配置需要重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。

二、國(guó)有企業(yè)人力資源配置存在問(wèn)題分析

國(guó)有企業(yè)在人力資源配置方面存在一些問(wèn)題，因?yàn)槭艿街T多原因的影響，也是當(dāng)前國(guó)有企業(yè)面臨的普遍性問(wèn)題，主要包括以下幾點(diǎn)：

2.1實(shí)施人力資源管理的基礎(chǔ)薄弱

國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理者對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律把握不足，缺乏現(xiàn)代化企業(yè)管理理念，對(duì)人力資源管理的重視程度不高。部分管理層認(rèn)為國(guó)企實(shí)行人力資源配置，主要是涉及到企業(yè)內(nèi)部員工的獎(jiǎng)懲制度，因此對(duì)人力資源管理存在片面性，認(rèn)識(shí)導(dǎo)致人力資源配置優(yōu)化度不高，降低了人力資源管理的實(shí)際作用。

2.2企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與人員編制不合理

由于歷史體制問(wèn)題，即使進(jìn)行了公司制改革，但其高層經(jīng)營(yíng)管理人員往往還是由政府部門(mén)進(jìn)行任免，或者對(duì)其任免有著決定性的影響。同時(shí)，企業(yè)還要接受主管部門(mén)管理，主管部門(mén)或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都可能對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生影響或控制。出于這個(gè)特點(diǎn)，國(guó)有企業(yè)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與人員編制不夠合理，員工專業(yè)技術(shù)水平不強(qiáng)，素質(zhì)參差不齊，如有的企業(yè)人員結(jié)構(gòu)老化，認(rèn)識(shí)固化，知識(shí)更新不足等。

2.3績(jī)效考核體系不健全，人力資源流動(dòng)性差

績(jī)效考核體系有助于提高員工的積極性，提升工作效率，因此是人力資源管理的重要組成部分。但是目前國(guó)有企業(yè)在績(jī)效考核方面存在普遍問(wèn)題，包括績(jī)效考核體系不健全、績(jī)效考核制度形同虛設(shè)等。首先是，績(jī)效考核體系指標(biāo)不合理，因?yàn)榭己酥笜?biāo)忽視和國(guó)有企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展相融合，特別是缺少了和企業(yè)不同崗位之間的聯(lián)系，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部很多崗位和部門(mén)之間的指標(biāo)是孤立的沒(méi)有關(guān)聯(lián)性。

三、國(guó)有企業(yè)人力資源優(yōu)化配置的具體措施

3.1夯實(shí)國(guó)有企業(yè)人力資源配置基礎(chǔ)

國(guó)有企業(yè)的管理層一定要重視加強(qiáng)人力資源優(yōu)化配置，要深入理解人力資源配置的作用和意義，認(rèn)識(shí)到優(yōu)化人力資源配置就是一種管理手段，能夠充分調(diào)動(dòng)各項(xiàng)管理要素，完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)管理層要重視人力資源管理和企業(yè)管理的結(jié)合，通過(guò)優(yōu)化人力資源配置來(lái)充分發(fā)揮企業(yè)員工的工作潛能，激發(fā)他們的工作熱情和積極性，增強(qiáng)員工的主體責(zé)任感。

3.2健全企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及人員編制

現(xiàn)代企業(yè)制度需要應(yīng)用現(xiàn)代化的人力資源管理，必須要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和人員編制，防止尾大不掉，要實(shí)現(xiàn)人員精簡(jiǎn)化，每個(gè)員工都是精兵強(qiáng)將。要把設(shè)置和規(guī)劃職級(jí)序列作為編制管理的重點(diǎn)，確定合理化的，能夠激勵(lì)員工積極性，確保工作效率的編制結(jié)構(gòu)，然后形成規(guī)范性的機(jī)構(gòu)一覽表和人員配備文件。明確規(guī)定每個(gè)員工和機(jī)構(gòu)的職位等級(jí)以及機(jī)構(gòu)部署情況，并且明文規(guī)定員工和崗位的業(yè)務(wù)以及職責(zé)范疇，建立一套完整明確的人力管理運(yùn)營(yíng)體系。設(shè)置組織結(jié)構(gòu)時(shí)，一定要按照文件規(guī)定執(zhí)行。崗位與管理層必須一對(duì)一，禁止隨意招聘和設(shè)置崗位。

3.3健全績(jī)效管理制度，提高人力資源流動(dòng)性

績(jī)效管理必須依賴于完善的績(jī)效管理體系，國(guó)有企業(yè)要以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為前期制定科學(xué)合理的績(jī)效考核體系，針對(duì)每個(gè)崗位，每個(gè)部門(mén)以及每個(gè)人進(jìn)行績(jī)效目標(biāo)的考核，做到考核指標(biāo)的關(guān)聯(lián)性，要實(shí)現(xiàn)員工能上能下，促進(jìn)人力資源的流動(dòng)性。企業(yè)在制定績(jī)效考核體系時(shí)一定要靈活把握考核體系的精度和寬度，既要涉及到績(jī)效管理的各個(gè)要素，同時(shí)又能夠準(zhǔn)確對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行考核;確保每一次考核的精確度。

結(jié) 語(yǔ)

國(guó)有企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱力量，特別是在新形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)面臨重組改革，如何進(jìn)一步釋放國(guó)有企業(yè)的活力，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，是當(dāng)前需要重點(diǎn)思考的問(wèn)題。企業(yè)人力資源管理是管理的重要組成部分，有助于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。國(guó)有企業(yè)人力資源優(yōu)化配置是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)而服務(wù)的，企業(yè)管理層要重視人力資源管理，結(jié)合企業(yè)的的發(fā)展戰(zhàn)略、組織目標(biāo)、戰(zhàn)略目標(biāo)，使用多種手段不斷優(yōu)化人力資源優(yōu)化配置，夯實(shí)人力資源配置基礎(chǔ)，健全企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及人員編制，提高人力資源的流動(dòng)性，不斷提高國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

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作者簡(jiǎn)介：倪晶，女，學(xué)歷：大學(xué)本科，職稱：工程師（評(píng)聘高級(jí)經(jīng)濟(jì)師），研究方向：國(guó)有企業(yè)人力資源管理，單位（學(xué)校）：中國(guó)石油化工股份有限公司茂名分公司人力資源部。