電子商務在大型國企集中采購中的運用

郝振宇

摘 要：近些年，在市場上經濟快速發展的今天，我國的企業面臨的市場競爭也日趨激烈。隨著電子商務的突飛猛進的發展應用，大型國有企業也開始積極變革創新，想要借助有效的手段來控制企業的生產管理成本，保障管理的效率提升，增強企業自身在市場環境中的競爭優勢，并在當下的社會市場經濟環境中占據一席之地。而大型國有企業想要充分增強自身的競爭實力，完全可以通過采購工作的管理變革為切入點，高度關注企業內部的采購管理工作的有效落實。本文具體針對電子商務在大型國有企業的集中采購工作中實際應用的情況展開分析，以供參考。

關鍵詞：電子商務;大型國企;集中采購;運用

當前大數據時代背景之下，計算機技術的深入應用和普及充分促進電子商務的發展，而且已經在各個行業領域得到充分普及和運用。當下我國的國有企業都在積極進行改革和轉型，在這個重要階段首先將電子商務的信息化采購作為大型國企采購工作的優化改革方式，有效化解傳統的采購模式所面臨的各種問題以及不足之處。在電子商務快速發展應用的前提下，大型國有企業集中采購工作的開展能夠跟家高效，為企業內部構建健全高效的商務采購體系，幫助大型國有企業迅速應對目前面臨的不斷發展變化的市場環境，有效縮減企業運營管理的成本花費，降低采購資金，增強企業采購工作的管理效率。

一、對基于電子商務理論的集中采購的簡要分析

電子商務出現至今，發展時間雖然不算特別長，然而速度去非常迅猛。很多深有遠見的企業家們于20年代末的時候逐步探索電子商務發展的市場，并且積極開拓，使得電子商務在短短的幾十年內就已經普及應用于社會經濟的各個領域。站在宏觀的角度來看電子商務的概念，它其實屬于一項電子信息化的商務活動，是由網絡信息化來具體開展實現的，很多企業內部或者是外部的一些商業網活動，彼此間形成互聯，這種關系構建起整個行業領域內的一種電子信息化。然而，站在微觀角度來看待電子商務的概念，它就是借助互聯網技術和計算機技術的優勢來搭建起一個商業交易的網絡先上平臺系統，然后各個企業在這個平臺上開展商業交易的各種商務活動[1]。

世界經濟全球化快速發展的當下，全球各行各業的市場競爭愈演愈烈，大型國有企業如果要充分應對目前激烈的市場環境和發展條件，尋求長遠穩定的發展，大型國有企業在集中采購工作中應當積極運用電子商務的優勢，發揮其系統理論的支持力量，不斷優化企業原本的采購環節和標準，提高采購工作實施的高效性，充分控制并有效縮減采購工作的成本開銷。所謂集中采購，就是針對企業生產經營時所需要的各種物資統一實施采購，同時加強集中化的管理，之后再逐步分批對公司旗下的子公司予以各項物資的具體分配，實施全面統一化的管理控制。所以，集中采購工作對于大型國有企業而言非常關鍵，必須要重視加強對于物資質量的全面把控。通過運用電子商務實現線上統一采購，然后充分借助物資采購管理信息系統的巨大作用，高效控制采購過程中發生的各種問題，同時有助于對更多的供應商進行統一篩選和評估，擇優進行合作，完善企業采購管理工作，促進企業的創新能力提升，全面增強國有企業在國際競爭中的優勢地位。

二、傳統采購與電商采購之間的利弊

2.1 傳統采購的弊端

為了保障企業經營發展的高效運轉，企業生產經營管理中非常重要的一項開支就是采購費用，在大型國有企業管理中其實是針對集中采購工作而言，傳統模式下的企業采購，中小型企業通常是與部分大中型的批發市場或者是私人的零售店面來建立合作關系，本質上是一種長期的進貨方式。然而大型的國有企業通常都是有自己固定合作的供應商，同時企業內部有專門的采購業務部門來負責集中采購工作，在具體的采購期間開展，這種交易的過程通常都是不公開也不透明的，而且費用支付的流程非常復雜，采購的物資種類非常多，而且整個采購的周期非常漫長，這一系列的問題都會導致企業管理效率低下，時間成本過高，企業人力資源無法充分利用，更會為企業帶來很大的損失。傳統的采購工作模式，企業各個分公司或者子公司之間無法及時有效進行信息互通，對于供應商的評價信息也無法及時互通共享，資源浪費嚴重。而且傳統的采購模式，很多都是通過人工操作模式進行物資采購篩選，工作效率難以保障，采購招標到最終的完成交付周期非常長。

2.2 電商采購的優勢

電子商務在最近的二十年來處于高速發展的階段。通過線上購物交易也已發展成為當下時代的新趨勢，而且也是市場經濟發展的必然選擇。大型國有企業在集中采購時應用電子商務模式科學轉變原本的傳統采購平臺，將其區別為自營式和開放式兩種不同的平臺模式，通過這樣的方式高效達成商品交易。對于我國當前運營的比較好的自營式電商平臺，最典型的就是京東了，京東電商平臺在自營方面比淘寶更具有突出的優勢。而且幾年以前京東就曾明確表示它們會基于電商采購交易的基礎之上再融合共享場景，以充分為各個大型企業提供更加系統優質的采購服務。隨著社會經濟發展速度不斷提升，很多大型企業在辦公用品方面的需求量快速提升，這給很多專門經營企業辦公用品的供應商創造了更大的發展機會。市場需求以及供應商的快速增多，使得大型國有企業在組織集中采購時也有了更豐富的可選擇性。

三、電子商務在大型國有企業集中采購運用研究

3.1 對企業采購電子商務化發展現狀的簡要分析

在全球信息化快速發展的當下，不同的行業領域逐步引入電子商務運營模式，努力變革和創新企業的運營發展模式。很多企業通過與一些對應的電商技術平臺進行合作，還有很多大型企業內部自己研發建立專門的企業采購網絡平臺，充分簡化了傳統采購復雜的環節以及銷售的方式，企業運營管理更加高效，增強企業的效益，有效降低企業運營的成本。電子商務運營模式已然成為當下的主流，更是信息化技術快速發展的結果，盡管社會上也有企業還在使用傳統化的采購模式，然而總體來看發展的勢頭已然強勁。電子商務不斷發展，模式中最主要的就是本文中分析介紹的B2B 模式，連接商家之間的商務交易活動，能夠體現大型國有企業和供應商的依存關系，電子商務的模式起到重要的補充作用，充分優化集中采購流程，提升采購工作的真題效率和成果[2]。