創新思維在建筑工程管理中的應用

羅鏡康

摘 要：隨著科學技術的不斷進步和社會經濟的不斷發展，我國各行各業都在不斷的創新。建筑工程作為我國重要行業，必須不斷加強工程管理，才能實現更好的發展。建筑工程管理對建筑的安全性建設、建筑的質量等有重要的影響。建筑工程行業應該進一步提高管理水平，應用創新思維，創新建筑工程管理方式，最終實現建筑工程管理水平與質量的提高。

關鍵詞：創新思維;建筑工程;工程管理

社會經濟的的不斷發展和科學技術不斷進步為提高建筑工程管理創造了有利的條件，同時也提出了更高的要求。建筑工程行業應在工程管理中不斷加強創新思維在其中的運用，實現工程管理很好的發展。

一、創新思維對建筑工程管理的意義

目前我國建筑行業的發展呈現上升的趨勢，無論是建筑工程的數量、質量還是施工水平都有在不斷提高與上升。在這樣建筑工程高速發展的背景下，建筑工程管理越來越重要。面對激烈的市場競爭，建筑工程行業只有運用創新思維來優化建筑工程管理模式才能對施工中的不足、落后管理理念以及其他管理問題有所改進，才能在市場競爭中獲得足夠的競爭力。

二、建筑工程管理現狀

（一）內部人員缺乏對建筑工程管理的重視

雖然城市化步伐的不斷加快為建筑工程行業的發展提供了機遇，但是也帶來了更為激烈的市場競爭，和更為嚴格的建筑要求。就建筑工程行業管理現狀來看，雖然也在不斷發展，但更多的是其中不容忽視的問題。這與建筑工程行業的傳統因素分不開，企業的內部人員缺乏對建筑工程管理的重視，還在沿用老一套的管理方法，依賴自己的管理經驗。建筑企業雖然也在不斷引進新的技術，但是并沒有合理優化整個管理過程和培養專業的管理技術人才。一旦工期緊張，管理人員和技術人員之間不夠契合，工作流程難以有效銜接，整個建筑工程的質量和效率都會受阻。

（二）企業缺乏先進的管理模式和管理機制

管理模式是為了管理機制服務的，只有具備先進的工程管理模式才能不斷完善管理機制。現在很多建筑工程企業存在的問題就是缺乏新的管理模式，還在沿用落后的管理模式，管理與技術之間存在錯位合作的情況，這在很大程度上影響了整個建筑工程的進展與質量。同時大多數建筑企業沒有建立獨立的建筑管理部門，管理機制不夠完善，建筑企業內部的員工管理十分混亂，現有的建筑管理工作難以有效發揮。

（三）施工人員素質不高，導致管理受阻

建筑工程行業在人員尤其是施工人員的招攬上門檻不高，因此施工人員乃至整個施工隊伍的整體素質不高。這些幾乎都是由受文化程度不高的農民工組成的隊伍，沒有經過專業的技術培訓和指導，即使是聽從上級領導的指揮安排，也存在不按規矩行事、操作不規范等等問題。只按自己的經驗辦事不按工程的實際要求工作，對工程的整體質量有很大的影響。也是因為施工人員的素質不高，施工與管理之間難以有效的聯系起來，工程管理存在難度，整個工程項目的質量也容易下降。

（四）缺乏有力監管

很多建筑工程企業追求經濟利益高于一切，忽視對整個工程的有力監管。項目實施過程中的許多問題和風險都得不到解決。建筑中最重要的就是施工人員的安全性問題，由于大部分企業缺乏完善的監管體系，導致很多建筑施工中出現較多的安全性風險。對施工安全缺乏監管，對施工過程也缺乏監管，人員安全得不到有效保障的同時，建筑質量也得不到有效保障。偷工減料、中飽私囊等現象時有發生，容易引起極為嚴重的安全性問題。

三、創新思維在建筑工程管理中的應用

（一）創新管理體制

在市場環境不斷變化的今天，建筑工程企業應該堅持以經濟效益為重心，不斷提升建筑工程項目效益，按照市場機制來對企業內部的管理體制進行完善，設立獨立的工程管理部門，有效指導工程管理工作的順利開展。建筑工程企業應該具體問題具體分析，加強工程管理與每一個項目之間的聯系，對建筑工程項目進行專業的技術指導和安全性監督，不斷優化資源配置。同時施行對資金的委派管理，確保管理人員的獨立性，減少人為因素對資金的過度干預，減少偷工減料、資金浪費等等情況的發生。

（二）創新組織結構

創新組織結構是創新思維在工程管理之中比較具體的應用。首先管理中的創新需要依靠對工程管理的各個要素的不斷分析，包括管理模式和手段等等。對現有的管理模式中存在的問題和優勢都有一個深度的探究，分析出各個管理要素存在的優缺點，并將創新思維充分運用到組織結構之中。建筑企業需要不斷優化組織結構，在不同項目的不同階段都要能夠制定專業的管理方式和計劃，嚴控工作細節、落實工作進程，最后達到提高整個工程質量的效果。

（三）創新管理方法

在建筑工程企業，管理方法對工程管理效果有著直接的影響，因此需要不斷加強創新思維在管理方法中的運用。加強工程的創新管理能夠加強工程整體活動的協調性。要知道建筑工程是一個整體性的項目，在項目的任何一個環節出現問題都會導致整體效益下降。因此建筑企業應該拋棄原有的、落后的管理方法，將創新思維運用到管理之中，在決策時能夠廣泛聽取各個部門的意見，提高決策結果的準確性。如果在項目施行過程中遇到任何問題，也要有準確的部門來接收，能夠第一時間找出問題的應對策略，解決問題。另外還有對建筑工程企業創新以后的管理方法進行全面的分析，以確保管理方法能夠滿足企業的發展需要，能夠實現建筑工程項目更好更快的發展。建筑工程企業應該將創新思維運用到管理方法的各個層面，增強管理各環節之間的聯系的緊密程度，以實現企業可持續發展。

四、結語

建筑行業的發展在二十世紀已經達到了新的高度，整個行業都散發著蓬勃的朝氣，因此必須加強整個建筑工程企業的工程管理，加強創新思維在工程管理之中的應用。建筑工程管理在發展過程中機遇與挑戰并存，面對高收益的誘惑，建筑行業應該充分認識到企業目前還存在的管理問題，不斷創新以改進問題，實現突破。創新管理方式不僅能夠規范企業的內部管理、優化資源配置，還能幫助企業提升競爭實力。建筑企業可以通過創新管理體制、創新組織結構、創新管理方法等來實現創新思維在管理中的有效運用，從而促進建筑工程企業實現更好的發展，促進整個建筑行業不斷進步。

參考文獻

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